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作者高晓春著

出版社北京联合出版公司

ISBN9787559677105

出版时间2024-09

装帧平装

开本其他

定价78元

货号1203366447

上书时间2024-10-26

黎明书店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
高晓春，芝加哥大学布斯商学院MBA，伊利诺伊大学工程学博士，曾任北京正略钧策（原名新华信）管理咨询公司CEO和管理合伙人，带领公司从行业弱小位置，在短短三四年里实现超级增长，成为本土咨询界龙头企业。曾为数百家中国公司提供过管理咨询服务，也曾连续创业，为无数初创企业提供过创业指导。曾在美国任多家公司管理岗位，具备产品设计、研发、工程管理、互联网、制造等多个行业的丰富工作经验，深谙中国和西方管理实践与理论。

目录
前言
引子
第一部分突围
第一章什么会为企业买单
【商业点评】如何避免产品或业务开发走入误区
第二章明确公司的市场位置
【商业点评】企业突围策略及其核心
第三章战略落实，说到做到
【商业点评】战略落地和企业发展“漏桶原理”
第四章创造优势产品价值
【商业点评】“价值优势凸显”产品定位策略

第二部分争雄
第五章规模——建立优势的基础
【管理点评】创始人在公司不同发展阶段的角色转换
第六章人才——建立优势的关键
【管理点评】企业如何成功空降人才
第七章文化——建立优势的堡垒
【管理点评】企业文化的重要性与建设关键
第八章品牌——建立优势的归宿
【管理点评】品牌是一驾虚实两轮驱动的马车

第三部分陷困
第九章争权夺利，陷入内斗
【管理点评】组织内耗：中国企业走向一流必须克服的门槛
第十章多元诱惑，误入歧途
【商业点评】多元化，机会还是陷阱
第十一章自我膨胀，偏离市场
【管理点评】论老板的基本素养

第四部分超越
第十二章实行全面专业化
【管理点评】研发金字塔与公司发展长短平衡
第十三章建立卓越组织
【管理点评】中国企业如何超越传统约束，打造卓越企业文化
第十四章发挥自身特长
【管理点评】《孙子兵法》对中国企业管理真的很有价值吗
第十五章追寻商业本质
【管理点评】如何避免公司经营管理偏离市场轨道
鸣谢

内容摘要
本书是一部为中国企业量身定制的实战型管理指南，全书系统性地构建了一套全方位、多层次的解决方案，引领企业在严峻的竞争态势和市场环境中破茧成蝶、以小博大、以弱胜强，实现爆发式增长。
全书独树一帜地采用了“主题故事”与“管理点评”交融的叙述手法，涵盖了产品、品牌、定位、规模、人才、文化、模式、组织等15个企业经营的核心议题，辅以作者从一家小公司起步，亲身经历的管理实践和咨询案例，立体展示了如何在商业管理实践中破解桎梏、建立优势，成为行业龙头。每章的故事既是作者亲历，也是读者的实战演练；章末的管理点评犀利独到，以简驭繁，把深奥的管理理论融入实战场景之中，帮助读者轻松把握企业管理体系的脉络，精准识别并高效解决自己的管理问题。

主编推荐
1.在当前中国市场环境结构性变化、竞争从增量市场转到存量市场、中国企业走向世界化以及世界经济下行等挑战下，如何让企业持续保持经营，持续活下去，并让企业管理更加专业化？是中国企业成为世界一流企业的核心问题，本书以作者亲历的企业管理实践和大量咨询案例为基础，结合中西方的管理理论给读者提供了一套系统性的、完全立足中国国情的管理实战方法，并通过四个层面剖析了企业经营管理中的各个核心环节和关键问题，消除了普通管理书籍理论无法落地、案例无法借鉴的弊端，帮助读者掌握系统的企业管理方法。
2.生动有趣的本土实战案例，兼具落地性和实战性。本书以作者亲历的一家小公司成功逆袭成为本土咨询界龙头企业的真实故事为基础，以大量咨询案例为补充，给读者呈现了多行业、多维度的企业经营管理中的核心环节和实践经验。
3.独特的“主题故事”+“管理点评”设计，每章解决一个管理难题。本书深入解读了企业经营管理的核心环节中和15个关键问题，从实战角度抓住经营管理系统的关键环节，帮助读者在实践中能够迅速识别、找出自己企业的问题所在，并在解决问题时知道其它关键环节如何联动。
4.覆盖企业类型广，普适性强。无论是想成为更卓越的一流企业，还是陷入困境想寻找突破口的公司，抑或是在迷茫中的初创企业或寻求跨台阶发展的小型企业，本书都能助其找到问题的直接答案，或通过本书提供实战方法创造性地给出针对性解决方案。