正版现货新书 稻盛哲学精要 9787511379795 王光波
全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师
￥ 18.64 5.2折 ￥ 36 全新
库存3件
北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王光波
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511379795
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价36元
货号30890941
上书时间2024-11-15
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 9小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一章 人生哲学：寻找你自己的人生王道
第一节 人皆可圣：人生的目的在于追求美好心灵
拼尽全力，活在当下这一刻
人生是为心的修行而设立的道场
好坏交替才是完整的人生轨迹
持有正面的思维方式就会有幸福的人生
第二节 锻造美心：人的进步就是比降世之初更美好
心胸开阔，才能察觉出生命的至福
最尊贵的行为，就是为他人奉献
为什么要重视道德
虔诚的感恩发自内心最深处
第三节 追求无穷：人生画布，要靠你以思想为笔去描绘
秉持单纯的心，单纯的热情
以知足常乐之心活在人间
捷径并不一定把我们带到目的地
以平常心看待事物
第二章 成功哲学：探索成功的方程式
第一节 成功的配方：成功=能力×努力×态度
没有努力，再好的目标也是空想
清楚自己的缺点，并极力弥补
反省就是耕耘、整理心灵的庭院
态度是消极的，结果亦将为负
第二节 珍视能量开关：成就=能力创新态度
不要羞于说出自己的梦想
驾驭妄求的本能很重要
一时的成功不能保证一世的成功
沉浸在梦想中，且梦想的画面必须是“彩色”的
第三节 “晚稻人”成长法：有雄心壮志方能一见青天
我们无法致力于连自己都不相信的事
水手和死亡的间隔，只有一块甲板的距离
以热情和热忱为动力，让不可能成为可能
把跨栏的高度设置在比现在能力高两三成的高度
第三章 工作哲学：工作就是修炼心性的道场
第一节 工作即人生：工作=思维方式&情能力
正面思维等于持续的人格提升
以完美为目标就是无止境地追求内心的理想
付出不亚于任何人的努力
从知识到见识，从见识到胆识
第二节 磨炼心魂：努力工作的彼岸是幸福的人生
我们为什么要努力工作
工作是值得推崇的行为
劳动的意义重在完善人的内心
工作是“包治百病的良方”
第三节 精进轨迹：成事者，都掌握了“完美主义”
完美主义不是更好，而是至高无上
成败往往取决于“最后%的努力”
不是向“最佳”看齐，而是向“完美”追求
出色的工作产生于“完美主义”
第四章 经营哲学：企业的经营，亦即人心的经营
第一节 确立组织体质：建立基盘，寻找合理经营的方法
明确业绩考核目标与责任
坚守核心业务，贯彻从一而终
划分小团队，明确职能
掌握时间的精确管理方式
对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉
第二节 与意愿相适应：基于合伙人理念的企业经营
向下属下放权力，更要让他们担负责任
用人之长，避人之短
揭示工作的存在理由，激发员工工作热情
培养具有经营者意识的人才
向有能力的营销人员学习
第三节 自利利人：企业要长久获利，必先利人
在知足的基础上再求发展
单纯追求私利的企业，无法获得员工的信任
联谊聚会是构筑人际关系的良机
石墙缝里闪光的小碎石同样重要
“利他”是企业经营的起点
第五章 领导哲学：阿米巴管理模式
第一节 行善无私：领导者应舍私利，行正道
领导者应有令人钦佩的人格魅力
具美德而不露锋芒者居高位
不应该以牺牲员工利益来获利
企业领导者应该身居一线
第二节 抛除“我”：玻璃般透明的交流，需领导者的“智心”
领导者不应只依赖各项规章制度
领导者应该随时保持一颗谦卑的心
经营者也需要用威权来领导手下员工
领导者必须摆脱“常识”的束缚
自我牺牲是领导者必须付出的代价
第三节 兼容并蓄：人才永远是抵御寒冷的“优质外衣”
“量体裁衣”：内力不济时需靠外援
修筑完美的城墙必须建造坚固的石墙
任用人才的关键在于相信人的成长
决不能将老员工弃之不顾
第六章 危机哲学：在逆境中迎风飞扬
第一节 “水库式法则”：把危机当作再发展的平台
工作量减少，就全力开发新产品
萧条期是降低成本的唯一机会
萧条到来，推行全员营销体系
让员工了解争取订单和经营企业有多难
第二节 大义名分：比完善制度更重要的是改变人心
无节制的欲望是害我们走错人生道路的“毒品”
逆境是调整和再建企业良好关系的机会
抑制邪恶之心，让善良之心占领思想阵地
树立光明正大，符合大义名分的崇高目标
没有斗志的人应该趁早退位
第三节 天地一纸隔：突破困局，只需遵照简单法则运行
不要建立没有把握的计划
企业的长远成功来自顾客对公司的尊重
建立客户接受的价格体系
坚持雇用，确保就业是王道
内容摘要
稻盛和夫是科学家出身，却是以企业家出名，但本质上，稻盛先生是一位哲学家。本书正是这样一本体现“稻盛哲学”的书。它囊括了稻盛和夫对于工作、对于企
业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧，这些思想精髓在当下有着十
分重要的现实意义。立定做人的正确活法，并贯彻到底，正是当务之急。唯有如此，才是让人生走向成功与荣耀，社会走向和谐与幸福的不二法门。如果这本书能在读者思考人生之际，发挥些许提示的作用，那将是我们最大的安慰。
精彩内容
第一节
人皆可圣：人生的目的在于追求美好心灵拼尽全力，活在当下这一刻所有的一切都发生于当下，过好每一天，才能找到真正的力量，发现通往幸福之路的入口，不会把握当下的人，即使有多宏伟的目标也只是夸夸其谈，如沙漠中的海市蜃楼，无法企及。
稻盛先生告诉我们，做好眼前的事，才能创造出最
有希望的生活和最有价值的人生。持续过好内容充实的“今天”，这一天——这个观
点在京瓷的经营中无时无刻不体现出来。
稻盛和夫的京瓷公司创建至今，从来不做中长期经营计划。新闻记者们采访他的时候，经常提出想听一听他们的中长期经营计划。而当稻盛回答“我们从不设立长期的经营计划”时，他们便觉得不可思议，露出疑惑的神情。
稻盛对此做出了解释：说因为自己能够预见将来，所以这种所谓的中长期计划基本上都会因无法实现，导
致以“谎言”的结局而告终。
他认为“多少年后销售额要
达到多少，人员增加到多少，设备投资如何如何”这一
类蓝图，不管你怎样着力地描绘，但事实上，都无法超越环境变化、意外的发生而实现。这时就不得不改变计划，或调整数据。有时甚至要无奈地放弃整个计划。这样的计划变更如果频繁发生
，就会让员工对公司失去信心，他们就会轻视计划，不把它当回事。最终还会降低员工的士气和工作热情。
同时，目标越是远大，为达成目的，就越需要持续付出不寻常的努力。但是，员工们付出再多努力，如果仍然离终点很远，他们就难免泄气。“目标虽然没达成，能这样也就可以了，差不多就行了！”人们常常会在中途泄气。从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。与其中途就要作废，不如一开始就不要建立。
自京瓷创业以来，稻盛和夫只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情，谁也无法准确预测，但是这一年的发展情况，他大致能看清，不至于太离谱。只要做好这一年的年度经营计划中每个月、每一天的工作，成功也就离你不远了。
在稻盛先生的经验中，做年度计划，就要细化成每个月，甚至每一天的具体目标，然后千方百计努力达成，活在当下这一刻，过好这一刻无论是对我们的事业还是日常生活都有很重要的意义。
清晨，当我们睁开眼睛的时候，深吸一口新鲜空气，抱着这样一个心态：今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
就这样，每天在“拼尽全力，活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下，每一瞬间都会过得非常充实，就像跨过一座座小山。小小的成就连绵不断地积累、无限地持
续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现，正如荀
子在《劝学》中所说“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。
“拼尽全力，活在当下这一刻”在稻盛和夫的人生理念中，就是最确实的取胜之道。
P2-4
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价