正版现货新书 世界十大名校的创业课 9787570503292
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作者陈云
出版社江西教育出版社
ISBN9787570503292
出版时间2018-06
装帧其他
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定价38元
货号30239117
上书时间2024-11-04
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商品详情
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导语摘要
陈云著的《世界十大名校的创业课》精选了世界第一创业孵化器YCombinator与斯坦福大学联合开设的创业课的部分内容，并结合包括斯坦福大学、哈佛大学、加州理工大学、麻省理工大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学、剑桥大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、耶鲁大学在内的世界十大名校的创业故事，围绕“从起步到发展再到经营”的创业必经之路展开全方位剖析。
本书透彻地讲述创业中那些不为大众所知的细节与要点，直白地点明创业者与投资人之间关系的奥秘，穿插的各种创业技巧更是干货十足！做到有理论，有案例，有反思，接地气，实用性非常强！
目录
第一章 创业动机和心态
创业像滑雪，不可凭直觉行事
远离误区，杜绝蹬雷
为什么要创业
创业就是多做“吃力不讨好”的事
不是没有情绪，而是不要被情绪左右
丢弃不切实际的创业幻想
第二章 什么样的人适合创业
平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件
对问题有敏锐的洞察力
对自己的想法有疯狂的热情
拥有特立独行的思考能力
像熊彼特一样思考
第三章 打造最初的核心团队
寻找合格的合伙人
“传教士”与“雇佣兵”
创业初期不需要过度招聘
只招纳最优秀的人才
果断取舍，留住人才
第四章 执行是创业成功的关键
创始人本人须起到带头作用
专注于最重要的事
设定总体目标
保证适当的工作强度
不能失去前行的势头
第五章 好创意的标准
脑海中出现频率最高的想法
看起来“不靠谱”的可能是好主意
初始阶段切入点应尽可能小
好创意用简单的话就能解释清楚
从受众的需求出发
第六章 打造戳中“痛点”的优秀产品
将用户反馈转化成产品
先让一部分人爱上你的产品
简单，再简单
用可衡量指标来帮忙创业
做好快速迭代
第七章 从零开始积累初期用户
确定产品面向的用户群
预设好用户的使用场景
最初的用户可能就在你身边
重视种子用户的想法
与你的用户“谈恋爱”
第八章 互联网时代的增长手段
由CEO领导推广效果最好
增加黏性带来快速收益
口碑是最好的营销
发挥病毒式营销的强大效应
SEO优化“三步走”
第九章 想成功必须做好垄断
连锁反应与规模经济
败者才谈竞争，胜者只求垄断
探索前人没有做过的全新领域
品牌垄断——合法的垄断形式
第十章 将你的项目成功销售出去
销售犹如漏斗，不断筛选出目标用户
找到愿意接你电话的人
不断跟进，穷追不舍
在反复协商的基础上签约
第十一章 如何让天使投资选择你
“半分钟介绍+两分钟宣传”赢取人心
商业模式不是盈利模式
尽可能在公司快速发展时筹资
合理安排与投资人的会议
第十二章 良好运营，为发展带来“加速器”
好的HR能给公司带来效率的提高
避免法律、财务问题的“暗礁”
处理好金钱与风险的关系
打造可自主运转的“傻瓜公司”
第十三章 彰显你的领导力
不用事事亲力亲为
用设计系统来代替以身作则
提炼出公司最看重的指标
善于换位思考
第十四章 企业文化决定命运
创建自己的公司文化
员工应当认同企业的目标
找到“最初那十个正确的人”
提醒新员工公司的未来发展计划
后记
内容摘要
我们正处在一个全球创新创业的时代，而中国更是一方创业热土。如何在瞬息万变的市场竞争中保持
创新意识、把握商业规律、寻求创业机遇、维持企业生存，这都是困扰创业者的瓶颈问题。
陈云著的《世界十大名校的创业课》精选了世界十大名校的创业课程以及教授、著名校友的创业观点和故事，透彻地剖析了创业中那些不为大众所知的细节与要点，直白地点明了创业者与投资人之间关系的奥秘，穿插的各种创业技巧。书中干货十足，非常接地气，是一本难得的创业指导教程。
精彩内容
总之，创业就是一门要全身心扑在上面的课程，创业者应该考虑到学习曲线与可能遇到的挑战。闭门造车或邯郸学步都不可取，多一点准备，多下一点功
夫，多吸取一点别人的经验教训，你就多一些成功的资本。创业就像谈恋爱，如果爱，请深爱。为什么要
创业在如今的大环境下，对于创业往往有两种主流看法：一是创业极其艰辛，死路一条，不要尝试；二是创业是一份非常光鲜、自由的工作，一旦成功，便可实现财务自由，走上人生巅峰。这两种看法误导了很多人，前者让许多本就意志不坚定的潜在创业者放弃创业，后者让创业者对创业过于乐观，盲目创业。
都说创业能挣大钱，但YC创业课的演讲嘉宾达斯汀·莫斯科维茨根据自身经历及经验告诉我们，现实并非如此。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛的室友，同时也是Facebook的第三名员工。他担任过Facebook第一位首席技术官，随后成为公司副总裁。2008年，他离开Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分享的软件公司Asana。
我们为什么要创业？这个问题既简单也复杂。达斯汀总结了三个最常见的创业原因，并且一一提供了基于现实情况的反驳：1.为了证明自己很多人想当老板都是做员工的时候受了气，觉得老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符合企业的发展需求。但事实上，当你创业后，你会发现做老板的难处，因为每个人都比你更像老板。
比方说，你要讨好你的员工，尤其是初创企业，任何一名核心员工的离开都是难以承受的打击；你得讨好你的顾客，因为你的身家性命和企业未来都由他们决定；你还得讨好你的合伙人，处理好你们之间各种矛盾和分歧，不能让其公开和扩大化，管理层动荡是毁灭无数初创企业的重要原因；最后，你还得讨好你的投资人，他们是财神爷，没有他们的资金，公司将举步维艰。
2.想拥有更大的自主支配权人性是向往自由的，哪怕是在工作中。
我们都希望工作具备灵活性，能够有自主支配的权利。所以，很多人以此为理由进行创业。事实上，你翻查资料或者环视周围，你会发现一个真正的创业者是24小时都在拼命工作的，甚至连做梦都会梦到该如何做好事业。况且，创业中的各种突发情况需要你随时待命，你还要起早贪黑在员工中起到榜样作用。
所以，不要误认为创业当了老板就是监督下属干好活，到处参加会议发表演说那么简单。
3.向往财务自由财务自由是近年来一个新名词，简单地说就是赚取足够的钱（标准视城市而定）能够自由支配自我行为。大多数的创业者都是奔着这个目标来的，这也是一个比较实际、务实的理由。
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