正版现货新书 中央企业的统保理论与实践 9787560881225 中国平安保险集团
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作者中国平安保险集团
出版社同济大学出版社
ISBN9787560881225
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价98元
货号25572892
上书时间2024-11-04
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导语摘要
在央企的统保业务的关联方（央企、经纪人及保险人）积累了一定经验，本书是基于这些经验的总结和探讨。内容上包括统保客户需求分析；国内统保模式分析；国外统保模式简介；统保服务体系；统保与再保险；统保、自保与巨灾风险转移；统保与中介服务；以及央企统保在石油化工、能源电力、先进制造、航空航天、海外工程的实践案例。
作者简介
中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
目录
序一
序二
前言
1 政策理论篇
1.1 国家对中央企业风险集中管理的政策要求
1.1.1 央企风险管理的内涵与外延
1.1.2 央企风险集中管理的必要性与意义
1.1.3 国家对央企风险集中管理的政策指导
1.2 统保的内涵与外延
1.2.1 统保的界定
1.2.2 统保的特点
1.2.3 统保的价值与优势
1.2.4 统保安排的模式
1.3 客户端统保模式的设计维度
1.3.1 “行业vs.区域”的板块统保
1.3.2 “方案vs.险种”的捆绑统保
1.3.3 “开口vs.统括”的弹性统保
1.4 统保市场监管
1.4.1 监管政策
1.4.2 市场趋势
2 保险商务篇
2.1 统保业务在财险公司内部的管理定位
2.1.1 财险公司的业务经营维度
2.1.2 “客群分类”及统保业务的经营定位
2.2 保险公司统保业务的承保模式
2.2.1 伞状承保
2.2.2 点状承保
2.2.3 矩阵承保
2.3 统保项目的费率定价方法
2.3.1 统保风险定价特点及影响因素
2.3.2 统保风险定价模型
2.4 统保项目的风险分散与再保险
2.4.1 巨灾风险
2.4.2 风险分散
2.4.3 再保险概述
2.5 统保客户的风控服务体系
2.5.1 标准化风控服务管理
2.5.2 风控服务范围概述
2.5.3 创新风控服务平台和技术
2.6 统保客户的理赔服务体系
2.6.1 专业化理赔团队
2.6.2 定制化理赔流程及理赔政策
2.6.3 专业化生态化增值服务平台
3 国内案例篇
3.1 中国海洋石油集团有限公司――集团财务资产部统筹+境外自保
3.1.1 保险集中管理的模式及特色
3.1.2 统保的效果和经验总结
3.1.3 未来发展的思考与展望
3.2 中国石油天然气集团有限公司――集团财务部统筹+昆仑保险经纪组织运作
3.2.1 保险工作现状――双核心管理平台+大数据信息平台
3.2.2 统保业务开展过程中的问题及对策
3.2.3 统保工作总结与展望
3.3 中国核工业集团有限公司――集团财务部统筹+财务公司组织运作
3.3.1 核保险统筹管理的必要性
3.3.2 中核集团核保险统筹管理概况
3.3.3 中核集团核保险统筹管理成果
3.4 中国航空工业集团有限公司――集团公司计划财务部统筹+财务公司代理模式
3.4.1 航空工业保险统一管理的实施背景
3.4.2 航空工业保险统一管理的具体模式
3.4.3 航空工业保险统一管理的实施效果和经验
3.4.4 航空工业保险统一管理典型案例
3.5 中船重工集团公司――专属经纪+全方位统保
3.5.1 公司概况
3.5.2 统保模式及特色
3.5.3 统保业务概况与发展历程
3.5.4 统保业务开展遇到的问题
3.5.5 统保的效果和经验总结
3.6 国家电力投资集团――专属经纪、集团统保
3.6.1 保险集中管理的背景与需求分析
3.6.2 统保管理模式
3.6.3 统保管理概况
3.6.4 统保管理工作中面临的问题与解决思路
3.6.5 统保管理工作的展望
3.7 国家能源投资集团有限责任公司――专属经纪+市场化集团统保模式
3.7.1 统保模式及特色
3.7.2 对资产包的运作――以大渡河公司为例
3.7.3 保险管理框架与各方职责
3.7.4 保险公司风险服务
3.7.5 统保的效果和经验总结
3.8 中国商飞――系统管控、统分结合
3.8.1 飞机制造产业链风险识别与管理
3.8.2 中国商飞公司财产保险集中管理模式与特点
3.8.3 保险统一管理的未来展望
3.9 五矿集团统保模式介绍――柔性统保
3.9.1 五矿集团统保模式的背景
3.9.2 五矿集团统保模式的特点
3.9.3 五矿集团统保模式的做法
3.9.4 五矿集团统保模式的利弊分析
3.9.5 央企内部经纪人统保模式存在的问题
3.9.6 央企内部经纪人发展前景展望
3.10 中国铁路总公司――境内专属自保公司
3.10.1 自保公司概况及业务特点
3.10.2 以自保公司获统保的优势分析
3.10.3 自保公司及业务发展建议
3.11 中国交通建设股份有限公司――财务公司统筹+市场经纪
3.11.1 统保模式及特色
3.11.2 统保工作面临的主要问题及解决措施
3.11.3 统保工作的成果与效益
3.12 新华水力发电有限公司――资产财务部统筹+市场经纪
3.12.1 保险业务现状
3.12.2 保险管理中存在的问题与对策措施
3.12.3 对统保工作的思考
3.13 中国外运长航集团有限公司――法律部统筹+直接投保
3.13.1 公司概况
3.13.2 统保业务基本情况
3.13.3 集保的效果和经验总结
4 全球风险管理篇
4.1 央企“走出去”的全球风险整合
4.1.1 “一带一路”背景下的全球风险管理
4.1.2 海外项目的保险管理
4.1.3 央企“走出去”保险案例
4.2 跨国公司全球保单运作简介
4.2.1 跨国公司全球保单概述
4.2.2 跨国公司风险管理和转移
4.2.3 其他需要考虑的因素以及措施
4.2.4 跨国公司全球保单案例分析
4.3 产业链统保
4.3.1 产业链统保的界定
4.3.2 产业链统保的优势
4.3.3 产业链统保的国外经典案例
4.4 自保公司
4.4.1 自保公司的定义
4.4.2 自保公司的意义和目的
4.4.3 自保公司的必然性和优势
4.4.4 自保公司的业务范围
4.4.5 自保公司未来发展展望
4.5 自保公司创新模式
4.5.1 保障单元公司（PCC）
4.5.2 股份制单元公司（ICC）
4.5.3 保障单元公司和股份制单元公司之间的转换
4.5.4 保障单元公司和股份制单元公司之间的比较
4.5.5 保障单元公司和股份制单元公司的破产
5 技术工具篇
5.1 统保业务操作工具与客户交流平台工具
5.1.1 平安产险SAT模式简介
5.1.2 统保客户IT服务工具――统保客户一账通APP简介
5.2 新技术在统保业务中的应用展望
5.2.1 保险科技简介
5.2.2 新技术在保险行业中的典型应用
5.2.3 保险科技发展的政策建议
后记
参考文献
内容摘要
在央企的统保业务的关联方（央企、经纪人及保险人）积累了一定经验，本书是基于这些经验的总结和探讨。内容上包括统保客户需求分析；国内统保模式分析；国外统保模式简介；统保服务体系；统保与再保险；统保、自保与巨灾风险转移；统保与中介服务；以及央企统保在石油化工、能源电力、先进制造、航空航天、海外工程的实践案例。
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中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
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