正版现货新书 效士用笔记术 9787540476854 小西利行
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作者小西利行
出版社湖南文艺出版
ISBN9787540476854
出版时间2016-07
装帧其他
开本32开
定价39.8元
货号3593159
上书时间2024-11-15
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导语摘要
由小西利行著的《高效人士用超级笔记术》是本讲如何通过改变记笔记的方法提升工作能力、学习能力的商业励志书。三得利“伊右卫门”等众多名作广告、热门商品的背后，都有这种“笔记”的功劳。本书是当今广告行业中最为人气的广告文案策划人撰写，亲自为读者解说给其带来高度工作产出的“笔记术”。
作者简介
小西利行POOLinc.代表/广告撰稿人/创意总监/剧作家/绘本作家1968年出生于京都府。大阪大学毕业后，1993年入职株式会社博报堂。2006年独立后创建POOLinc.公司经营范围包括从CM制作到商品开发、城市开发等。
主要的作品有三得利“伊右卫门”、“thepremiummalts”，丰田“明天会更好”，RIZAP（莱札谱），playstation4的“快乐不过将办不到的事情办到！”宣传活动等等。另外，还经常参与商品开发，比如好侍“浓情咖喱”和“伊左卫门”，thepremiummalts的“大师之梦”，ROHTO制药的“SUGAO”等人气商品。此外，还参与了许多店铺和商厦的开发，2008年的作品“AEONLAKETOWN”在国际SC协会世界大会上成为取得设计奖项的日本作品。参与“一风堂”的国内外战略设计、吉野家、BARNEYSNEWYORK等品牌规划，多次获得CLIO、ONE、SHOW等海外广告奖项。著有《传达到位了吗？》（宣传会议）一书。
本书汇总了作者在二十多年的职业生涯中，一手提炼出来的并同时支撑着作者当前工作的“笔记整理术”。
目录
前言
序章 开启“未来笔记”吧
让我们来记“不依靠记忆”的笔记
唤起记忆的笔记
从大脑到笔记本
让遗忘的灵感复苏的方法
通过“与信息的再会”催生了销量一百三十万的人气商品
提升强大工作能力的“三种未来笔记”
未来笔记1“整合笔记”。简单整合信息，让工作有序化的方法
未来笔记2“创意笔记”。用笔记的力量，催生大量灵感的方法
未来笔记3“传达笔记”。借笔记的方式，传达重要信息的方法
小憩一下
笔记散步——手持笔记本上街散步吧
第一章 整合笔记
信息，整合好了是“武器”，整合不好就是“垃圾”
整合笔记1 三个“○”
你要做的就是画一个“○”
在“肯定会遗忘”这个前提下
那则广告，是由一个“○”催生而来
整合笔记2 箭头符号“→”
“混乱”的对立面是“有序”
有了路标就不会迷失
“→”符号吸引注意
先愉快地画一个“→”就好，稍后再来理解
整合笔记3 符号
符号会迅速简捷地传递大量信息
使用了符号，便能理出头绪
整合笔记4 对话框
通过三个要点，留下“配方”
只言片语推动大范围的理解
小憩一下
One note 的建议——试着把笔记本统一起来吧
整合笔记5 电子笔记检索
检索才是最大的优势
让电子笔记检索更加便捷的方法是什么？
用极简单的词语来分类整理
为了更加醒目，在笔记上添加“☆”
第二章 创意笔记
越是循规蹈矩的工作，越需要创意
创意笔记1 Handle（障碍）笔记
Handle 笔记催生目的与契机
三秒钟就能写成的handle 笔记
Handle 化之后，行动就更加容易
用口令来思考吧！
一句话推动会议进程！
小憩一下
一次会议十次记——不会拼命过火的记笔记方法
创意笔记2 漫画笔记
写下让大脑兴奋的笔记
用姓名和台词来记笔记
只要一个“棒棒人”，就能够理出头绪！
介绍任何人都可以画好插画的四个步骤
漫画笔记撼动了世界！
创意笔记3 黑色三角笔记
探寻潜在需求
发现潜在需求的最强武器
写出不满，就能发现新的想法
创意笔记4 白色三角笔记
先想出大量的点子，然后从中选取好点子就行
一个小时想出一百个点子
在不偏离主题的前提下，加入当下的流行元素
发掘创意是一件快乐的事情，而不是痛苦的事情
创意笔记5 关联笔记
不明白的时候，首先“连接起来”
将零星的点子串联成故事
小憩一下
通过笔记出世的方法——酒会笔记
创意笔记6 逆向思维笔记
未来在相反的方向
因为现在没做，所以要做
绝对不能做的事情的反面
第三章 传达笔记
为了更好地传达，你需要技巧
传达笔记1 “内容提要式”笔记
简单书写“内容提要”的方法
让“内容提要”更加打动人心！
传达笔记2 图表式笔记
大小图——知道了笔记的大小，就知道笔记的重要性
设计图——能够直观地说明复杂的事情
关系图——把关系用线条和加粗来形象化
传达笔记3 演讲笔记
提起别人兴趣时使用的话语“为什么”
有了数字，书的销量就会增加
罗列书籍标题进行演讲
若有一行标题，讲起来更容易
未来笔记，是超棒的笔记
小憩一下
胜在名片上的方法——记名片笔记吧
第四章 达人笔记
畅销作家的笔记中写着什么呢？
组合拼凑催生创意
首先记下脑海中的画面
一边记笔记，想写的场景就一边被整理出来
做好笔记后再散步，会觉得大脑更灵光
如果不写题目就做，故事就写不出来
“用文字书写”还是“用图画描绘”？
名为“伊坂幸太郎”的菜单内容广泛
后记
内容摘要
三得利“伊右卫门”等众多名作广告、热门商品
的背后，都有这种“笔记”的功劳。
工作速度跟不上突然需要在众多人员面前发言
完全没有灵感
团队中的年轻人们遇到了困境每逢这种时候，都是这种“笔记术”拯救了自己，只要读一读本书，就会受益终身。
由小西利行著的《高效人士用超级笔记术》是当今广告行业中有人气的广告文案策划人撰写，亲自为读者解说给其带来高度工作产出的“笔记术”。
作者凭借这一“笔记术”，长期保持同时推进数十件项目的工作效率，并总是能够获得期待以上的结果。
以下3点，便是其“原型”。
简介总结并整理信息的“整理笔记”能够带来创新想法的“创意笔记”向人传达想法，打动人心的“传达笔记”本书以这3点为中心，并结合作者实际的“笔记”，向读者解说在会议商谈时、独自思考或总结时，以及试图说明或说服某人时，分别应该如何记录笔记。
精彩内容
这是因为有了颜色的限制，就有了“用三种颜色怎么画呢？”这样一个难题，于是就有了面对难题开
始思考的头绪，比起毫无限制的漫天思考，人反而更加容易思考问题，更加能够灵活地展开想象力。
对于人来说，果真是有了“handle”才更容易思考。
这样的道理，在商业领域中也通用。如果别人告诉你“随便你用什么方法，总之给我想出能够打破现状的主意来！”，这样你肯定会觉得毫无头绪，一筹莫展。而如果是我的话，多半烦恼三天三夜也想不出任何点子来。那些想装帅气的上司经常会气势汹汹地说：“随便什么都可以，没有限制，总之你给我想个有趣的点子出来，责任由我负！”我真不喜欢这样子的上司。没有比由“虚荣心”做出的指示更糟糕的了。（笑）与之相反，从现在的课题和要件出发，限制思考的范围，在这个基础上做出指示，让部下“在这个狭窄的范围内思考”，这样的上司才是好上司。
我曾经从一个有名的生产商那里听到过这样的感
叹。
“我们公司的社长啊，让我们把现在的成本缩减到三分之一，而且还要提高品质，打破现状！真是给我们出了一个天大的难题啊……”乍一听，的确是一个天大的难题。可是，正因为有了这个难题，这个人所在的小组每天都就这个问题进行讨论，居然在几个月后，解决了这个“天大的难题”。
有了handle，反而催生了要跨越这个障碍的目标，思考的方向明确后，思考起来也就容易了。而且，这个障碍越高，人们对实现这个目标越投入，越竭尽全力。
优秀的领导者之所以经常会提出这样“天大的难题”，也正是因为他们知道这样可以提升员工的工作能力。
就是像这样，才可以提升工作的效率，创造出思考最佳方案的思考准则的笔记，就是我们“创意笔记”中的一种一“handle笔记”。
“Handle笔记”就是这样一种通过明确目标，创造出应该跨越的障碍，催生出思考的切入点的笔记。
Handle笔记催生目的与契机就像我之前所说的，想切实地提升创意的品质，就不要单纯自由地发挥，而是要设定一些障碍，把跨越这些障碍当作自己的准则。这种创造准则的方式，我把它叫作“思考准则化”。这个“思考准则化”，适用于所有的商业场景。而且有了“思考的准则”，任何人都可以更轻松、更有效地开展工作。创造这个准则的就是我们的“handle笔记”。
你可能从来没有听说过，可以通过笔记来创造工作的障碍吧。不只如此，你可能连工作需要“思考的准则”这件事情都没有耳闻过。即便是有所耳闻，可能也只是在使用战略思维的商业顾问或者针对企业管理者提供讲座的讲师口中听到过吧。不过，那些人所
说的内容大都难度系数过高，大部分在日常的工作中都无法使用。这样一来就没有任何意义。
我们不需要那种只针对特殊场景，以及只针对特殊人群的复杂逻辑。因此，我使用写广告词的手法，想出了这一套任何人都可以在平时的工作中使用的将“思考准则化”的方法。也就是说，这次我们介绍的“handle笔记”是通过使用笔记本这样一种普通的技
巧，创造出思考的准则，让创意更加轻松，让商业工作更加活性化的方法。
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