正版现货新书 华为“奋斗者协议” 9787513928458 李云山
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作者李云山
出版社民主与建设出版社有限责任公司
ISBN9787513928458
出版时间2019-11
装帧平装
开本其他
定价48元
货号9684895
上书时间2024-12-30
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导语摘要
进入华为的新员工，要签一个著名的《奋斗者协议》。协议条件非常苛刻：“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”华为要求“奋斗”，企业就要发展一批具有狼性精神的员工，即：1．敏锐的嗅觉；2．不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；3．群体奋斗。
作者简介
李云山，天下伐谋管理咨询公司创始人，天下华为思想研究中心主任。
十余年专业研究华为与任正非管理思想及方法论，是业内资深的华为方法论研究专家。民智则企业强，企业强则国强。李老师愿把华为管理方法论传播给所有渴望智慧成长的职场人士。
目录
第一章??? 华为成长的驱动力/ 1
? ?奋斗者精神使梦想变成现实/ 2
? ?志愿加入奋斗者团队/ 5
? ?打造积极的奋斗者/ 9
? ?无可替代的奋斗者精神/ 14
第二章??? 给奋斗者精神赋能/ 19
? ?任正非的哲学/ 20
? ?华为是奋斗者的团体 / 24
? ?让故事变成现实/ 27
? ?实施赋能的灰度管理/ 32
第三章??? 危机意识铸造奋斗者精神/ 35
? ?华为的惶者生存法则/ 36
? ?竞争的危机带来动力/ 42
? ?建立淘汰机制/ 48
? ?淘汰是要激活员工奋斗者精神/ 52
? ?华为内部劳动力市场/ 55
第四章??? 搭建奋斗者平台/ 59
? ?建构和完善狼性文化/ 60
? ?形成奋斗者保护机制和氛围/ 64
? ?考核与文化融为一体/ 68
? ?目标一直都是紧盯客户/ 72
第五章??? 有效沟通形成奋斗团队/ 77
? ?赋能的沟通与回应/ 78
? ?按能力和意愿沟通/ 84
? ?关注和落实责任/ 89
? ?有效沟通的关键点/ 93
第六章??? 赋能的人力资源制度/ 97
? ?赋能的华为薪酬福利制度/ 98
? ?赋能的华为奖惩激励体系/ 103
? ?赋能的华为晋升制度/ 107
? ?赋能的华为干部培训制度/ 111
? ?让听得见炮声的人来呼唤炮火/ 115
第七章??? 股权制度催生奋斗者/ 119
? ?以奋斗者的魄力推行股权激励/ 120
? ?股权激励是一把赋能的连心锁/ 124
? ?利益共同体使奋斗者受益/ 130
? ?华为股权赋能分析/ 134
第八章??? 授权赋能激发奋斗精神/ 139
? ?奋斗者需要充分授权/ 140
? ?授权奋斗者的五个关键要素/ 143
? ?对不同奋斗者应权变管理/ 147
? ?用提问激发奋斗者潜能/ 152
第九章??? 奋斗者人品描绘/ 159
? ?华为奋斗者的七大品格/ 160
? ?决不放弃的态度/ 165
? ?一丝不苟的“工匠精神”/ 167
? ?奋斗者是负责任的人/ 172
第十章??? 奋斗者精神带来巨大活力/ 177
? ?奋斗者的创新活力/ 178
? ?面对市场采取有力行动/ 184
? ?开阔的国际视野/ 188
? ?共同奋斗产生“核能量”/ 193
后?? 记： 克服艰险、再创辉煌/ 197
附录一： 任正非简介/ 203
附录二： 华为公司发展简史/ 213
深圳华为技术有限公司/ 214
? ?1987—2009年/ 216
? ?2010—2015年/ 223
? ?2016—2019年/ 230
参考文献/ 235
内容摘要
任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！
精彩内容
任正非强调，在华为，无论新老员工都需要成为奋斗者。从高管团队到每一个基层奋斗者，必须保持不懈怠的状态，只有这样，华为公司才可能活着走向明天，这也是一种不断得到赋能的奋斗状态。
本书取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《奋斗者精神》的继承与创新，以期吸收社会各界的真知灼见，也为读者提供可参考之经验！
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