正版现货新书 危机应激:升级企业免疫力 9787504686657 祖林，怀海涛

如何缔造危机应对基因、在文化层面奠定可持续经营的基础？如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。将领导人“战战兢兢、如履薄冰”的危机感转为组织化的风险管理机制，建设为攻守兼备的组织免疫力，在变化中将企业持续经营下去。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。

祖林
?利基战略与隐形冠军研究专家                           
?华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
?清华大学继续教育学院课程教授         
?零牌顾问机构创始人、董事长、技术导师
?零牌木元塾创塾同修导师
?300 亿伯恩光学外聘战略专家
?唐人神集团1000亿工程智囊
?江苏建科院150亿中期目标战略顾问

祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年
长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式
实现战略、流程和组织一体化
推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈
带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师
被誉为“企业家身边的实战派教授”

怀海涛
?企业运营管理实战专家
?人力资源管理实战专家
?零牌顾问机构执行总裁
?中山大学高等继续教育学院兼职教授
?华南理工大学工商管理学院特聘讲师

制造业从业经历。曾就职于世界五百强企业松下电器。
实战派。专注职业顾问十余年，主导过百余家企业的管理变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验，深熟各类型企业的运作流程。
自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。

章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机？
一、放眼百年，危机是企业发展的常态化遭遇
二、危机突袭，领导者的战略情绪给员工信心和力量
三、事业继续计划四阶段法，危中图存、恢复现金流
四、与危机共处：平时就要制订事业继续计划

第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力？
一、战战兢兢、如履薄冰，危机感必须渗透全员
二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因
三、从六个维度着手，在文化中植入危机应对基因
四、危机是生死大考，将组织免疫力提升落实到方方面面

第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力？
一、精神文化：企业持久发展的决定性因素
二、构建有生命力的企业精神文化体系
三、企业精神文化的九大来源
四、萃取企业精神文化的五步法6

第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力？
一、战略决定企业未来，假设决定战略成败
二、剧烈变化时，从五大方面洞察环境假设的变化
三、基于新的环境假设，调整对组织使命的假设
四、基于新的使命，调整组织所需核心能力的假设
五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力

第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力？
一、巨大变化，正视危机中的机会
二、保持战略定力，从“危”当中洞察“机”
三、“三步法”，抓住外部机会快速构建新的盈利体制
四、快速试错，战略能力的Z佳来源
五、避免衰退：持续变革，持续进化

第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质？
一、云时代，线上能力变为基本生存能力二、云营销如何为传统企业赋能？
三、如何用线上拉动线下、加速业务流？
四、拓展线上线下一体化的运营模式
五、经营可视化，迈向智慧企业

如何缔造危机应对基因、在文化层面奠定可持续经营的基础？如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力？本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明，用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。将领导人“战战兢兢、如履薄冰”的危机感转为组织化的风险管理机制，建设为攻守兼备的组织免疫力，在变化中将企业持续经营下去。书中内容包括如何用BCP（事业继续计划）指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。

祖林
?利基战略与隐形冠军研究专家                           
?华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
?清华大学继续教育学院课程教授         
?零牌顾问机构创始人、董事长、技术导师
?零牌木元塾创塾同修导师
?300 亿伯恩光学外聘战略专家
?唐人神集团1000亿工程智囊
?江苏建科院150亿中期目标战略顾问

祖林教授曾在松下（中国）担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年
长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式
实现战略、流程和组织一体化
推动理念层、战略层和运营层一体化，通过跨界学习突破发展瓶颈
带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师
被誉为“企业家身边的实战派教授”

怀海涛
?企业运营管理实战专家
?人力资源管理实战专家
?零牌顾问机构执行总裁
?中山大学高等继续教育学院兼职教授
?华南理工大学工商管理学院特聘讲师

制造业从业经历。曾就职于世界五百强企业松下电器。
实战派。专注职业顾问十余年，主导过百余家企业的管理变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验，深熟各类型企业的运作流程。
自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。

缔造企业组织力
中国企业在取得长足发展的同时也迎来了新的挑战期。除了商业模式的创新，企业还要重视技术、产品、服务和市场方面的创新。然而，Z重要的基础课题是提高核心业务流程的有效性，在这方面，中国企业需要进一步钻研。
这对企业运用工业工程、价值工程、统计技术和信息技术，作为组织实现损失Z小化和效率Z大化的能力提出了要求。
技术和制造是营销的一部分，市场营销是从产品—服务的开发到销售的全过程，也就是经营本身。经营的本质是提高企业的流动性。
建立营销—研发—生产一体化的产品开发机制，实现客户轴、产品轴和供应链轴三轴联动是很重要的。
营销必须标准化，营销务必标准化。东京大学藤本隆宏教授说：“通过强化内在竞争力，实现强大的外在竞争力，从而在价格竞争市场中创造非价格竞争力。”我认为这不是理论观点，而是具体的经营手法。
零牌顾问机构基于缔造企业组织力的需要，推出面向企业家、职业经理人和新时代员工的“零牌管理书系”，我借此机会向大家推荐这一系列书籍。
木元哲
松下（中国）前总裁