正版现货新书 品牌伐谋 9787509624845 杨兴国　著

     杨兴国编著的《品牌伐谋》从十个方面详述了品牌战略规划的具体操作方法及本土品牌实践中存在的 诸多问题，并配合了大量的实战案例解析说明，《品牌伐谋》对中国企业理解品牌建设的意义及如何在激 烈的市场竞争中打赢品牌战，具有现实的参考和借鉴 价值。

章  品牌之殇

  节中国品牌的困惑

  第二节中国品牌的差距在哪里

  第三节放飞世界品牌的梦想

  专论从国产手机全线亏损看品牌和销量的辩证关系

  案例解析中国茶：“有姓无名”的尴尬

  案例解析红旗：品牌错位下“神坛”

  专论地震危难见真情，请支持中国品牌

第二章  品牌战略

  节品牌战略——企业战略的核心

  第二节品牌战略——本土企业的“软肋”

  第三节品牌战略制胜的“七步棋”

  案例解析三星腾飞秘诀：卓越的品牌战略管理

  案例解析宝洁制胜的秘密武器——“四色球”

  专论品牌管理如何在企业管理中定位

  专论本土企业品牌经理现状的忧思

  专论从脑白金的崛起谈中小企业的品牌之路

第三章  品牌灵魂

  节走进品牌灵魂深处

  第二节提炼品牌核心价值的法则

  第三节恒久不变的品牌核心价值

  第四节本土品牌核心价值的硬伤

  案例解析诺基亚的成功之道：聚焦品牌核心价值

  案例解析哈根达斯：卖的不是冰淇淋，而是梦想

  案例解析霸王洗发水缘何霸气冲天

  案例解析诊断茅台

第四章  品牌识别

  节诠释品牌识别

  第二节规划品牌识别的误区

  第三节品牌识别的时空管理

  案例解析谭木匠：“小木梳”做出“大文章”

第五章  品牌架构

  节解析品牌架构

  第二节品牌架构的模式

  第三节探寻品牌架构设计的规律

  案例解析多品牌的差异化生存

  案例解析ThinkPad和Lenovo能交相辉映吗

第六章  品牌资产

  节品牌资产内涵

  第二节提高品牌知名度

  案例解析借力央视《挑战》，“创佳”扩大品牌影响

  第三节提升品质认可度

  案例解析三星笔记本赢在品质

  案例解析解读《安利品质宣言》

  第四节培育品牌忠诚度

  案例解析泰国东方饭店成功的秘诀

  案例解析数据库营销助甲骨文赢得中国市场

  第五节创造品牌联想

  案例解析尊贵联想的终极目标：劳斯莱斯

  案例解析提到冰箱，首先想到海尔

第七章  品牌延伸

  节品牌延伸是把“双刃剑”

  第二节品牌延伸的规律及原则

  第三节品牌延伸，该出手时就出手

  案例解析娃哈哈品牌延伸之路的反思

  案例解析莱阳“一枝笔”为何终成“败笔”

第八章  品牌传播

  节传播给品牌插上翅膀

  第二节冲破广告的迷雾

  案例解析低成本做广告的奇招

  案例解析恒源祥广告，何苦效仿芙蓉姐姐

  第三节获取品牌代言人的峰值

  案例解析洁尔阴请张柏芝代言的败笔

  案例解析耐克寻找乔丹之后的新生代英雄

  第四节品牌传播的聚焦之道

  案例解析雅客V9快速启动市场的营销魔方

  第五节事件营销的魅力

  案例解析文化盛宴：“创维一华帝新农村影院工程”

  案例解析事件营销，“神六”、“神五”为何冰火两重天

  案例解析剑南春：《大唐华章》演绎品牌文化

第九章  品牌创新

  节老化是品牌的宿敌

  第二节创新是品牌的“活力源泉”

  第三节品牌创新的风险管控

  案例解析宝洁创新成功的法宝：让消费者决定创新

  案例解析“变脸”让麦当劳更年轻

第十章  品牌危机

  节品牌危机初探

  第二节品牌危机的管理

  案例解析分众传媒“短信门”危机公关很幼稚

  案例解析强生妙手化“危机”为“机遇”

  案例解析肯德基化解“苏丹红1号”危机

附录：品牌对话

  “和其正”能否与“王老吉”共分一杯羹

  如何塑造企业家品牌

  遏制和防范企业合资中的商标权流失

  终端真能“为王”吗

  借力外脑，要“鱼”更要“渔”

主要参考文献

后记：品牌如人

     杨兴国编著的《品牌伐谋》从十个方面详述了品
牌战略规划的具体操作方法及本土品牌实践中存在的 诸多问题，并配合了大量的实战案例解析说明，《品
牌伐谋》对中国企业理解品牌建设的意义及如何在激 烈的市场竞争中打赢品牌战，具有现实的参考和借鉴 价值。

   
《品牌伐谋》一书作者杨兴国先生多年身处品牌实战**线，结合个人多年在品牌建设中的经验感悟，将实践与理论相结合，成就了本书。语言流畅，通俗易懂，以品牌创建、发展、创新和维护为主线，从十个方面详述了品牌战略规划的具体操作方法及本土品牌实践中存在的诸多问题，并配合大量的实战案例解析说明，对中国企业理解品牌建设的意义及如何在激烈的市场竞争中打赢品牌战，具有现实的参考和借鉴价值。