项目管理5.0：领先全球的项目管理技术

图书标准信息

• 作者 [美]杰森·斯科特 著；彭相珍 译
• 出版社 中国青年出版社
• 出版时间 2020-09
• 版次 1
• ISBN 9787515360997
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 纯质纸
• 页数 296页
• 字数 273千字

【内容简介】

    本书作者提供了一套极好的项目实践技术和标准，以确保计划和项目组合管理的成功，进而实现项目的成功。

 

    成为项目负责人的压力可能很大，你必须处理时间和预算方面的限制、无法预见的障碍、不安的执行相关人以及其他的各种问题。你需要一个经过测试和验证的工具包，以确保投资组合中的每一项工作都绝对正确。

 

    本书提供了全面的分步指导和最佳实践技术，从启动会议到最终评审，涵盖了所有项目管理基础，这些方法实用又灵活，帮助你积极推进项目并取得最佳结果。

 

    本书适合任何想自学项目管理的人，项目管理小白更能轻松入门。

 

【作者简介】

杰森·斯科特（ Jason Scott），企业家、慈善家、创始人兼CEO，他创办了有名的项目投资组合领导力和变更领导力咨询公司――120VC，并直接负责全球知名公司如：暴雪娱乐、索尼影视、环球音乐集团、丰田金融服务、美泰、国泰银行、康卡斯特等全球转型工作。

 

    20年来，帮助他的《财富》500强客户从项目组合管理及其企业范围内的变更工作中实现了预期的价值。并帮助数百万人提升了他们的项目管理能力，让他们成功从菜鸟进阶为专业项目管理经理，受到外界亿万人的好评。

 

【目录】

 前 言  

 

120VC简介

 

 

 

第一章 项目管理入门  

 

项目管理方法VS项目管理标准  

 

项目组合管理 ：一致性和全局性  

 

120VC投资组合管理模型概述  

 

瀑布流、 Scrum&企业项目管理、敏捷原则

 

 

 

第二章 沟通作为项目管理工具  

 

项目成功的不同层级  

 

如何领导和管理高管  

 

如何处理来自高管的需求 ：主动掌握领导权  

 

如何向高管汇报项目当前状态 ：自信引导  

 

向高管汇报现存障碍 ：保护好他们的脆弱点

 

消除对项目管理最佳实践的抵制  

 

团队沟通

 

 

 

第三章 第一天的管理操作指南  

 

与项目负责人的面谈  

 

创建项目电子文件夹  

 

文件命名的惯例  

 

创建控制日志  

 

安排项目会议

 

发布每日状态报告

 

 

 

第四章 第一周的项目管理指南  

 

第一周的项目管理快速参考指南  

 

安排项目筹备会议  

 

学习本书提供的各个章节内容  

 

记住项目状态的健康标准  

 

完成第一周会议

 

 

 

第五章 第一个星期五的项目管理操作指南  

 

发布项目预算报告  

 

收集采购订单并进行电子存档  

 

联系供应商以获取发票  

 

如何完成预算总结报告  

 

发布项目状态报告  

 

 

 

第六章 发布计划进度表  

 

计划进度表概述  

 

制订计划进度表

 

如何获得计划进度表的批准和接受  

 

如何安排计划阶段会议  

 

完成项目初始会议

 

 

 

第七章 如何定义项目  

 

定义项目的概述

 

收集项目需求  

 

制定项目章程  

 

获得项目章程的批准和接受  

 

 

 

第八章 如何规划项目  

 

项目规划的概述  

 

完成工作计划步骤1  

 

完成工作计划步骤2  

 

完成工作计划步骤3  

 

准备计划文件的A＆A表格  

 

获得计划文件的批准和接受  

 

 

 

第九章 设置项目的基准预算  

 

管理预算风险的概述  

 

获得基准预算的批准  

 

进行每周预算审核  

 

 

 

第十章 管理项目风险  

 

管理项目风险的概述  

 

制定障碍评估机制  

 

获得障碍评估文件的批准  

 

 

 

第十一章 管理项目变更

 

管理项目变更的概述  

 

收集变更需求

 

如何规划项目的变更  

 

制定项目变更评估  

 

制定变更文件  

 

获得项目变更评估的批准和接受

 

 

 

第十二章 关闭项目  

 

关闭项目的概述  

 

安排项目关闭会议

 

制定项目关闭文件

 

获得项目关闭文件的批准和接受  

 

项目文件的最终确定  

 

 

 

第十三章 术语列表