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  • 正版现货新书 史玉柱的8堂创业课 9787506074445 周锡冰 著
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正版现货新书 史玉柱的8堂创业课 9787506074445 周锡冰 著

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北京丰台
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作者周锡冰 著

出版社东方出版社

ISBN9787506074445

出版时间2014-07

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1200921944

上书时间2024-12-19

黎明书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
作者简介
周锡冰：中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人，发表财经作品近两千万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《家族企业长盛不衰的秘诀》、《命门：中国家族企业死亡真相调查》、《中外家族企业成功之道》、《家企之路》、《百年青岛啤酒的品牌攻略》、《国美攻略》、《丰田式成本管理》、《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码》、《执行关键在于到位》、《让每一个岗位都活起来》、《博客营销技巧》、《开店常犯的26个错误》、《公司的战争：中小企业战胜大企业的6种战略思维》、《中国冠军企业的长尾战略》、《思维决定企业成败》、《解读浙商》、《马云教你创业》、《俞敏洪教你创业》、《史玉柱教你创业》、《牛根生教你创业》等财经管理著作。

目录
自序 
第一部分 创业前要有失败的准备 
第一章 不讲诚信要付出巨大的成本 
在中国只要执着、诚信就可能成功 
我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过 
第二章 创业前要有失败的准备 
90% 的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难 
做任何项目都要有失败的打算 
第三章 你的激情能保持下去，你的项目就能成功 
创业最需要的就是要具有永恒的创业激情 
创业的精神核心仍然是无限的激情 
第四章 创业者要坚强点 没有过不去的坎 
创业就要敢于直面失败 
失败时的总结才是深刻的 
第二部分 商业模式比产品本身重要 
第一章 赢利是创业企业最大的目标 
企业不赢利是最大的不道德 
赢利是企业的头等目标 
第二章 过高的创业目标是危险的 
不切实际的宏伟目标是非常危险的 
一个口号曾让史玉柱摔得很惨 
第三章 商业模式比产品本身重要 
没有摸透商业模式，就不要盲目行动 
商业模式搞对了，效益就会很快上来 
网络经济商业模式的核心在收费问题 
第三部分 创业成功绝不能靠忽悠 
第一章 骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能 
消费者不可能被骗十年 
消费者是不能靠忽悠的 
第二章 二三线市场比一线的更大 
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大 
新农村包围城市运动 
第四部分 营销没有专家 
第一章 谁消费我的产品，我就要把他研究透 
消费者比营销专家更有话语权 
谁消费我的产品，我就要把他研究透 
第二章 做广告就是要让消费者记得住 
消费者记不住的广告不是好广告 
脉冲式的广告投放策略 
第五部分 再小的企业，一开始也要规范 
第一章 再小的企业也要规范 
企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度 
完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要 
赏罚分明，评十佳也评十差 
第二章 上市不只是为融资 
上市是为了管理更加规范 
上市的目标还是让公司继续强大 
第三章 创业型小公司最好一个人持股 
创业型小公司最好一个人持股 
所有“根公司”必须自己一人独资 
第四章 创业者要脚踏实地 
失败往往跟张扬有关 
比10 年前的巨人集团更加务实 
创业精神是创业成功的原动力 
企业永远做一个该做的事情 
第六部分 创业的最大挑战是抵制诱惑 
第一章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑 
宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目 
创业的最大挑战是抵制诱惑 
第二章 盲目多元化必败 
企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦” 
盲目多元化的结局只能是失败 
创业，最好主攻一个方向 
第三章 现金流一断创业就完蛋 
企业最怕在现金流上出问题 
现金流绝不能断裂 
第七部分 做企业不能只靠营销成功 
第一章 做企业不能只靠营销成功 
再出色的营销还必须有好的产品 
史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力 
营销驱动型公司，老板要亲自抓营销 
第二章 团队的力量绝不能忽视 
巨人网络的团队如何形成 
史玉柱的四个火枪手 
团队才是史玉柱东山再起的重要力量 
第八部分 给员工高工资时成本最低 
第一章 对中高层经理要充分授权 
对中高层经理要充分授权 
授权还必须控制一些风险 
第二章 让开宝马的员工有干劲 
强化巨人员工的归属感 
把每个人放在合适的位置 
第三章 给员工高工资时成本最低 
高薪是最能激发员工工作热情的 
给员工高薪，你的企业成本是最低的 
第四章 点燃老团队的创业激情 
让开宝马的团队激情四射 
保持住激情就能保住成功 
参考文献 
后记

内容摘要
如果说经商也是一场精彩而又刺激的网络游戏，史玉柱则是玩了一把“大翻盘”，并表现出可圈可点之处。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的富豪，随后成为负债两亿多元的“全国最穷的人”，再到身价500亿元的资本家……然而，史玉柱当初却是一个真正的失败者，事实上，失败这个词对于史玉柱来说，意义非常巨大。本书作者周锡冰历经10多年跟踪分析研究，写出《史玉柱的8堂创业课》一书。该书不仅揭示了史玉柱曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家的成功奥秘，还能供中国4000万中小企业经营者和近两亿立志于创业的青年学习借鉴。史玉柱是一个具有非常典型的创业者，该书无疑也是中国创业者和立志于创业青年的创业的指南书。

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