卓有成效管理者的实践

图书标准信息

• 作者 [美]彼得·德鲁克(Peter、F.、Drucker、约瑟夫·A.、马恰列洛 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2020-09
• 版次 1
• ISBN 9787111646846
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页
• 字数 100千字

【内容简介】

德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。
 本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。

【作者简介】

彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）

 

 

 

现代管理学之父，管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

 

 

 

约瑟夫.A. 马恰列洛（Joseph A. Maciariello）

 

 全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

【目录】

序一（邵明路）

序二（赵曙明）

序三（珍妮·达罗克）

前言

导论如何使用本书/1

章卓有成效是可以学会的/5

引言/6

把正确的事情做成/7

知识的/10

管理者必须面对的现实/12

“卓有成效的个”/14

第2章掌握自己的时间/17

引言/18

时间：实现成的因素/19

时间管理：三个步骤/22

记录时间分配/24

消除浪费时间的活动/26

把事务委派出去/28

浪费别人的时间/30

减少那些因管理不善而产生的工作/32

冗员问题/34

组织不健全/36

信息功能不健全/38

创造、整合可自由支配的时间/40

高效地利用可自由支配的时间/42

第3章我能贡献什么/45

引言/46

注重贡献：直接成果、价值理念与人才发展/47

注重成果/49

知识工作者的贡献/52

三个关键的绩效领域/54

直接成果/56

组织追求和坚持什么/58

人才后备梯队/60

注重贡献和人员发展/62

挑战和贡献/64

管理者的失败/66

知识沟通/68

良好的人际关系/70

互相沟通/72

团队合作/74

自我发展/76

发展他人/78

使会议富有成效/80

有效的会议/83

第4章如何发挥人的长处/85

引言/86

组织的目的/87

根据长处配备人员/90

人的劣势/92

寻找突出的优势/94

职位要求要严格，职责涵盖要广/96

让劣势变得无关紧要/98

因人设岗/100

实现卓有成效人事决策的步骤/102

仔细量工作任务/104

察多位具备资格的人选/106

研究候选人的过往绩效记录/108

向候选人以前的同事了解情况/110

确保被任命的人了解工作任务/112

有效人事决策的五项基本原则/114

承担人员安排不当的责任/116

有责任撤换绩效不佳的员工/118

每个岗位都需要正确的人事决策/120

第二次机会/122

将新人安排到成熟的岗位上/125

基于员工的优势进行绩效评估/127

品格和正直/130

如何管理上司/133

上司名单/135

上司的支持/137

帮助上司有所作为/139

立足于上司的长处/141

让上司了解情况/143

杜绝意外/145

管理上司时常犯的错误/147

自我管理/149

自我管理的步骤/151

明确自己的优势/152

认识自己的工作风格/155

确定如何做出优选的贡献/157

对工作关系负起责任/160

为下半生创造机会/163

第5章要事优先/167

引言/168

保持专注/169

勇于舍弃/172

何时放弃是正确的/175

放弃的流程/177

专注于少数几件事/179

优先事项与推后事项/181

推迟优选管理工作/184

确定延迟事项/186

确定优先次序的原则/188

第6章有效的决策/191

引言/192

制定决策/193

是否有必要制定决策/196

有效决策的要素/198

对问题加以分类/200

准确界定问题/202

明确决策的边界条件/204

判断什么是正确的/206

正确的折中/208

把行动纳入决策/210

根据实际成果检验决策/212

有效的决策/215

从未经检验的设开始/218

观点而非事实/220

鼓励不同的意见/222

拍板抉择/224

结论管理者必须学会卓有成效/227

促进现代社会有效运转的优选希望/228

作者的话/232

译者后记/234