正版现货新书 破局 9787513946315 王昊编著

王昊，毕业于上海财经大学，拥有多年企业培训和管理经验，在营销宣传、流量变现等多个领域有独到的见解，指导和帮助众多企业和机构在竞争激烈的市场中规避风险，赢得更大的发展机遇。曾编辑出版《业财融合概念结构》等。

第一章商业破局的关键在于做到与众不同

坚持蓝海战略，打通自己的赛道/002

进行逆向操作，出其不意/005

把一件事做到极致，构建绝对的竞争优势/009

认真对待非主流和边缘化的事物/013

进一步细分赛道，寻找新机会/016

不要放弃那些被认为不可能实现的事情/019

第二章提高战略突破能力，立足长远

及时进行有效的战略反思，把握发展趋势/024

强化战略设计能力，打造更完美的战略规划/028

严格推进战略实施，确保计划得到落实/032

战略突破离不开精准的战略定位/036

了解战略突破的两个维度，坚持以客户为中心/039

把握战略突破的五个基本路径/042

第三章破局从内部变革开始，打造高效的组织

什么样的团队，拥有混乱的管理和结构/048

了解组织变革的三个阶段/051

打造扁平化的组织结构，提升工作效率/054

构建一个去中心化的管理体系/057

打造更加灵活高效的组织流程060

消除不良的组织惯性/064

第四章积极推进商业模式创新，打开新的发展通道

商业模式创新，需要明确内在的逻辑线/068

改变企业的收入模式，提升营收效率/071

升级价值链，率先突破行业束缚075

打造创新技术，颠覆行业的竞争格局079

迎合消费者的消费行为，提升引流的能力/082

第五章想要实现破局，就要跳出认知局限

主动跳出自己的圈层，接触更高层次的人/088

去除复杂因素，化繁为简/091

尝试着用未来的眼光看待现在发生的事情/095

培养全局思维，提升自己的整合能力/099

把握第一性原理，洞察事物的本质/102

第六章提升执行力，将好的规划落实到位

提升管理者的领导力，推动计划的落实/108

保持激励的多样化，强化员工执行的意愿/112

打造优秀的企业执行文化/115

定期复盘，强化执行的效果/119

完善内部竞争机制，推动员工执行力的提升/122

最重要的是主动尝试/125

第七章找准切入点，寻求突破

看清时代发展的趋势，把握正确的方向/130

从政策趋势中寻找破局的机会/133

积极感知行业变化，把握先发优势/136

把握商业趋势的五个变化/139

做好市场调研，挖掘新的机会/143

第八章借助外力，尽可能为破局创造更多的机会我场

寻求外部的合作，提升经营的效率/148

激活闲置资源，创造更多的价值/151

找不到用户的需求，那就替用户创造需求/154

吸取别人的破局经验，少走弯路/157

利用大数据技术，更透彻地了解市场/160

第九章想要实现商业破局，需要制定合理的策略

奉行长期主义，依靠耐力赢得竞争/164

破局之前，先积极构建完整的生态系统/167

及时转型，改变自己的定位/170

适当提高自己的目标，在挑战中实现突破/173

打造包容的工作环境，实施灰度管理/177

坚持蓝海战略，打通自己的赛道

2000年，韩国经济学家金伟灿(W. Chan Kim)和美国经济学家勒妮莫博涅合著了《蓝海战略》一书。该书提到的蓝海战略概念，很快引爆了整个经济学界。所谓蓝海战略主要是指企业、商家或者个人开拓新市场，把原有的竞争需求(卖方需求)转化为买方需求，努力挖掘和创造市场需求，并将其作为发展的重要目标。从这个定义来看，蓝海战略就是挖掘和创造新的市场需求，摆脱当前激烈的市场竞争。

以国内的电商为例，在电子商务领域，不仅存在阿里巴巴和京东这样的巨头，还有唯品会这种专业性很强的平台，任何一家企业想要抢夺电子商务市场都不容易。拼多多却巧妙地开辟了新的赛道和商业模式，推出了独有的砍价模式和团购模式，提升了电子商务的互动性和娱乐性。拼多多入局后，整个电子商务市场的竞争变得更加惨烈，小企业根本无法获得太大的生存空间。可就在这个时候，字节跳动带着抖音强势杀入市场，相比于传统互联网电商巨头，抖音将视频直播与电子商务结合起来，将直播带货发扬光大，并且开始抢占传统电子商务的市场。

当企业觉得市场竞争激烈，难以继续坚持下去时;当企业面临着发展的瓶颈，无法获得任何突破时，不妨换一种思路，跳出原来的竞争市场，选择新的赛道，进入一个没有竞争对手的市场，创造新的需求。

……

本书重点阐述了商业破局的方法、模式以及具体的流程, 书中具体谈到了求新求异的发展模式、战略上的突破、组织的变革、商业模式创新、认知的突破、执行力的提升、外部环境的把握、外力的利用, 以及更高效的发展策略等九个方面的内容, 全方位地阐述了商业突破的渠道和方法, 每一个企业可以按照自己的实际情况和发展水平, 寻找适合自己的方法, 拟定破局的策略和模式。此外, 书中还列举了大量的实例, 详细描述了那些成功破局的企业是如何摆脱传统模式的束缚, 突破第一曲线的限制的, 这也为企业管理者提供了更多的思路。