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谈判尺度

公共关系 像谈判专家一样思考,掌握平衡进退的尺度,让谈判稳赢。科学运用五大工具,融合心理学、经济学和博弈论等知识,加州大学洛杉矶分校超受欢迎课程。 新华书店全新正版书籍

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作者拉塞尔·科罗布金

出版社中信出版社

出版时间2021-12

版次1

装帧其他

货号1202550960

上书时间2023-02-11

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品相描述:全新
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商品描述
◆拉塞尔·科罗布金是加州大学洛杉矶分校法学教授。
◆ 谈判中的认知陷阱:
不理智的扩大投入,把谈判看作竞争,因为想要取胜的欲望,让谈判者忘记了自己的目标。
未能考虑到对方。如果谈判者忽视其他各方的立场,他们就会对自己的成功机会过分乐观。
沉没成本的压力。当谈判者认为自己“投入太多无法抽身”时,他们就会变得顽固不化。如果双方由于缺乏一致立场而面临损失,情况尤其会如此。
◆谈判尺度在日常生活中的应用范围非常广泛:在薪资谈判中,如果求职者因没有准确分析公司可能给出的薪酬,而提出过高或过低的薪酬,就会影响求职结果;在商务谈判中,当一方因为拥有优势时,难免激进,把握不好尺度,就会使谈判陷入僵局。
◆经典语录:
高价商品销售中表现优选的是那些能够开展高效售前调查的人。 
谈判者经常犯的优选的战术错误是在谈判一开始,就大谈达成协议的价值。
成功说服需要根据对方的偏好来确定一个潜在的协议。
对方可能拒绝第一次报价,但是对达成协议的价值估值会有微妙变化。 
谈判协议通常包括双方会获得一些东西而放弃另一些东西。 
遵守社会共识真的会让人做出更好的决策吗?有时会,但并不总是这样。 
如果群体成员具有多样性,并且能够单独做出决定,对于事实信息,群体决策通常比个体决策更好。 
就像稀缺性会增加谈判者达成协议的主观价值一样,可得性会降低主观价值。
图书标准信息
  • 作者 拉塞尔·科罗布金
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2021-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787521736632
  • 定价 59.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 312页
  • 字数 242千字
【内容简介】
谈判尺度是博弈双方为达成谈判目标,避免陷入谈判僵局,而应把握的分寸。拉塞尔融合了生动的逸事和社会科学实验,还有心理学、经济学和博弈论等不同领域的知识,提出谈判的五大工具,以使谈判者掌握平衡进退的技巧。
  工具一:谈判区间——在设定的谈判区间内进行谈判,以免使谈判陷入僵局。
  工具二:说服——通过了解对方的需求点和关注点,包括对参考点和锚定点的依赖、损失厌恶、乐观偏差等信息,说服对方。
  工具三:交易设计——增加或删减一些合作条款来使双方受益,这样就消除了“固定蛋糕偏见”。
  工具四:谈判权——迫使对方按对你相对有利的条件达成协议。
  工具五:公平规范——提供让谈判双方都能感觉满意,从而达成协议的框架。
  这是一本很棒的书,发人深省、引人入胜、幽默,理论与实践完美结合。你会发现这些工具在方方面面——处理家庭关系、职场交流、商务谈判等——都很重要。
【作者简介】
拉塞尔·科罗布金,加州大学洛杉矶分校法学教授,研究生和职业教育学院副院长,曾在哈佛大学法学院(2007年)和得克萨斯大学法学院(1999—2000年)担任客座教授,著有《谈判的理论与策略》。
【目录】
序 

工具一:谈判区间分析

两位投手的故事 

决策分析101 

高级决策分析I:调查B 计划 

高级决策分析II:比较差异点 

换位思考,评估对方的保留点 

谈判区间的大小 

谁先报价 

工具一的关键点

工具二:说服 

8 我们都是销售员 

9 谈判是系统2 决策 

10 一个硬币的两面 

11 灵活变通 

12 比较的对象? 

13 数值锚定

14 损失厌恶 

15 高估胜利的结果 

16 可得性启发 

17 用共识进行谈判 

18 抗拒心理 

19 投其所好 

20 讨喜的好处

工具二的关键点 

工具三:交易设计 

21 交易中的创造性 

22 酒、羊毛和国家财富

23 增加成本 

24 拆分和删减 

25 滚木材

26 解决“柠檬”问题 

27 防止逃避责任 

工具三的关键点

工具四:谈判权 

28 奥运筹备期的艰难谈判

29 美丽心灵 

30 虚张声势 

31 同时报价 

32 公海上的声誉和理性 

33 温柠檬水和耐心的力量 

工具四的关键点 

工具五:公平规范 

34 后通牒游戏和独裁者游戏 

35 分配公正 

36 惯例 

37 市场价格的作用 

38 比较点 

39 集市之舞 

40 位置决定立场 

工具五的关键点 

谈判工具的应用 

41 一套完整的谈判工具 

42 五种谈判工具的综合运用:案例说明 

43 决策取向 

44 囚徒困境中的谈判 

45 信任谁?什么时候信任? 

46 建立信任的策略 

47 利益的重要性

结语 如何不断提高你的谈判技能  

致谢 

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