• 曾国藩领导力十二讲
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曾国藩领导力十二讲

中国历史 1.曾国藩为历史上罕见的“立德、立功、立言”之“三不朽” 的人物,受到梁启超、等诸多名人的推崇,具有广泛的社会影响 2.曾国藩的领导力是中国式领导力之典范,体现了中国文化和社会环境中,一个成功的领导者应该遵循的基本原则 3.畅销书《大道至拙——曾国藩与中国式领导力》全新改版,说理与故事、案例相互穿插,妙趣横生,引人入胜。 新华书店全新正版书籍

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作者宫玉振 著

出版社北京大学出版社

出版时间2018-11

版次1

装帧精装

货号1201786561

上书时间2024-02-21

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品相描述:全新
新华文轩网络书店 全新正版书籍
图书标准信息
  • 作者 宫玉振 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2018-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787301296530
  • 定价 68.00元
  • 装帧 精装
  • 开本 16开
  • 页数 252页
  • 字数 216千字
【内容简介】
  曾国藩为历史上罕见的“立德、立功、立言”之“三不朽”的人物,受到梁启超、毛泽东等诸多名人的推崇,具有广泛的社会影响。 

  曾国藩的领导力是中国式领导力之典范,体现了中国文化和社会环境中,一个成功的领导者应该遵循的基本原则。
【作者简介】
  宫玉振,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
【目录】
目 录 

导语 曾国藩:中国传统文化中的领导力 

一、 “立德、立功、立言”三不朽 

二、 大道至拙: 以理念而非权谋为核心的领导力 

三、一生三变:一个领导者的成长轨迹 

四、 内圣外王:本土领导力的典型案例 

第一讲 重 

一、 深沉厚重,是第一等资质 

二、 谋定后动,审定而行 

三、端庄厚重是贵相 

第二讲 耐 

一、做官以耐烦为第一要义 

二、天下断无易处之境遇 

三、能下人,斯能上人;能忍人,斯能胜人 

四、 一经焦躁,则心绪少佳,办事必不能妥善 

五、存其倔强,而去其忿激 

第三讲 浑 

一、才智英敏者,宜加浑厚学问 

二、 扬善于公庭,规过于私室 

三、以才自足,以能自矜,则为小人所忌,亦为君子所薄 

四、 “浑”则无往不宜 

第四讲 明 

一、 莅事以 “明”字为第一要义 

二、 处人处事所以不当者,以其知之不明也 

三、明有二:曰高明,曰精明 

四、当局则迷,旁观则醒 

五、事前易暗,事后易明 

第五讲 辣 

一、 殊为眼明手辣 

二、以霹雳手段,行菩萨心肠 

三、合之以文,齐之以武 

四、雷霆与雨露,一例是春风 

第六讲 慎 

一、天下古今之才人,皆以一 “傲”字致败 

二、常存敬畏之心,才是惜福之道 

三、圣贤成大事者,皆从战战兢兢之心而来 

四、常怀愧对之意,便是载福之器 

五、有福不可享尽,有势不可使尽 

第七讲 勤 

一、 “勤”字为人生第一要义 

二、当为餐冰茹蘖之劳臣,不为脑满肠肥之达官 

三、五到:身到、心到、眼到、手到、口到 

四、天下事未有不由艰苦得来,而可大可久者也 

第八讲 实 

一、观人之道,以朴实廉介为质 

二、天下事当于大处着眼,小处下手 

三、不行架空之事,不谈过高之理 

四、惟天下之至拙,能胜天下之至巧 

五、不自欺,不欺人 

第九讲 暇 

一、此心必常有休暇之致 

二、世事多因忙里错,且更从容 

三、凡遇事须安详和缓以处之 

四、留一分自在,方可容得大事 

第十讲 裕 

一、富贵功名,皆人世浮荣 

二、尽其在我,听其在天 

三、莫问收获,但问耕耘 

四、有活泼泼之胸襟,有坦荡荡之意境 

第十一讲 恕 

一、须从 “恕”字痛下功夫 

二、一言可以终生行 

三、 舍己从人,大贤之量 

四、功不必自己出,名不必自己成 

五、 “恕”则不蔽于私 

第十二讲 强 

一、男儿自立,须有倔强之气 

二、打脱牙,和血吞 

三、天下事果能坚忍不懈,总可有志竟成 

四、以 “硬”字法冬藏之德 

五、在自修处求 “强” 

结语 而困而知,而勉而行 

附录 曾文正公嘉言钞 

后记
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