战略管理

图书标准信息

• 作者 夏洪胜、张世贤 编
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2014-03
• 版次 1
• ISBN 9787509624173
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 234页
• 字数 258千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪工商管理文库

【内容简介】

　　战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的“势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境（总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。
　　因此，战略管理的本质可以概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。

【作者简介】

　　夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
　　
　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。

【目录】

第一章导论
开篇案例
第一节战略管理概述
第二节战略管理的层次与过程
第三节本书的内容结构
本章小结

第二章企业外部环境分析
开篇案例
第一节环境分析概述
第二节宏观环境分析
第三节行业环境分析
第四节主要竞争对手分析
第五节竞争态势矩阵分析
本章小结

第三章企业内部环境分析
开篇案例
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心竞争力分析
第四节内部因素评价矩阵
本章小结

第四章战略选择的分析工具
开篇案例
第一节SWOT矩阵
第二节战略地位与行动评价矩阵
第三节BCG矩阵
第四节九方格矩阵
第五节大战略矩阵
第六节定量战略计划矩阵
本章小结

第五章战略目标的制定
开篇案例
第一节企业使命
第二节战略思想与战略重点
第三节战略目标
本章小结

第六章战略方案的制订
开篇案例
第一节战略方案的层次
第二节公司层战略
……
第七章战略实施
第八章战略评估与控制
第九章战略管理发展的新趋势
第十章战略管理的哲学与艺术
参考文献
后记