消息 首页 搜索 举报
  • 正版现货新书 领导变革 9787519900106 贺海峰
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

正版现货新书 领导变革 9787519900106 贺海峰

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师

￥ 18.8 4.2折 ￥ 45 全新

库存3件

北京丰台
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者贺海峰

出版社研究出版社

ISBN9787519900106

出版时间2017-01

装帧平装

开本16开

定价45元

货号24184214

上书时间2024-10-29

黎明书店

十五年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺
  • 最新上架

   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

作者简介
 贺海峰 国家行政学院领导科学专业博士。2004年，任安徽省政府发展研究中心《决策》杂志编辑、评论员，专注于地方治理创新案例的调查与剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革领导小组办公室）锻炼，对新一轮改革的实际运作进行追踪考察。


  主要研究领域：变革领导力、官员激励机制、政府治理创新等。作为课题组成员之一，参与国家社科基金重点项目1项，以及中央组织部、国家行政学院等单位课题多项。在《光明日报》《学术界》等重要刊物发表论文20余篇，其中部分成果被人大复印报刊资料全文转载。



目录
章　领导与变革 


节　十八大以来的变革特征 


一、把好方向盘：高举改革的大旗 


二、改革新理念：推进治理现代化 


三、改革方法论：过河需要桥和船


四、进展与前瞻：不畏浮云遮望眼


第二节　西方领导变革理论


一、改革实践催生变革理论 


二、领导变革理论的演进


三、领导变革理论的内核 


四、超越西方领导变革理论 


第三节　中国化的变革领导力


一、中国共产党的实践创新 


二、中国思想界的理论创新 


三、领导变革理论的中国化 


案　例　邓小平与中国改革 


第二章　变革型领导者 


节　角色定位与行为模式 


一、从伯恩斯的理论突破说起 


二、变革型领导者的角色定位 


三、变革型领导者的行为模式 


第二节　改革者的核心素质 


一、“不忘初心”的大忠诚 


二、“不怕丢官”的大担当 


三、“方圆兼顾”的大智慧 


第三节　改革家：策略与命运 


一、凝聚共识，打开突破口 


二、精准施策，调动积极性


三、把握节奏，提升穿透力 


四、知所进退，跳出周期律 


案　例　里根的变革领导力 


第三章　共启变革愿景 


节　愿景领导的感召力 


一、愿景领导理论 


二、组织的核心理念 


三、组织的未来展望 


第二节　勾画与构建愿景


一、有效愿景的特征 


二、领导者是梦想家 


三、激发共同的想象 


第三节　沟通与完善愿景 


一、愿景沟通的技巧 


二、不断完善愿景 


三、凝聚改革共识


案　例　撒切尔论经济变革 


第四章　凝聚变革力量 


节　组建变革团队 


一、变革团队的角色与类型


二、形成强有力的变革团队 


三、从变革团队到变革联盟 


第二节　促进团队协作 


一、培育使命感和团队精神


二、强化改革领导小组功能


三、以正向激励调动积极性 


第三节　重用“改革促进派”


一、非常之功必待非常之人 


二、如何识别“改革促进派” 


三、如何用好“改革促进派” 


案　例　地方“深改组”观察 


第五章　关键在于落实 


节　提升改革执行力 


一、执行力研究的缘起与内涵


二、有效执行的前提条件 


三、提升执行力的基本途径


第二节　打开突破口 


一、领导者要有超强的执行力


二、以“点”的突破带动全局 


三、从“先破后立”到“先立后破”


第三节　变革的流程再造 


一、流程再造：从理论到实践


二、“互联网 ”时代的新趋势


三、推进流程再造的着力点 


案　例　县委书记“抓落实” 


第六章　消除变革阻力 


节　变革阻力从哪里来？ 


一、理性地认识变革阻力 


二、抵制变革的个体因素


三、抵制变革的组织因素 


第二节　消除阻力与增强动力


一、开发变革的动力源 


二、尊重变革的反对者


三、加强与员工的沟通 


四、增强组织变革能力 


第三节　打通“后一公里” 


一、改革“后一公里”的界定 


二、“后一公里”的生成机制 


三、“后一公里”的破解之策 


案　例　“督查风暴”下的地方政府


第七章　用好考核指挥棒 


节　组织变革的绩效评估


一、西方发达国家的理论与实践 


二、我国改革评估的进展与不足 


三、改革绩效评估为何难以深入 


四、把改革绩效评估作为突破口 


第二节　让改革者上，不改革者下 


一、选人用人是一张“王牌” 


二、让一线改革者成为“香饽饽” 


三、“谁反对改革，就让谁下台” 


第三节　既要纠错，也要容错 


一、全面深化改革的有力保障 


二、宽严相济、便于操作 


三、推进一整套制度建设


案　例　“问题”干部“回炉”再造 


第八章　推动持续变革 


节　跨越变革的“陷阱” 


一、变革的可持续难题 


二、变革的陷阱与误区 


三、持续变革的决定因素 


第二节　洞悉并把握改革的大趋势 


一、“改革首先要刀刃向内” 


二、进一步激发市场的活力


三、让老百姓有更多获得感 


第三节　正视艰巨性，用好方法论 


一、变革与秩序 


二、认识与行动 


三、制度与人才 


案　例　什么样的地方创新可持续 



内容摘要
本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

主编推荐
 贺海峰 国家行政学院领导科学专业博士。2004年，任安徽省政府发展研究中心《决策》杂志编辑、评论员，专注于地方治理创新案例的调查与剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革领导小组办公室）锻炼，对新一轮改革的实际运作进行追踪考察。

  主要研究领域：变革领导力、官员激励机制、政府治理创新等。作为课题组成员之一，参与国家社科基金重点项目1项，以及中央组织部、国家行政学院等单位课题多项。在《光明日报》《学术界》等重要刊物发表论文20余篇，其中部分成果被人大复印报刊资料全文转载。



媒体评论
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。

      ——全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授    周文彰

 

   《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。             

      ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、国家行政学院领导科学研究中心主任、教授   刘峰   

 

 

   《中国领导力提升系列丛书》以领导力提升为着力点，目标明确、意境高远、内容丰富、风格清新、时代感现实感强，对于人们全面深入认识领导力，把握领导力发展变革规律，提升组织与个体的领导力，推进各项工作顺利开展，都具有重要实践指导意义和现实应用价值。  

       ——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、中国领导人才专业委员会理事长、教授   吴江

 



   相关推荐   

—  没有更多了  —

店铺评价
消息 首页 搜索

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP