正版现货新书 精益管理 9787113313937 文斌|
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作者文斌|
出版社中国铁道
ISBN9787113313937
出版时间2024-09
装帧其他
开本其他
定价68元
货号32155074
上书时间2024-12-27
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商品详情
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作者简介
文斌，出生于中华诗词之乡湖南省安乡县，书香门第。1990年获北京高校书法一等奖，原卓夫集团助理总经理，小满服饰和小满艺术廊的创办人，澳门少林武术文化协会禅武画院荣誉院长、澳门华夏五千年文化艺术研究会顾问、中山大学校友会文化战略合作伙伴。自幼接受严格书法训练，精通篆、隶、楷、行等字体，其书法作品功底扎实，在传承中创新。篆刻从吴昌硕和齐白石入手，溯至汉印和先秦金文，苦研明清近代各种流派，独创“钝刀+锉刀”之刻石法，至今刻石近万方。他的篆刻与书法一脉相通，其书法有刀味，篆刻有书法味，又因是湖南人，人称“湘刀文斌”。
文斌工作之余投身艺术，艺术成果得到了包括蔡楚夫、李正天、杨亚基等国际巨匠、著名艺术家、哲学家的肯定与赞赏。先后组织策划“蔡楚夫中西艺术漫谈”“小满艺术千年展”“品红酒看名画”等艺术活动。近年为“中大校友之家”“中山大学珠海校友会”“珠海2000年大酒店”“贝林加油机”“珠海市交通安全事务中心”“一篮土菜”“李正天工作室”“珠海市衡阳商会”“长沙马克图文”“中山市名邦食品有限公司”“孔一凡饺子博物馆”“长沙新跃机器人有限公司”“南西世界工作室”“叶善华艺术”“清华创客”等机构题写书法招牌或篆刻作品近千件。
文斌认为跨界结字是书法和篆刻艺术创新的一个突破口，他的字或篆隶结合，或隶中带爨，或爨中带隶，刚柔相济，形成鲜明的湘刀风格。我们期待他在不断的学习和实践中，为我们提供更多优秀的作品。
目录
第一章 战略规划：明确工作重点与目标
第一节 从准备到实施，逐步推进战略
一、明确现状：了解外部环境与资源状况
二、目标设定：依据流程合理制定
三、明确战略：选择合适的战略
四、落地实施：推动战略执行
第二节 三大战略，实现企业战略突破
一、差异化战略：聚焦自身独特优势发力
二、跨品类战略：提升企业竞争力
三、平台化战略：价值共创驱动增长
第三节 战略迭代：持续迭代驱动创新
一、战略迭代的三大要点
二、持续推进战略迭代与创新
三、链家：持续战略迭代实现进化
第二章 组织建设：以组织架构优化激发活力
第一节 合理设计组织架构，提高组织效能
一、组织设计原则拆解
二、选择合适的组织架构
第二节 组织评估：发现组织问题与机会
一、瞄准组织评估切入点
二、掌握合适的组织评估方法
三、梳理评估内容，总结评估报告
第三节 组织优化：保持组织先进性
一、以内部创业激发组织活力
二、明确方向，提升组织能力
三、自上而下进行组织变革
四、海尔：组织转型先行军
第三章 商业模式创新：打造强竞争力的商业策略
第一节 商业模式拆解
一、树立正确的商业模式认知
……
第四章 技术赋能：打造企业转型的技术力量
第五章 产品研发：推进产品迭代与创新
第六章 营销策略：驱动品牌传播与增长
第七章 激励制度：多种激励挖掘员工潜能
第八章 文化构建：以文化纽带连接企业与员工
第九章 用户维护：以优质服务沉淀更多用户
第十章 生态打造：以合作发挥生态势能
第十一章 资本运营：合理规划资本实现扩张
第十二章 品牌创新：增强品牌价值与声誉
内容摘要
本书内容十分丰富，涉及企业管理的多个方面，包括战略规划、组织建设、商业模式创新、技术赋能、产品研发、营销策略、激励制度、文化构建、用户维护、生态打造、资本运作、品牌创新等诸多方面。除了讲述各方面的管理方法论与管理技巧外，本书还融入一些企业管理案例，使内容更具趣味性和参考性。本书适合企业管理者、创业者等人士阅读，能够帮助其理清管理思路，掌握管理技巧，推动企业成长。
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