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正版现货新书迎难而上:组织重塑力 9787504694959 [美]保罗·休梅克(Paul Schoemaker)

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作者[美]保罗·休梅克(Paul Schoemaker)

出版社中国科学技术

ISBN9787504694959

出版时间2022-08

装帧精装

开本32开

定价69元

货号31516289

上书时间2024-12-05

黎明书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 商品简介

作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织的是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。

作者简介
保罗·休梅克(Paul Schoemaker)有名学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授，欧洲工商管理学院客座教授。

目录
绪论  我们的桥梁
    在一个意想不到的地方慷慨解囊
    我家后面公园里的桥
    重塑者的五大重要特质
    为什么是这5个特质
    展望未来
    如何使用这本书
    巨大的问题与世代相传的机遇
第一部分  我们的重塑者们
    对处理垃圾感到兴奋的人
    从塔桥上看
    我研究的方式和对象
    当前的领导模式是否已经被打破
    活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯（Oliver Wendell Holmes）的名言中
    慷慨-复杂性和真实性-数据的组合
    当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它
第二部分  为什么重塑者对21世纪20年代很重要
  回到我房子后面的桥
  第一章  我们从哪里来（1950-2000年）
    经济情况（1950-2000年）
    健康情况（1950-2000年）
    社会情况（1950-2000年）
    没有数据就没有北部成就区
    总结（1950-2000年）
  第二章  我们如今置身何处（2000-2020年）
    经济情况（2000-2020年）
    当你没有足够的资源时，会发生什么
    健康情况（2000-2020年）
    社会情况（2000-2020年）
    有时，这只是某人的身份
    总结（2000-2020年）
  第三章  放大器
    一号放大器：技术
    二号放大器：媒体
    团结一致有什么用
    2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
  第四章  我们正在走向何方
    跨部门灵活性的硕士课程
第三部分  五大重要特质
  关于我的一点看法
  第五章  全天候的真实性
    从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人”
    全天候的真实性的定义
    屈服于意图
    在一个放大的世界中的真实性
    一个不同的视角
    松弛管理的领导者
    全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置
    竞争优势
    真实性的弊端

内容摘要
作为个人领导者，你需
要培养或加强哪些领导力？
作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？
作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？
作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织是否能有效地结合在一起？
学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。
本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导
力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。

精彩内容
对处理垃圾感到兴奋的人如果我不了解情况的话，我发誓我觉得我正在看美国体育频道ESPN（娱乐与体育电视网）的《体育中心》节目（SportsCenter）——一位数据分析师兴奋得不断跳跃和扭转身体的场景。
他挥舞着双手，声音充满了活力。他一定是在解说苏·伯德（SueBird）投的三分球的轨迹；或者是勒布朗·詹姆斯（LeBronJames）凭借着傲人的身高和速度穿越了全场，在比赛结束前的最后几秒不可思议般地阻挡了对方的进球，帮助克利夫兰获得了第一个NBA冠军。
但实际上，他的兴奋的点是关于……亚利桑那州凤凰城的垃圾回收管理的结果。
菲利佩·莫雷诺（FelipeMoreno）是凤凰城公共建设工程部门的副主任。更重要的是，他是围绕在他身边的人们（他的员工们，那群管理垃圾和回收卡车的男男女女）的领导者。如果没有对数据的热情和信念，他就不能成为真正的、具有前瞻性意识的领导者。
在过去的5年中，凤凰城的垃圾转化率从2014年的16%跃升至2019年的34%。这是莫雷诺非常喜欢强调的重要数据。为什么呢？因为与许多有强制规定和立法要求进行垃圾转化的城市不同，凤凰城一直有一项自愿的回收和垃圾转化计划。
公共部门实体往往发现很难展现出可量化的影响。
对于凤凰城而言，数据已经成为讲述其可持续发展事迹的核心部分——从进程效率到垃圾质量以及回收挑战，从而调整衍生出的有关垃圾转化的解决方案。公民（即选民）常常对当地和州政府