正版现货新书 企业人才价值链:任职资格与人才盘点:quaiction and talent review 9787516425213 段磊

第一篇战略、组织与人才

第一章人力资源管理的发展概述

第一节科学管理阶段

第二节现代人力资源管理阶段

第三节战略人力资源管理阶段

第四节新经济时代的人力资源管理阶段

第二章人才管理与发展的关键内容

第一节战略、组织与人才的关系

第二节人才供应链

第三节基于战略的人力资源规划

第四节人才模型与标准的建立

第五节人才测评与人才盘点

第六节人才培养与发展

第二篇基于战略的人才队伍规划

第三章人力资源规划的内容与程序

第一节人力资源规划的目标

第二节人力资源规划的内容

第三节 序列管理—人力资源规划的基础

第四节人力资源规划的流程

第四章企业不同发展阶段的人才策略

第一节 企业生命周期与人才策略的关系

第二节 企业不同发展阶段的特点与人才策略

第五章人才队伍供需预测

第一节人力资源需求预测技术

第二节人力资源供给预测技术

第三节 案例分享：M公司人才供需预测研究

第三篇人才模型与标准的建立

第六章人才标准及其发展

第一节现代人才标准模型

第二节人才标准研究的发展趋势

第七章任职资格体系的开发与应用

第一节任职资格体系概述

第二节职位序列与职业发展通道设计

第三节组织功能分析与工作分析

第四节行为标准开发

第五节资格标准开发

第六节业绩标准开发

第七节任职资格体系应用

第八章胜任力模型的设计与开发

第一节胜任力模型的发展历程、理论模型及其应用场景

第二节素质模型开发的流程

第三节任职资格认证实施流程

第四节任职资格动态管理及人才库建设

第五篇人才培养与发展

第十七章人才发展与学习地图

第一节人才发展的基本路径

第二节学习地图的基本概念

第三节学习地图的开发

第四节学习地图的实施

案例分享宝钢国际的学习地图开发

第十八章培养方案库

第一节培养方案库总览

第二节 E-learning & M-learning

第三节 OJT＆S-OJT

第四节导师制＆教练辅导

第五节岗位轮换制

第六节 行动学习

第十九章管理者培养与领导力发展

第一节管理者培养与领导力梯队模型

第二节领导力训练技术与方法

第三节 企业领导力培训体系实例

案例分享3M公司的领导力开发

第二十章专业人才培养与发展

第一节专业人才培养与发展

第二节案例分享一：华润电力国际化人才培养

第三节 案例分享二：华为项目HRBP人才培养

……

第二十一章新员工培养与发展

第一节新员工培养与发展概述

第二节案例分享一：华为新员工培训体系

第三节 案例分享二：广汽本田新员工培训体系

第二十二章骨干人才培养与发展

第一节骨干人才培养与发展概述

第二节 案例分享一：F地产公司骨干人才培养计划……529

第三节案例分享二：AB公司“彩虹人才”培养战略……543

参考文献

本书以“企业人才培养与发展”为核心，围绕人才队伍规划、人才建模、人才测评与盘点，以及人才的培养与发展四大专题进行综合论棕，既有相关知识点的梳理与总结，又有与之相匹配的实战案例的整理与分享。本书共包括五篇共二十二章，40余万字，其中：第一篇包含两章，重点对人才管理发展的阶段以及人才管理与发展的关键内容进行了阐述；第二篇包含三章，重点对人才队伍规划的内容程序、企业不同发展阶段下的人才策略，以及人才队伍规划的技术方法进行了阐述；第三篇包含四章，重点对人才评鉴标准、任职资格管理、胜任素质建模、领导力建模等进行了阐述；第四篇包含七章，重点对测评方法进行了梳理，对基于招聘的人才测评，组织内的竞岗竞聘，基于组织变革与发展的人才盘点，经营管理人才的素质评价，基于职业化评价的人才盘点等进行了阐述；第五篇包含六章，重点对学习地图绘制，培养方式库、管理者的培养发展、专业人才培养发展、新员工培养发展以及骨干人才培养发展等进行了阐述。建议出版。