• 【正版】麦肯锡教你做人力资源管理 罗塞尔著

【正版】麦肯锡教你做人力资源管理 罗塞尔著

书号:9787557661397;作者:罗塞尔著;出版社:天津科学技术出版社;

23.5 5.6折 42 全新

库存3件

北京房山
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者罗塞尔著

出版社天津科学技术出版社

ISBN9787557661397

出版时间2019-05

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价42元

货号W-5815863

上书时间2020-04-13

零点书店

十一年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
基本信息
书名:麦肯锡教你做人力资源管理
定价:42元
作者:罗塞尔著
出版社:天津科学技术出版社
出版日期:2019/5/1 0:00:00
ISBN:9787557661397
字数:
页码:
版次:
装帧:平装-胶订
开本:32开
编辑推荐
 
内容提要
 
目录
章学习麦肯锡的用人之道,这些选才标准要记牢关于“人才”的正确定义 // 002案例面试真正考察的内容是什么 // 007迷信个人天分,不如脚踏实地 // 011客观看待偏向型人才与模范生型人才 // 015如何规范人才管理的流程 // 019第2章做好员工职业发展规划,打造未来的领导人才入职时的能力不如成长潜力重要 // 026不要把上司的判断当作的依据 // 030人人都要有领导力,不可依赖明星 // 034要想成为未来的,先得做好四项任务 // 039五位一体的麦肯锡式领导能力学习法 // 044第3章角色扮演式培训法,培养解决问题的领导能力角色扮演式培训法的五个价值 // 050根据日常工作场景设计训练内容 // 056怎样锻炼准备升为部门经理的员工 // 061高层管理者应该接受的相关训练 // 065在国际化团队中积累跨文化管理经验 // 069第4章适时提拔骨干人才,避免员工流失员工留不住,人才不会来 // 074培养员工的3个窍门 // 078不可牺牲骨干人才的发展潜力 // 082人事调动应该考虑员工成长曲线 // 087平衡员工和其他高水准员工的利益 // 091第5章激发老员工的潜在战斗力,减少人才资源浪费老员工是被忽视的潜在战斗力 // 096企业弃置老员工,团队士气必受挫 // 100纠正对老员工的偏见,避免人才浪费 // 104宁肯“严厉的关怀”,不可“不抱期待” // 109及时为老员工的成长提供反馈意见 // 113保护未升职老员工的工作积极性 // 117第6章管理平均水准的员工,提高效率是重中之重增加成果和指导部下同等重要 // 122细化时间管理,提高工作效率 // 127加强任务目标规划,以量化工作为本 // 132做好业务区分,简省不必要的工作 // 137减少因员工休假造成的团队效率损耗 // 142鼓励技能经验交流,形成高效工作指南 // 147第7章甄别团队成员类型,用对人才能做对事模范者:驱动团队前进的发动机 // 152高成本生产者:在完成任务的同时制造麻烦 // 156乘客:贡献成果与消耗成本不相称 // 160减损者:降低团队效率,增加管理成本 // 165如何管理团队中的八种角色 // 169第8章麦肯锡团队协作法,增加每个人的产出效能注意区分四种团队管理情境 // 178领导力资本:管理者宝贵的稀缺资源 // 183计算的投入和团队成员的产出 // 187提高生产效率的思路和基本方法 // 193以麦肯锡式会议促进团队沟通 // 199怎样与你的团队成员共同完成计划 // 206后 记  // 211
作者介绍
文摘
暂无相关内容
序言
暂无相关内容

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP