螺旋式升级———企业成长落地系统（邓成华、丁成举 著！伟大的企业，其运营管理一定是不断进化、螺旋式升级、持续推动其成长的！）

图书标准信息

• 作者 邓成华 丁成举 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787509658406
• 定价 58.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 377页
• 字数 414千字

【内容简介】

企业家卓越超群的领导力，不是体现在一时一事的成败上，而是能够带领企业从小到大、从大到强的全进程发展，这期间要经历经济危机、产业变换、技术换代、行业更替、企业变革、业务战略更新、体制框架重组等等的重大事项。
  在带领企业持续、持久发展的过程中。企业家需要掌握每个新成长阶段的驱动力、业务布局、运营模式、管控机制等。更重要的是要引领企业完成新生命基因的蜕变和新机体运行的构建。同时还要储备资源、能量和变身开关，为下一次的成长升级的变身做好铺垫。
  因此，统揽运筹企业成长的整个历程，洞悉企业各成长阶段的本质、特性和内涵，掌握企业各成长阶段之间转换升级、转身蜕变的策略和方法并贯彻始终，是企业家至臻领导力*完美的体现。

【作者简介】

邓成华：

吉林大学理学学士、经济学硕士、著名企业管理咨询人，侧重于企业成长与发展策略、企业成长动力系统构建、企业转型变革升级、企业进化式成长体系的建立等课题的研究与实践，在管理咨询服务中以追求“管理必须推动发展”为根本信条，倡导实战、实践、实效的理念和原则。在近二十几年的企业运营管理从业经历中，本着“站在未来做现在”的宗旨，为90余家企业开展过近270个管理咨询项目的服务。

丁成举：

和君咨询高级咨询师，实战派“战略落地 管理升级”顾问。以“助力中国企业持续成长”为宗旨，始终秉持“咨询如医”的理念，坚持“确诊为本，成效为果”的操作理论，长期致力于企业成长升级、战略落地、机制构建、人才培养等课题的研究与实践，先后受聘近百家企业担任管理顾问与人才导师。

   

【目录】

章企业运营管理是一个基础系统

节企业运营管理的系统化认知方

第二节企业运营管理系统是个变形虫式的互动系统

第三节对企业运营管理系统结构的剖解

第四节企业运营管理系统的价值效用

第五节企业运营管理系统的类型

第二章优———我们在企业运营管理上的追求

节企业运营管理中常见的两难系统问题

第二节我们的目标是系统优与整体价值优选

第三节企业系统优与整体价值优选的形态

第四节各形态企业的价值模式

第五节运营管理系统优的基本形式

第三章企业运营管理系统优是动态的优

节系统优的前提界定

第二节企业的发展、成长与变化模式

第三节企业的成长与价值模式优变化

第四节企业成长与运营管理系统的变化

第四章基于经营策略的运营管理系统优

节专一和多元的运营管理系统优

第二节外包、采购、代工和自产自营的运营管理系统优

第三节不同市场策略下的运营管理系统优

第四节企业经营策略成长下的运营管理系统优

第五章小微单一企业的运营管理系统优

节企业的本质、分类和特点

第二节运营管理系统的框架

第三节功能系统优

第四节小微企业作业协作与动力系统优

第五节小微企业管控系统优

第六节系统优的成长与演变

第六章大中型单一企业的运营管理系统优

节大中型单一企业的本质、分类和特点

第二节运营管理系统框架

第三节功能系统优

第四节运行系统与动力系统优

第五节大中型单一企业管控系统优

第六节系统优的成长与演变

第七章中集团企业的运营管理系统优

节企业的本质、分类和特点

第二节中集团企业运营管理系统框架

第三节中集团企业功能系统优

第四节中集团企业作业协作与动力系统优

第五节中集团企业管控系统优

第六节优运营管理系统的设置与演变

第八章大型集团企业的运营管理系统优

节企业的本质、分类和特点

第二节运营管理系统的框架

第三节功能系统优

第四节运行系统和动力系统优

第五节大型集团企业管控系统优

第六节优运营管理系统的设置与演变

后记