破界：油公司高质量发展模式探索

图书标准信息

• 作者 贾斯廷·佩蒂特 著；王志林、李峥 译
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2021-04
• 版次 1
• ISBN 9787518344352
• 定价 80.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 208页
• 字数 200千字

【内容简介】

油气行业持续的颠覆和变革，使得勘探开发公司的财务生存能力比以往任何时候都更加脆弱。对于勘探开发公司来说，如果他们想要生存下去，就必须在他们选择的每一个领域中做到最好。不同于其他行业，为应对颠覆性行业力量而进行经营模式转变，上游公司很少系统地或在整个企业范围内进行经营模式改变。勘探开发公司必须重新设计和转变他们的组织运作模式。

 

本书开篇就提到，尽管可再生能源的增长十分激进，但在未来几十年里，石油和天然气在一次能源构成和经济中都将发挥极其重要的作用。接着作者概述了油气行业上游公司的发展趋势以及策略，以便在新的能源版图中繁荣发展。为此，作者引入了一个在众多上游策略中更为有效的核心原则――能力驱动策略（CDS），介绍了采用能力驱动策略是如何体现的，即如何通过勘探开发公司的资产组合和组织经营模式来实施能力驱动策略。通过对上游策略、资产组合和组织经营模式的考虑，本书引导读者对勘探开发公司组织经营模式进行重新设计。上游策略定义的是“做什么”，组织经营模式定义的是同样重要的“如何做”

 

【作者简介】

贾斯廷·佩蒂特先生是一位油气行业顾问。他于1992年进入该行业，担任诺森能源公司（Norcen Energy Resources）的高级商业规划师，进军华尔街后大获成功，曾担任美国思腾思特管理咨询公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞银投资银行（UBS Investment Bank）战略咨询主管，以及博斯咨询公司（Booz & Company）能源和化学品业务的主要合伙人。他还著有《战略公司财务：在评估和资本结构中的应用》(Wiley出版社)和《未来并购：掌握巧妙并购的五大持久趋势》。佩蒂特先生是石油工程师协会的会员。

 

【目录】

:
第一章 引言

一项重要的行业

现状如何？

行业演变

更新经营模式的十大理由

勘探与生产需要新的议程

第二章 新的议程

上游成本转换

“削减成本，发展壮大”

降低成本和增加产量的六种方式（以能力驱动发展战略）

勘探与生产能力

以资源为基础的关键能力

第三章 新资源，新能力

成熟盆地焕发新生：二叠纪盆地与北海盆地的经验与启示

中国如何成为油气净出口国？

第四章 勘探与生产经营模式重构

内部经营模式

业务划分与绩效评价

组织结构、能力以及工作流程

经营管理流程

决策权分配

非正式社会规范与企业文化

行业演变影响

商业模式的考虑因素

第五章 并购整合（PMI）和其他事件驱动重构

寻找完美的所有权模式

准备上市

成功的关键因素

事件驱动重构

第六章 国家石油公司的顾虑

国家石油公司背景

主权和国家石油公司战略

商业模式的内涵

第七章 合作经营模式

谁使用合资企业模式？

合资企业的战略意图

合资企业的价值和估值

交易结构

合资企业实践——如何实施

第八章 财务指标

财务战略与政策

对冲与交易

术语表

索引