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正版现货新书 丛书部 9787512665897 刘建刚

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作者刘建刚

出版社团结出版社

ISBN9787512665897

出版时间2018-11

装帧精装

开本16开

定价60元

货号26437136

上书时间2024-12-09

黎明书店

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要

本书深入浅出地介绍了股权激励的基本常识、操作方法、具体问题等，是读者全面了解股权激励各方面基础知识的百科式手册。

本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。



作者简介

刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。


其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。



目录
目  录


总  序  赋能用户，引领行业  / V


序  言  股权激励真功夫  / VII


章  股权激励没错，错在你不会做  / 1


节  不会设定分配规则，激励失去准星  / 2


第二节  不会选择激励时机，价值无法化  / 5


第三节  不会系统设计方案，激励难以奏效  / 7


第四节  不会股权统筹布局，控制权旁落  / 9


第五节  不会科学设定目标，激励变福利  / 12


第六节  不会制定约束机制，公司蒙受损失  / 15


第七节  不会选择激励模式，激励未达预期  / 18


第八节  不会统一团队思想，价值缺少认同  / 21


第九节  不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾  / 25


第十节  不会做跨专业的事，好心办坏事  / 28


第二章  股权激励成功七要素：“七剑下天山”  / 31


节  剑：三多维度  / 33


第二节  第二剑：长短结合  / 39


第三节  第三剑：开放动态  / 42


第四节  第四剑：公平基础  / 44


第五节  第五剑：系统关联  / 47


第六节  第六剑：规范保障  / 50


第七节  第七剑：精神文化  / 52


第三章  股权激励“十定”操作法  / 55


节  定目的：为什么要做？  / 56


第二节  定时间：什么时间做？  / 58


第三节  定对象：激励哪些人？  / 60


第四节  定性质：给什么权利？  / 63


第五节  定模式：用什么方法？  / 65


第六节  定数量：用多大额度？  / 67


第七节  定来源：股份从哪来？  / 71


第八节  定价格：以什么价格？  / 72


第九节  定条件：怎样才得到？  / 74


第十节  定合同：签哪些协议？  / 76


第四章  股权激励三大核心机制：进入、行权、退出  / 77


节  进入机制：对象分类，明确门槛  / 79


第二节  行权机制：动态调整，增减有据  / 83


第三节  退出机制：事先约定，避免争议  / 86


第五章  股权激励十大模式  / 93


节  激励模式概述  / 93


第二节  超额利润分红：快速调动员工积极性  / 99


第三节  在职分红：既对岗又对人  / 112


第四节  虚拟股份：灵活运用大有可为  / 118


第五节  股票增值权：关注企业的内在价值  / 126


第六节  账面价值增值权：只做业绩不问股价  / 132


第七节  延期支付：今天所得赌未来  / 135


第八节  期权激励：今天付出，明天收益  / 139


第九节  期股激励：现在买，买未来  / 148


第十节  业绩股票：有业绩就有长远回报  / 156


第十一节  员工持股计划：普惠型激励机制  / 159


第六章  不同发展期的企业激励特点  / 165


节  初创期，激励助企业活下来  / 166


第二节  发展期，激励助企业拓市场  / 169


第三节  扩张期，激励助企业扩规模  / 171


第四节  成熟期，激励助企业增利润  / 173


第五节  上市期，激励助企业高市值  / 177


第七章  不同对象的激励方案  / 179


节  核心高管：企业的核心合伙人  / 180


第二节  业务团队：重赏之下必有勇夫  / 183


第三节  非业务团队：站在后台的贡献者  / 186


第四节  未来之星：点燃年轻人的希望  / 188


第五节  昔日功臣：“金色降落伞”缓落地  / 190


第八章  股权激励的风险与防范  / 195


节  控制权流失的风险与防范  / 196


第二节  股权统筹布局八条警戒线  / 201


第三节  法律财税风险与防范  / 206


第四节  股权激励机制风险与防范  / 211


第五节  围绕顶层设计，回归激励原点  / 215


第九章  激励的奥秘：从方法到艺术  / 219


节  升维思考，格局决定结局  / 221


第二节  财散人聚，与天下同利  / 224


第三节  平台思维，圆员工创业梦想  / 227


第四节  文化引领，追寻诗与远方  / 230


第五节  共享共荣，上下同欲者胜  / 233



内容摘要

本书深入浅出地介绍了股权激励的基本常识、操作方法、具体问题等，是读者全面了解股权激励各方面基础知识的百科式手册。


本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。



主编推荐

刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。

其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。



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