Scrum敏捷软件开发
软硬件技术 新华书店全新正版书籍
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作者[美]科恩 著；廖靖斌、吕梁岳、陈争云、阳陆育 译
出版社清华大学出版社
出版时间2010-11
版次1
装帧平装
货号11640982
上书时间2024-02-21
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商品详情
- 品相描述：全新
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《Scrum敏捷软件开发》：
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精华
通用、经过实证且很大程度上行之有效的Scrum与敏捷实践指南
对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，优秀的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。
《Scrum敏捷软件开发》是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的。Cohn全面概述了整个转型过程：启动转型、帮助个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及最后的实施效果度量和持续改善。
贯穿全书，Cohn基于自己最成功的建议，创设了“试一试”特色段落。与此相得益彰的“反对”特色段落则重现与变革抵制人员之间的典型对话，提供实际有效的指导来打消其疑虑。
本书主题：
立即着手转型和迅速进入正轨的几种实用方法
克服个人对Scrum变革的抵触
建立由变革积极推动者组成的“改进社区”
选择要使用或试验的敏捷技术实践
领导自组织团队
有效的的Scrum迭代、计划和质量技巧
将Scrum扩展到分布式以及多团队项目
将Scrum用于复杂的顺序过程项目或富有挑战的、有服从和管控需求的项目
理解Scrum对人力资源、后勤和PMO的影响
不管你已经完成多个Sprint，还是多个敏捷项目，不管你的角色是经理、开发人员、教练、产品负责人、Scrum Master、分析师、团队领导或项目领导，本书都可以帮助你赢得当下项目的成功，甚至帮助你走得更远，实现整个开发机构的成功转型。
图书标准信息
- 作者 [美]科恩 著；廖靖斌、吕梁岳、陈争云、阳陆育 译
- 出版社 清华大学出版社
- 出版时间 2010-11
- 版次 1
- ISBN 9787302238799
- 定价 69.00元
- 装帧 平装
- 开本 16开
- 纸张 胶版纸
- 页数 474页
- 字数 740千字
- 原版书名 Succeeding with Agile: Software Development using Scrum
- 【内容简介】
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《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。
- 【作者简介】
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Mike Cohn，Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著（《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》）的作者。他曾经历任多个软件开发公司（从新创公司到《财富》40强）的技术总监，曾服务子BBC（英国国际广播公司）、Capital One（美国第—投资集团），Electronic Arts（艺电）、Experian（益百利）、Gooqle（谷歌）、Intuit（直觉软件公司）、Lexis Nexis（律商联讯）、Lockheed Martin（洛克希德·马丁）、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。
- 【目录】
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第Ⅰ部分启航
第1章为什么敏捷转型难（但值得）
第2章ADAPT模型
第3章Scrum实施模式
第4章渐进敏捷
第5章试点项目
第Ⅱ部分个体
第6章克服抵触
第7章新角色
第8章角色转换
第9章技术实践
第Ⅲ部分团队
第10章团队结构
第11章团队协作
第12章领导自组织团队
第13章产品Backlog
第14章Sprint
第15章做计划
第16章质量
第Ⅳ部分组织
第17章扩展Scrum
第18章分布式团队
第19章与其他方法论共存
第20章人力资源、后勤和PMO
第Ⅴ部分下一站
第21章看看进展如何
第22章没有终点
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