OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革

图书标准信息

• 作者 杨春
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-09
• 版次 1
• ISBN 9787121441929
• 定价 59.80元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 190千字

【内容简介】

随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

【作者简介】

杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼企业战略首席经营顾问、人力资源管理专家、方针OKR体系创立者，曾就职于广汽本田、蓝月亮、网易在线游戏等知名上市公司；曾服务于日本S.T.M.战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，多次前往日本研修；2019年出版经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》。

【目录】

第一章 你所不知道的OKR 

从“科学管理”到“目标管理” / 002 

KPI考核的6大难题 / 006 

用OKR改进销售过程 / 010 

第二章 制定绩效目标的困境 

“跳一跳，能够着”是不是好目标？ / 018 

案例：D公司的目标为何定不准？ / 021 

目标不是用来考核的 / 024 

第三章 绩效考核的陷阱 

案例：一个矛盾的调查结果 / 028 

绩效考核无法提升绩效 / 032 

PE和PM / 034 

三种共存论 / 036 

错位的激励 / 038 

区分贡献引发员工矛盾 / 041 

引导关注点 / 043 

第四章 绩效二要素：积极性＆ 能力 

案例：百米跑的真相 / 046 

思维定式 / 050 

防止杀鸡取卵 / 054 

第五章 绩效产出原理 

突破绩效上限 / 058 

改变和改进 / 060 

只有结果该奖励吗 / 064 

谁来聚焦 / 067 

从战略出发 / 071 

第六章 上下左右对齐 

部分与整体 / 074 

“五马分尸图” / 077 

真正的团队 / 080 

案例：ZARA的战略对齐 / 083 

第七章 成果主义和实力主义 

培养人才 / 088 

两种不同的价值观 / 090 

案例：平庸的销售人员 / 095 

案例：“巨额奖励”该不该？ / 099 

第八章 共创OR 集中 

案例：Intel为何业绩下滑？ / 104 

案例：H公司的战略 / 107 

透过现象看本质 / 111 

别乱用“头脑风暴” / 113 

真理掌握在少数人手中 / 118 

第九章 让战略更透明 

为何要公开OKR ？ / 122 

搭建经营架构 / 124 

案例：招聘专员的OKR错在哪儿？ / 129 

改进由资源推动 / 132 

第十章 制定OKR 的秘笈 

推敲逻辑 / 138 

案例：流量、转化率和客单价 / 140 

认知差 / 144 

上级必须会问的两句话 / 148 

别套用模板 / 152 

第十一章 跟进和复盘 

案例：复盘，复了个寂寞 / 156 

提高认知水平 / 160 

“假设-验证”循环 / 164 

案例：“经验丰富”的店铺运营人员 / 168 

业绩不好的三个原因 / 170 

第十二章 感性＆ 客观的考核 

两种工作类型 / 174 

“复仇女神” / 178 

案例：稻盛和夫的考核方式 / 183 

ABCDE / 188 

对人要感性 / 191 

隐形裁判 / 195 

第十三章 如何处理KPI ？ 

异常管理 / 200 

案例：别去找“背锅侠” / 202 

案例：“员工流失率”该考核谁？ / 205 

体质参数 / 210 

第十四章 如何提高员工自驱力？ 

自下而上不是目的 / 212 

乐趣和成就感 / 216 

工作的奖励是工作 / 219 

第十五章 导入OKR 失败的真因 

绩效管理的PDCA循环 / 224 

每一次都上新台阶 / 227 

不破不立 / 232 

OKR三步走 / 235 

后记 / 241