正版现货新书 管理学(第2版) 9787300251011 张新国 程志辉
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作者张新国 程志辉
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300251011
出版时间2019-10
装帧平装
开本16开
定价39元
货号28484557
上书时间2024-12-09
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商品详情
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导语摘要
本书是适应当前经济体制改革和社会经济发展的迫切需要，根据成人学生的学习特点编写而成的。书中在介绍了管理学基本概念的基础上，阐述了管理理论的演变及发展，并对战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理、科技开发与创新管理、跨国经营管理及企业文化与制度建设进行了重点介绍。《管理学》在编写指导思想、写作范式和内容安排方面均具有一定的创新性，既保持了管理学原有的理论体系，又吸收了管理学的*思想和成果，从而便于学生从整体上把握管理学的相关知识。
作者简介
张新国，中南财经大学教授、博士生导师，现任中南财经大学工商管理学院院长，兼任全国中青年商业企业管理研究会副会长、中国商业高等教育学会常务理事、武汉公共关系研究会常务理事、武汉市武昌区咨询委员会委员等职。长期从事企业管理与经营战略理论的教学与研究工作，主持和参与、省部级课题10多项，在《管理世界》、《财贸经济》、《商业经济研究》等杂志上发表学术论文66篇，出版《关系营销》、《微利时代的企业经营与管理》等专著、教材、译著、工具书共20余部（其中个人专著8部）。
目录
章 管理综述
节 管理学的研究对象、内容与方法
第二节 管理的性质
第三节 管理的职能
第四节 管理的任务
第二章 管理理论的演变及发展
节 科学管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 管理理论的发展规律与趋势
第三章 战略管理
节 战略与战略管理
第二节 通用战略
第三节 新兴行业的竞争战略
第四节 成熟行业的竞争战略
第四章 组织管理
节 组织与组织理论
第二节 组织结构类型
第三节 组织文化
第五章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源引进
第三节 人力资源培养
第四节 人力资源使用
第五节 人力资源考核
第六节 薪酬管理
第六章 营销管理
节 营销管理概述
第二节 市场营销战略
第三节 营销组合策略
第四节 营销执行与控制
第七章 生产运作管理
节 生产运作管理概述
第二节 生产运作系统的设计
第三节 生产运作系统的运行
第四节 生产运作系统的改进
第八章 科技开发与创新管理
节 技术创新方向选择
第二节 技术生成方式选择
第三节 技术资金筹措
第四节 技术开发力量组合
第九章 跨国经营管理
节 跨国经营概述
第二节 跨国公司的经营管理
第三节 跨国经营方式的选择
第四节 跨国经营风险管理
第十章 文化与制度建设
节 文化与制度概述
第二节 文化建设策略
第三节 制度建设策略
第四节 文化变革与制度创新
参考文献
内容摘要
本书是适应当前经济体制改革和社会经济发展的迫切需要，根据成人学生的学习特点编写而成的。书中在介绍了管理学基本概念的基础上，阐述了管理理论的演变及发展，并对战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理、科技开发与创新管理、跨国经营管理及企业文化与制度建设进行了重点介绍。《管理学》在编写指导思想、写作范式和内容安排方面均具有一定的创新性，既保持了管理学原有的理论体系，又吸收了管理学的*思想和成果，从而便于学生从整体上把握管理学的相关知识。
主编推荐
张新国，中南财经大学教授、博士生导师，现任中南财经大学工商管理学院院长，兼任全国中青年商业企业管理研究会副会长、中国商业高等教育学会常务理事、武汉公共关系研究会常务理事、武汉市武昌区咨询委员会委员等职。长期从事企业管理与经营战略理论的教学与研究工作，主持和参与、省部级课题10多项，在《管理世界》、《财贸经济》、《商业经济研究》等杂志上发表学术论文66篇，出版《关系营销》、《微利时代的企业经营与管理》等专著、教材、译著、工具书共20余部（其中个人专著8部）。
精彩内容
节 管理学的研究对象、内容与方法
管理作为一种社会行为，是与人类共始终的。人作为社会动物，其所从事的生产活动和社会活动是以群体的形式进行的，而要组织和协调这种群体活动，就需要有管理。如原始人在狩猎时，往往是由许多人一起配合行动来捕杀凶猛野兽的。一些人拿着木棒追赶、一些人抛掷石块……他们意识到单个人的力量有限，只有许多人同时从事这一活动，才能既保全自己，又捕获猎物。组织协调这种相互配合的集体狩猎活动，实际上就是管理活动。管理活动在人类现实的社会生活中更是广泛存在，政府机关、企业、学校、医院等社会组织都离不开管理，都需要通过管理活动来指导、组织、协调人们的活动并实现共同的组织目标。因此，我们有必要对管理这一普遍存在的社会活动的内涵、性质、职能、任务等进行理论研究，以便提高这一社会活动的水平与效率。
一、管理的定义
虽然管理活动源远流长，长期而广泛地存在，但究竟什么是管理?至今仍众说纷纭。从字面上看，管理有“管辖”“处理”“管人”“理事”等意，即对一定范围的人员和事务进行安排和处理。当然这种单纯的字面上的解释是不可能严格地揭示出管理本身所具有的完整含义的。 古今中外对“管理”一词的定义一直众说纷纭，不同历史时期、不同学派的学者从不同角度提出了自己对管理的见解。被称为科学管理之父的弗雷德里克?W.泰罗（Frederick W.Taylor） 认为，管理就是要“确切地知道要别人干什么，并促使他们用好经济的方法去干”。他是从管理的目标性来阐述的，并授予被管理者工作方法，以求更好地达到目标。管理过程理论的创始人亨利?法约尔（Henri Fayol）认为，管理只是经营的六种职能活动之一（六种职能活动分别指技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动）。而管理活动“就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他是从一般意义上来概括管理的，他区别了经营与管理这两个容易混淆的概念，并从管理 的基本职能出发，说明什么是管理，同时也指出管理是一个过程。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特?A.西蒙（Herbert A.Simon）认为，决策贯穿管理的全过程，“管理就是决策”。他的这一定义虽然未能全面反映管理的内容，但突出了决策在管理中的主导地位，并强调决策贯穿于管理全过程，揭示了决策和管理的内在联系。我国的管理学家周三多认为，管理就是“社会组织中，实现预期的目标，以人为中心 进行的协调活动”。他是从管理的目的、本质和中心来阐述这一定义的。他认为管理的目的是实现预期目标，管理的本质是协调，管理的中心是人。
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