从工程师到经理：掌握转变（第二版）

图书标准信息

• 作者 B.迈 克尔·奥科因（B. Michael Aucoin）
• 出版社 中国宇航出版社
• 出版时间 2023-09
• 版次 1
• ISBN 9787515922072
• 定价 138.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页
• 字数 426.000千字

【内容简介】

B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历，并通过观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。
  在原则1：“掌握关系”中强调，企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的最高优先级，因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。
  在原则2：“纵观全局”中描述，成功的企业由众多相互关联的部分组成，且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措，才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局，给企业创造利润。
  在原则 3：“把事情做好”中描述，评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力，而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好，就会有更多的人把事情做好。同时强调，经理必须把正确的事情做好，重点讨论了经理如何才能把事情做好。
  在原则 4：“有效沟通”中强调，良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息，并以各种形式清楚地传达信息，必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。
  在原则 5：“明智地使用资产”中论述，当这些资产得到有效利用时，组织就会蓬勃发展；当资产利用不当时，组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。
  在原则 6：“更上一层楼”中描述，人们不断地追求改进，工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然完全依赖最新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人，但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。

【作者简介】

:
    B.迈克尔·奥科因博士是国际公认的工程和技术专业人员创新合作的思想领袖，为关键任务的个人、团队和组织提供积极的转变方式。除了《从工程师到经理：掌握转变》，他还撰写了《右脑项目管理》。
    奥科因博士是位于得克萨斯州大学城的电气专家公司（Electrical Expert，Inc.）和前沿管理有限责任公司（Leading Edge Management，LLC.）的总裁。他提供战略、组织变革和发展方面的咨询，并为工程师提供开创性的领导力发展计划。他的独特背景横跨工业和学术界，涉及工程和管理/领导学科。他还提供电气工程方面的咨询和诉讼支持，包括专家证人咨询。他拥有工学博士学位（包括所有商业学科）、电气工程硕士学位和组织领导力硕士学位。他所从事的项目曾获得美国专业工程师协会颁发的杰出工程成就奖和R&D杂志的R&D100奖。奥科因博士曾担任约翰逊航天中心事故调查委员会的独立顾问。他获得了电气与电子工程师学会颁发的第三个千年奖章，是一名注册专业工程师和项目管理专业人土。他提供项目管理、工程管理和领导力方面的短期课程。

【目录】

引言

掌握关系

纵观全局

把事情做好

有效沟通

明智地使用资产

更上一层楼

第1章开始旅程

参加团队运动

浅谈“过渡”

变得更会社交

软技能其实是硬技能

拥抱新规则和新角色

过渡的成功原则

参考文献

推荐书目

原则1：掌握关系

……

内容摘要
B.迈克尔·奥科因博士以自身的经历，并通过观察、分析成功人士的职业生涯，总结出成功的关键要素写成本书。本书首先介绍从工程师到经理/领导者的转变以及它给工程师带来的挑战，然后描述“掌握关系、纵观全局、把事情做好、有效沟通、明智地使用资产和更上一层楼”这六项原，这些原则对促进转型以及管理和领导实践的成功，具有很大的作用。在原则1：“掌握关系”中强调，企业的一切都取决于人。只有当客户对企业的产品或服务感到满意时才能获得利润。成功管理好关系是工程经理的优选优先级，因为互动的良好状况将在很大程度上影响你能否完成任务。描述了如何才能处理好各种人际关系。在原则2：“纵观全局”中描述，成功的企业由众多相互关联的部分组成，且这些部分必须协同工作。经理必须具有总揽全局的思维并采取相应的举措，才能适应并整合多方利益和考量因素。论述了经理如何才能把握大局，给企业创造利润。在原则 3：“把事情做好”中描述，评判工程经理不是看他们的技术能力和创造力，而是他们所领导团队的成就。他们必须把事情做好，就会有更多的人把事情做好。同时强调，经理必须把正确的事情做好，重点讨论了经理如何才能把事情做好。在原则 4：“有效沟通”中强调，良好沟通的能力是经理最重要的能力。经理必须熟练地倾听和理解信息，并以各种形式清楚地传达信息，必须密切关注利益相关者的理解以确保团队成员协同工作。描述了转型到管理岗位的工程师如何开发有效沟通方法的技巧。在原则 5：“明智地使用资产”中论述，当这些资产得到有效利用时，组织就会蓬勃发展；当资产利用不当时，组织就会遭受挫折。重点介绍企业资产的有效使用和开发的方法。在原则 6：“更上一层楼”中描述，人们不断地追求改进，工程经理被期望在他们的管理技能上不断进步。虽然接近依赖近期新的管理时尚或对员工进行更多控制似乎很诱人，但管理创新往往是通过回归基本来实现的。探讨了经理如何才能将他们的工作提升到一个新的水平。