现代企业管理实务（第2版）

图书标准信息

• 作者 李利斌、周如美、孙槐利 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787121371547
• 定价 43.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 193页
• 字数 99999千字

【内容简介】

  《现代企业管理实务（第2版）》按照职业教育教学改革的要求，依据企业管理活动的规律，积极响应国家提出的“大众创业，万众创新”的号召，以“小李”从创建企业到企业成长、发展过程中在管理方面存在的问题及解决策略为主线，从对一般管理问题和管理知识探讨的导论开始，逐步介绍企业的组建、企业经营战略的确定、企业组织结构设置、企业人力资源管理、企业生产运作管理、企业供应链管理、企业市场营销管理、企业质量管理、企业财务管理内容。该书把明确的学习目标、具体的职业岗位技能分解、经典的导入案例、丰富的知识链接与特定的经营序幕、完善的培训体系表、高效的培训班学习模式结合起来，真正做到了“工学结合”。
  《现代企业管理实务（第2版）》既可作为高等职业院校、中等职业院校工商管理、经济管理、市场营销、会计、金融、电子商务等专业企业管理课程的教材，也可作为企业相关人士阅读参考书。

【作者简介】

李利斌，男，2006年7月至2010年8月在重庆信息技术职业学院任教、担任商务管理教研室主任，2012年至今从教于重庆航天职业技术学院，主要授课方向企业管理、市场营销等。

【目录】

导论1
任务一 管理概述1
一、管理的概念1
二、管理的要素2
三、管理的职能3
四、管理者的素质3
任务二 企业管理4
一、企业管理的概念4
二、企业管理的内容4
三、企业管理的方法5
四、企业管理的作用5
五、先进企业管理理念介绍6
六、“互联网+”环境下企业管理的重大变革10
模块一 企业的组建D企业使命及范围的思考12
任务一 企业组建的方式13
一、个人独资企业14
二、一人有限责任公司15
三、合伙企业16
四、公司制企业17
五、特许经营18
六、网络创业20
任务二 企业组建的实施程序22
一、组建企业初期的准备22
二、创业必备23
模块二 企业经营战略的确定D指导企业前进的灵魂25
任务一 企业经营战略26
一、企业经营战略的概念27
二、企业经营战略的内容27
三、企业经营战略的特点28
四、企业经营战略的作用29
任务二 企业经营战略的制定30
一、制定企业经营战略的必要性和重要性30
二、制定中小企业经营战略的有效方法31
三、企业经营战略的制定过程33
四、企业经营战略的选择34
模块三 企业组织结构设置D企业最坚实的骨架39
任务一 现代企业制度40
一、所有权和经营权41
二、股东与股东（大）会41
三、董事与董事会42
四、监事与监事会44
五、我国现代企业制度45
任务二 公司治理的形式46
一、直线型组织结构47
二、职能型组织结构47
三、直线职能型组织结构48
四、事业部制组织结构48
任务三 企业文化与企业形象49
一、企业文化49
二、企业形象50
三、企业形象设计51
模块四 企业人力资源管理D人岗匹配、活力无限54
任务一 人力资源规划56
一、人力资源管理概述56
二、人力资源规划的含义与作用58
三、人力资源规划的内容59
四、人力资源规划的流程59
任务二 人力资源的招聘与培训60
一、人力资源招聘61
二、人力资源培训65
任务三 人力资源的绩效考核65
一、绩效考核的概念和作用66
二、绩效考核的内容67
三、绩效考核的流程67
四、绩效考核的方法68
任务四 人力资源的薪酬管理69
一、关于薪酬70
二、薪酬体系70
三、影响企业制定薪酬体系的因素73
四、薪酬体系制定的流程76
五、全面薪酬战略77
模块五 企业生产运作管理D产能合理布局、生产效率的最大化81
任务一 生产管理的基本知识82
一、生产及生产管理的概念83
二、生产管理的相关内容84
任务二 企业的生产计划85
一、生产能力的核定85
二、生产计划的确定86
三、生产作业计划的编制87
任务三 企业的生产过程组织89
一、生产过程组织概述90
二、生产过程的空间组织93
三、生产过程的时间组织94
四、生产过程的组织形式97
模块六 企业供应链管理D寻求企业长期发展的价值链101
任务一 供应链管理的基本知识102
一、供应链的基本概念103
二、供应链管理的基本内容105
任务二 供应链管理的方法108
一、快速反应方法109
二、有效顾客响应方法111
三、企业资源计划114
模块七 企业市场营销管理D让竞争变得更有艺术性117
任务一 市场及市场营销118
一、市场概述119
二、市场营销121
任务二 市场分析124
一、市场营销环境分析125
二、消费者购买行为分析128
三、组织市场购买分析130
任务三 市场细分与目标市场定位131
一、市场细分131
二、目标市场选择133
三、市场定位134
任务四 市场营销组合策略135
一、市场营销组合概述136
二、产品策略137
三、价格策略138
四、分销渠道策略139
五、促销策略141
模块八 企业质量管理D质量是企业的生命线147
任务一 产品质量概述148
一、质量概述149
二、质量文化152
三、质量管理的发展阶段153
任务二 全面质量管理154
一、全面质量管理的基本概念154
二、全面质量管理的基本内容155
三、全面质量管理的方法156
四、全面质量管理的基础工作158
任务三 质量认证与ISO9000认证标准概述159
一、质量认证160
二、ISO9000认证标准161
模块九 企业财务管理D实现企业价值最大化166
任务一 企业财务管理概述168
一、企业财务管理的概念和特点168
二、企业财务管理的目标169
三、企业财务管理的内容171
四、企业财务管理的过程171
五、现代企业财务管理的新要求171
任务二 企业筹资管理172
一、企业筹资概述174
二、企业筹资管理的原则175
三、企业资筹的渠道与方式175
四、影响企业筹资方式选择的因素176
任务三 企业投资管理177
一、企业投资概述178
二、企业投资的原则179
三、企业投资的程序179
四、企业投资需注意的事项180
任务四 企业成本、利润管理182
一、企业成本管理183
二、企业利润管理185
任务五 企业财务分析与评价187
一、企业财务分析188
二、企业财务分析的内容188
三、企业偿债能力分析188
四、企业运营能力分析189
五、企业盈利能力分析190
参考文献192