项目管理

图书标准信息

• 作者 田文迪；吴金红
• 出版社 华中科技大学出版社
• 出版时间 2023-09
• 版次 1
• ISBN 9787568098106
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 198页
• 字数 400千字

【内容简介】

本书一共10章，分为大板块。其中第一部分为基础理论，包含第1章走进项目，科学管理，主要介绍项目管理的概念和项目管理知识体系，第二部分项目启动，包含第2章充分授权，师出有名，主要介绍项目启动阶段中主要业务流程，包含项目选择，目标确定，识别相关方，组建团队，签发章程和召开启动会；第三部分项目规划，包含第3章范围计划，第4章时间计划，第5章采购资源，预估成本，第6章预估风险，保证质量，第四部分为项目实施，包含第7章依计而行，按部就班，主要涉及项目实施组织、项目团队以及团队沟通与冲突处理；第五部分为项目控制，包含第8章核心控制和第9章辅助控制；第六部分为项目收尾，主要介绍项目收尾，验收，后评估等内容。

【作者简介】

田文迪，湖北罗田人，华中科技大学管理学博士，武汉纺织大学管理学院教授，硕士生导师，主要从事项目调度、鲁棒项目调度、关键链 缓冲管理等方向研究；2008-2010年，获国家留学基金委公派联合培养博士项目资助，赴比利时论文大学商学院运作管理研究中心从事相关研究；出版专著1部，在《中国管理科学》、《系统工程学报》、《工业工程与管理》、Computer and Open，Annals of Operations Research、Flexible Services and Manufacturing Journal等学术期刊发表多篇论文；主持国家自然科学基金项目和国家社科基金项目各1项，获得湖北省第十三届社会科学优秀成果奖三等奖和获2020-2021年度湖北发展研究奖三等奖各1项。

【目录】

第1章走进项目：夯实基础，科学管理(1)

1.1项目(2)

1.2项目管理的产生和发展(8)

1.3项目管理(12)

1.4项目管理知识体系(15)

第2章项目启动：充分授权，师出有名(28)

2.1基于战略规划的项目选择(30)

2.2基于SMART法则的项目目标(34)

2.3识别项目相关方(37)

2.4组建项目团队(41)

2.5签发项目章程(47)

2.6召开项目启动会(49)

第3章项目计划：工作分解，明确范围(60)

3.1项目范围管理概述(61)

3.2项目范围管理计划编制(63)

3.3项目范围说明书(64)

3.4工作分解结构(WBS)(65)

3.5范围基准(77)

第4章项目计划：估算时间，制订计划(85)

4.1项目时间管理概述(86)

4.2定义活动(88)

4.3活动排序(89)

4.4估算活动资源和活动时间(97)

4.5项目进度计划编制(99)

第5章项目计划：预估成本，采购资源(118)

5.1项目资源管理计划(119)

5.2项目成本管理计划(123)

5.3项目采购管理计划(133)

第6章项目计划：预估风险，保证质量(144)

6.1项目风险管理计划(145)

6.2项目质量管理计划(157)

第7章项目实施：依计而行，团队协作(173)

7.1项目组织结构(175)

7.2项目团队(181)

7.3项目沟通与冲突处理(188)

第8章项目控制：核心控制，随机应变(197)

8.1项目控制概述(198)

8.2项目范围控制(201)

8.3项目进度与成本控制(204)

第9章项目控制：辅助控制，精益求精(219)

9.1项目质量控制(220)

9.2项目风险控制(226)

9.3项目沟通控制(229)

9.4项目采购控制(231)

9.5项目相关方控制(232)

第10章项目收尾：善始善终，总结经验(240)

10.1项目终止(241)

10.2项目收尾(246)

10.3项目验收(249)

10.4项目后评价(250)

10.5项目经验总结(256)

参考文献(262)