中层经理怎样当？——执掌团队篇

图书标准信息

• 作者 薛灿宏
• 出版社 经济日报出版社
• 出版时间 2021-09
• 版次 1
• ISBN 9787519608507
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力，事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任，掌控局面，团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

【作者简介】

著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。

品牌课程：

《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等

培训客户：

高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。

【目录】

章 团队领导要知人善任/1

如何带出好队伍？/2

团队管理的五大障碍/2

管理者要有知人之明/5

人分三六九等/11

哪些有本事的人不可用？/15

用亲友还是用外人？/26

知人之明：特质无法培训/34

只买对的，不买贵的/39

第二章 团队领导要掌控局面/45

原先忠诚，未必现在也忠诚 现在忠诚，未必将来还忠诚/46

能干的人也会制造悲剧/49

贾母不能不管/51

风平浪静不是好事/58

制度是建立在对人不信任的假设上的/61

第三章 团队需要什么规则？/63

进入规则：人在江湖，身不由己/64

职位规则：君君，臣臣，父父，子子（认清自己很重要）/68

指挥规则/75

绩效规则：只讲功劳，不讲苦劳/81

薪酬规则：可替代性决定薪水/85

合作规则：大家是一支球队，每个人都对比赛的结果负责/88

第四章 团队冲突怎么解决？/93

团队不能没有冲突/94

对上冲突：方式比内容更重要/101

解决对下冲突的三条军规/109

如何解决左右冲突：不战而胜/117

面对冲突的五种态度/120

第五章 团队激励的手段有多少？/121

给个理由：为谁工作？/122

英特纳雄耐尔就一定会实现/126

无为而治，海纳百川/131

引而不发，上善若水/132

扼杀员工积极性的两大臭棋/135

扼制消极的思想和情绪/136

经常可以动用的激励菜谱/141

第六章 团队文化有什么用？/151

文化的力量有多大？/152

日本人为什么是工作狂？/163

联想企业文化/164

华为公司文化/169