华为能你也能IPD产品管理实践

图书标准信息

• 作者 石晓庆、卢朝晖 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2019-09
• 版次 1
• ISBN 9787301306239
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 272页

【内容简介】

　　《华为能，你也能：IPD产品管理实践》从IPD产品管理体系架构出发，详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队等。 

　　《华为能，你也能：IPD产品管理实践》致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考，特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。

【作者简介】

　　石晓庆，多年企业产品与研发管理咨询项目经验，主导和参与20多个产品创新及管理变革项目。在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等。在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、项目经理、产品测试经理等职。 

　　卢朝晖（Jeff Lu），IPD资深顾问、产品和研发管理专家。具有12年的研发团队管理经验，在华为工作期间曾参与多个大型项目的研发管理工作，并作为项目组成员参与了华为公司的IPD变革项目。曾主导过方太、宝时得、杰克、老板等公司的研发组织和流程体系变革。著有《向华为学习卓越的产品管理》（笔名：卢刚）。

【目录】

第1章 全面认识产品管理 

引言 

产品管理中常见的问题 

基于IPD思想的产品管理体系 

IPD产品管理模式变革规划 

本章小结 

第2章 产品需求管理 

引言 

产品需求管理基础概念 

产品需求管理体系框架 

需求收集管理 

需求分析管理 

需求分配管理 

产品包需求及实现管理 

需求验证管理 

组建需求管理团队 

需求管理流程IT化 

本章小结 

第3章 产品战略与规划 

引言 

产品战略与规划基本概念 

MM方法论的核心逻辑与思想 

基于ISOP的企业战略运营流 

基于MM方法论的产品线业务规划实践 

本章小结 

第4章 产品开发管理 

引言 

IPD产品开发流程体系 

IPD产品开发流程的子流程建设 

IPD产品开发管理中的商业决策机制 

产品开发项目流程定制 

敏捷化的IPD产品开发管理 

本章小结 

第5章 产品立项管理 

引言 

自主产品项目Charter开发流程建设 

定制产品项目Charter开发流程建设 

华为Charter开发质量保障实践 

W公司某手机项目立项案例 

H公司Charter DCP汇报材料模板样例 

本章小结 

第6章 产品开发项目管理 

引言 

产品开发项目管理的重要概念 

产品开发流程和项目管理 

基于IPD的项目管理实践 

项目管理中的沟通和监控机制 

项目管理体系建设实践 

本章小结 

第7章 产品营销管理 

引言 

产品营销管理流程 

产品营销计划的关注重点 

上市产品质量管理 

产品营销资料开发 

产品市场推广活动 

产品品牌管理 

产品定价管理 

产品渠道管理 

服务与制造准备 

产品营销团队构建 

本章小结 

第8章 产品生命周期管理 

引言 

产品生命周期管理的主要工作 

产品生命周期管理组织的职责与支撑体系 

华为公司产品生命周期管理团队的运作 

本章小结 

第9章 产品开发成本、费用与财务管理 

引言 

产品目标成本管理 

研发项目费用管理 

产品财务管理 

本章小结 

第10章 流程型产品管理组织 

引言 

IPD产品管理体系中的三种典型跨部门团队 

组织变革中的注意事项 

本章小结 

第11章 产品经理如何开展工作 

引言 

产品经理如何解决多头管理的问题 

产品经理如何有效沟通 

产品经理如何有效激励团队成员 

本章小结 

附录 

参考文献 

致谢