管理学原理（第2版）

图书标准信息

• 作者 李维刚；李冰；张宗利；李玉红；于辉；武雪梅
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2022-05
• 版次 2
• ISBN 9787302602965
• 定价 69.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

管理学原理（第2版）共分12章，分别是管理与管理者、管理理论的形成和发展、创新、决策、计划、组织、组织文化、领导、沟通、激励、控制的基础、控制方法。全书以创新思维为引领理念，以管理职能为主体脉络，逻辑清晰，融会贯通，覆盖了管理理论的主要知识点。在体例上每一章前面都设置了本章导读、学习目标和关键概念，正文中穿插了管理故事、经典案例、知识拓展、课程思政等栏目，章后有本章小结、复习思考题、自测练习题和案例分析题，使理论体系更加完善，注重培养学生务实的态度、创新精神和实践应用能力。管理学原理（第2版）既可作为普通高等院校经济管理类专业的教材使用，也可作为企业管理人员的培训用书或自学用书。

【目录】

第一篇  基础篇

第一章  管理与管理者 2

本章导读 2

学习目标 2

关键概念 2

第一节  管理概述 3

一、管理的地位和作用 3

二、管理的概念 5

三、管理的特性 6

四、管理的基本职能 8

五、管理的环境 11

第二节  管理者 19

一、管理者的概述 19

二、管理层次与管理技能 20

三、不同层次的管理者角色与任务的转变 23

四、管理者的角色 23

五、平均的、成功的和有效的管理者 24

六、管理者的道德 25

七、管理者的社会责任 29

本章小结 32

复习思考题 32

第二章  管理理论的形成和发展 33

本章导读 33

学习目标 33

关键概念 33

第一节  早期的管理思想 34

一、中国早期管理思想 34

二、国外早期管理思想 39

第二节  古典管理理论 42

一、科学管理理论 42

二、一般管理理论 46

三、行政组织理论 51

四、古典管理理论的主要特点 54

第三节  行为科学理论 56

一、人际关系学说 56

二、行为科学理论的建立与完善 58

第四节  现代管理理论 61

一、现代管理理论的概述 62

二、现代管理理论的学派 62

第五节  当代管理理论的发展 68

一、国外管理理论的新发展 68

二、中国管理理论的新成就 72

本章小结 74

复习思考题 74

第三章  创新 76

本章导读 76

学习目标 76

关键概念 76

第一节  创新概述 77

一、创新的内涵 77

二、创新的特征 80

三、创新职能的基本内容 80

四、创新过程及其管理 90

第二节  技术创新 91

一、技术创新及其贡献 91

二、技术创新的源泉 92

三、技术创新与产品开发 96

四、技术创新的战略及其选择 99

第三节  组织创新 105

一、组织制度创新 105

二、组织结构创新 107

三、组织文化创新 110

四、组织理论创新 111

本章小结 113

复习思考题 114

第二篇  计划篇

第四章  决策 116

本章导读 116

学习目标 116

关键概念 116

第一节  决策概述 117

一、决策的概念 117

二、决策理论 118

第二节  决策的原则与程序 121

一、决策的原则 121

二、决策的程序 122

第三节  决策的类型与方法 125

一、决策类型 125

二、决策方法 130

本章小结 138

复习思考题 139

第五章  计划 140

本章导读 140

学习目标 140

关键概念 140

第一节  计划概述 141

一、计划的定义 141

二、制订计划的目的 142

三、计划的类型 143

四、影响计划的权变因素 145

五、计划的程序 146

第二节  战略计划 148

一、战略计划的概念 148

二、战略环境分析 149

三、战略计划的选择 157

第三节  计划的方法 163

一、目标管理法 163

二、滚动计划法 165

三、运筹学方法 167

四、PERT网络分析法 167

五、甘特图法 169

本章小结 170

复习思考题 170

第三篇  组织篇

第六章  组织 174

本章导读 174

学习目标 174

关键概念 174

第一节  组织概述 175

一、组织的概念 175

二、组织的分类 176

第二节  组织设计 180

一、组织设计的含义 180

二、组织设计的基本原则 182

三、组织设计的权变因素 189

四、组织设计的类型选择 194

五、组织人员配备 202

第三节  组织变革 206

一、组织变革的动因分析 206

二、组织变革的方式 208

三、组织变革的实施 210

四、当代组织变革的新举措 213

本章小结 214

复习思考题 215

第七章  组织文化 216

本章导读 216

学习目标 216

关键概念 216

第一节  组织文化概述 216

一、组织文化的内涵 216

二、组织文化结构 226

三、组织文化的类型 227

第二节  组织文化的塑造 232

一、组织文化的历史积淀 232

二、组织文化的培育 236

本章小结 240

复习思考题 241

第四篇   领导篇

第八章  领导 244

本章导读 244

学习目标 244

关键概念 244

第一节  领导概述 245

一、领导及领导者 245

二、领导活动的基本要素与基本特征 247

三、领导与管理的区别 249

第二节  领导理论 251

一、领导特质理论（20世纪30—40年代） 252

二、领导行为理论（20世纪40年代末至60年代末） 255

三、领导权变理论（20世纪60年代末至80年代初） 260

四、人性假设理论 263

第三节  领导艺术 267

一、提高工作效率的艺术 267

二、知人善任的艺术 271

三、冲突管理的艺术 272

四、提高会议效率的艺术 274

本章小结 278

复习思考题 279

第九章  沟通 280

本章导读 280

学习目标 280

关键概念 280

第一节  沟通概述 281

一、沟通的概念 281

二、沟通过程与要素 284

三、沟通模式 287

四、沟通的种类 288

第二节  沟通障碍与有效沟通 295

一、沟通障碍 295

二、有效沟通 297

第三节  组织冲突与有效谈判 302

一、组织冲突 303

二、有效谈判 306

本章小结 308

复习思考题 308

第十章  激励 310

本章导读 310

学习目标 310

关键概念 310

第一节  激励概述 311

一、激励的概念 311

二、激励的要素 312

三、激励的类型 313

四、激励的效果 314

第二节  激励理论 316

一、内容型激励理论 317

二、过程型激励理论 324

三、行为改造型激励理论 327

第三节  激励原则与基本途径 331

一、激励原则 331

二、激励基本途径 333

本章小结 336

复习思考题 336

第五篇   控制篇

第十一章  控制的基础 340

本章导读 340

学习目标 340

关键概念 340

第一节  控制概述 340

一、控制的基本概念 341

二、控制的重要性 341

三、控制的类型 342

第二节  控制的原则与程序 346

一、控制的原则 346

二、控制的程序 349

本章小结 354

复习思考题 354

第十二章  控制方法 356

本章导读 356

学习目标 356

关键概念 356

第一节  预算控制 357

一、预算的编制 357

二、预算的种类 362

三、预算的作用及缺点 363

第二节  作业控制 365

一、成本控制 365

二、库存控制 366

三、质量控制 369

第三节  财务控制 370

一、财务控制的定义 370

二、财务控制的方法 370

三、财务控制的特征 371

四、财务控制的实施方式 371

第四节  综合控制 372

一、标杆控制 372

二、平衡计分卡 375

本章小结 380

复习思考题 381

参考文献 382