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正版现货新书核电工程项目管理漫谈 9787522128764 刘锦华著

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作者刘锦华著

出版社中国原子能出版社

ISBN9787522128764

出版时间2023-09

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定价58元

货号17729287

上书时间2024-12-24

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商品详情

品相描述：全新

商品描述

第一章核电工程项目管理的特点与要点

1.1 不确定性是项目的基本特性

1.2 减少不确定性和增强有效约束是项目管理的基本思路

1.3 核电工程项目的主要特点

1.4 核电工程项目的管理要点

1.5 核电工程建设模式的思考

1.6 核电工程项目的三大类型

1.7 核电工程项目管理必须“量身定制”

1.8 小结

第二章聚焦价值致力协同

2.1 协同学与团队协同

2.2 聚焦价值与序参量

2.3 计划指标、考核指标与序参量

2.4 团队协同与支配原理

2.5 项目管理层与哈肯信号

2.6 小结

第三章坚守质量夯实根基

3.1 工程质量的定义

3.2 工程质量的两大“固有顽疾”

3.3 核电工程质量的责任

3.4 设计质量管理原则的思考

3.5 建造质量管理原则的思考

3.6 有效性—核电工程质量管理体系的追求

3.7 小结

第四章防范风险贯穿全程

4.1 风险伴随项目始终

4.2 风险与突变

4.3 “灰犀牛”“黑天鹅”与“大白鲨”

4.4 风险管理必须融入工程项目管理全过程

4.5 聚焦于价值与“可接受”的风险损害

4.6 不确定性与成熟度

4.7 以工程的最低风险实现项目的最高效益

4.8 风险管理工具

4.9 小结

附

随想录——对我国核电工程项目管理一些问题的思考

关于公司治理

关于建设模式

关于创新

内容摘要

第一章核电工程项目管理的特点与要点

核电工程项目既有一般项目的独特性、临时性和逐步完善等导致诸多不确定性的基本特点，又有大型工程项目投资大、周期长、参与方众多、接口复杂等特点，更重要的特点是存在放射性污染风险，因而对核安全和工程质量有至高无上的要求。

法规一再明确业主(核设施运营者)必须承担核电厂全寿期的核安全全面责任，因而需要进一步思考总承包建设模式的适用性。

与运行阶段有所不同，工程阶段是由混沌无序向稳定有序质变的动态过程。核电工程还需要根据自身的三大类型，即示范型、翻版改进型和系列化型，采用特点各异的管理方式。

……

精彩内容

本书共四章, 内容包括: “核电工程项目管理的特点与要点”“聚焦价值致力协同”“坚守质量夯实根基”“防范风险贯穿全程”。具体内容包括: 不确定性是项目的基本特性 ; 减少不确定性和增强有效约束是项目管理的基本思路 ; 核电工程项目的主要特点 ; 核电工程项目的管理要点 ; 核电工程建设模式的思考 ; 核电工程项目的三大类型等。