正版现货新书 现代生产现场管理 9787111527305 张平亮
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作者张平亮
出版社机械工业出版社
ISBN9787111527305
出版时间2016-02
装帧平装
开本16开
定价39元
货号25121248
上书时间2024-10-14
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前言
第1章 生产运作与流程管理 .1
1.1
生产运作管理1
1.2 生产流程管理4
本章小结.15
思考与练习题16
第2章 现场管理的基本工具与方法 17
2.1现场管理概述17
2.2定置管理18
2.3现场5S管理21
2.4目视管理36
2.5 现场作业标准管理42
本章小结.45
实训项目.45
思考与练习题46
第3章 生产运作与作业计划管理 48
3.1生产运作计划体系48
3.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制54
本章小结.60
思考与练习题60
第 4章 现场效率管理 62
4.1工业工程方法62
4.2工业工程的方法研究63
4.3工业工程的作业测定74
第5章 库存管理与 MRP 102
第6章 准时生产与精益生产管理 124
第7章 现场质量管理 144
第8章 设备管理与维护 183
第9 章 现场安全管理 208
第10 章 环境管理体系标准（ISO14000）和
清洁生产管理229
参考文献 242
为了适应我国高等职业技术教育发展及应用型技术人才培养的需要，作者结合自己在外资企业十多年中高层现场管理实践经验以及对无锡*高新技术产业开发区几十家企业的反复调研，听取使用该教材教师和学生的反馈意见，对第1版教材进行了修订。作者选择生产管理中*重要的、直接影响企业产量、质量、成本、安全的生产运作与流程管理、现场管理的基本工具、现场制造效率管理、精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、安全生产管理等作为教学内容，这些内容在生产管理上有很强的适用性和针对性。本修订教材立足于培养学生掌握生产管理的实用技能，具有如下新特点：
1．系统介绍生产现场管理理论与方法，注重应用实例针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了生产现场管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，同时又介绍了生产现场管理的实例，使学生能够触类旁通、举一反三、快速运用，利用生产现场管理方法解决生产现场的实际问题。
2．图文并茂，实例应用，深入浅出，通俗易懂书中充分运用数字、照片、图示和表格，生动、直观地介绍了生产现场管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于学生和读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考试有所帮助。
3.突出生产现场管理实际操作，强化实际应用能力的培养以现代世界先进企业生产现场管理实际为基础，根据生产现场管理的发展情况做了适当的修改和补充，如增加了生产作业计划与进度控制、现场质量检验与控制等内容，注重实际操作能力的培养，因而可操作性很强。
4．增加了量化管理表单本书为工作内容提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单，以方便生产现场管理人员使用。这些表单有利于节省工作时间及提高工作效率，成为实施工作记录、分析、追踪和持续改善的重要帮手。
5．增加了图表化的工具模型本书每章都提供生产现场管理的实用模型，通过图形和案例式解说，即可轻松掌握专业的生产现场管理工具与方法。
现代生产现场管理 第2 版....0 ..6．增加了实践与实训项目本书重点章节增加了技能实训与实践项目，方便教师使用，以锻炼与提高学生解决实际问题的能力。
本书可作为高职高专院校及应用型本科院校工商管理类专业、工科类专业学生的专业基础课教材，也可作为工程类专业人员进行管理培训的教材或参考书，还可用于班组管理培训和班组长培训。
为方便教学，本书配备电子课件等教学资源。凡选用本书作为教材的教师均可索取，请发送邮件至cmpgaozhi@sina.com，咨询电话：010-88379375，QQ：945379158。
本书在编写过程中，参考和引用了国内外专家的一些研究成果和文献资料，由于篇幅有限，书的*后仅列出了其中的一部分，在此谨向国内外的有关著作者表示深切的谢意。限于编者的水平和经验，书中欠缺和错误之处在所难免，恳请读者批评指正。
未来企业的生存力在一定程度上将取决于企业经营时现场问题的解决力和改善力。加强生产现场管理，持续改善是核心。改善是一门技术，现场改善不但需要管理，同时也需要技术，需要掌握正确的管理思路、有效的管理方法和科学的管理工具，从根本上解决问题。
为了适应我国高等职业技术教育发展及应用型技术人才培养的需要，作者通过多年来对无锡*高新技术产业开发区数十家企业的多次调研，结合自己多年的理论教学经验和在外资企业十多年实践的经验，编写了这本教材。作者选择生产管理中*重要的、直接影响企业产量、质量、成本、安全的生产运作与流程管理、现场管理（5S管理、定置管理、目视管理）、现场制造效率管理、精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、安全生产管理等作为教学内容，这些内容在生产管理上有很强的适用性和针对性。在编写时，本书还力图理论与实践融合，以培养学生掌握生产管理的实用技能为主线，贯穿相关的知识点，侧重点不是理论的阐述，而是突出应用技能的说明，力图覆盖生产现场管理人员所面临的*和*重要的一些问题，同时介绍相关的基本管理方法和管理工具。书中提供了很多公司
商品简介
本书共分十章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题，便于学生加强理解及进行练习。
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