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正版现货新书 前行者：药企高管访谈 9787548725343 李天天 编

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￥ 68.85 4.1折 ￥ 168 全新

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作者李天天 编

出版社中南大学出版社有限责任公司

ISBN9787548725343

出版时间2016-10

装帧平装

开本16开

定价168元

货号24298912

上书时间2024-10-14

黎明书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
前言

【免费在线读】

导语摘要
　　丁香诊所定位为全科诊所，为患者提供常见病、多发病、慢性诊疗服务，目前在福州有2家、杭州有2家。与其他诊所不同的是，丁香诊所只聚焦在患者诊疗、照护上，药品的供应和配送，检测交由第三方机构。我们希望丁香诊所打造的开放平台可以降低成本，将传统医疗的中间利润环节砍掉，为患者提供可负担的高质量医疗服务。

　　在这个过程中，我们不断深化了与制药及设备企业、保险公司以及各个大数据公司的合作。对我们来讲，在这个变化的环境中，中国医疗产业链上的各类企业都在用一种完全不同的角度来看待整个生态环境。商业保险的发展为患者的诊疗提供了保障，制药和设备企业为医生的学术进步和患者的健康改善提供居功至伟的支持，大数据公司为疾病研究和预防带来了巨大推动。

　　也正是在这种认知的推动下，我越发想进一步了解行业各个利益相关方对整个中国医疗生态体系的理解和看法，以及对中国医生和患者的整体策略。在这个过程中，我很荣幸能够有机会与多位企业的全球和在华CEO，以及行业变革中具有创新实践精神的“前行者”进行深入访谈。他们都是中国市场中的观察者、实践者和领导者。他们对于宏观生态体系的深入洞察，以及对于企业运营实践的全面掌控，将能够帮助我们每个人了解这些企业对中国患者、医生以及相关群体的发展策略。

　　在已经进行过的多场专访活动中，我自身也受益良多，一次精心准备的采访绝不亚于一堂生动的EMBA案例课。我能够深刻感受到，伴随市场环境的不断变化，企业也全面加强了对新业务模式的发展力度和资源投入。从某种角度来讲，所有的“前行者”们，都在经历一个全新环境下的“创业”过程。这与丁香园已经走过的16年又是何其相似。

　　也正是基于这样的初心，我觉得我很有必要将这些专访整理成文字，让医疗生态体系中的人士了解这些企业，了解决策背后的故事。而且我相信，今天的专访活动只是一个起点，未来我们会有更深入的活动开展起来，为整个行业带来并分享有价值的信息。


商品简介

　　丁香诊所定位为全科诊所，为患者提供常见病、多发病、慢性诊疗服务，目前在福州有2家、杭州有2家。与其他诊所不同的是，丁香诊所只聚焦在患者诊疗、照护上，药品的供应和配送，检测交由第三方机构。我们希望丁香诊所打造的开放平台可以降低成本，将传统医疗的中间利润环节砍掉，为患者提供可负担的高质量医疗服务。 

　　在这个过程中，我们不断深化了与制药及设备企业、保险公司以及各个大数据公司的合作。对我们来讲，在这个变化的环境中，中国医疗产业链上的各类企业都在用一种完全不同的角度来看待整个生态环境。商业保险的发展为患者的诊疗提供了保障，制药和设备企业为医生的学术进步和患者的健康改善提供居功至伟的支持，大数据公司为疾病研究和预防带来了巨大推动。 

　　也正是在这种认知的推动下，我越发想进一步了解行业各个利益相关方对整个中国医疗生态体系的理解和看法，以及对中国医生和患者的整体策略。在这个过程中，我很荣幸能够有机会与多位企业的全球和在华CEO，以及行业变革中具有创新实践精神的“前行者”进行深入访谈。他们都是中国市场中的观察者、实践者和领导者。他们对于宏观生态体系的深入洞察，以及对于企业运营实践的全面掌控，将能够帮助我们每个人了解这些企业对中国患者、医生以及相关群体的发展策略。 

　　在已经进行过的多场专访活动中，我自身也受益良多，一次精心准备的采访绝不亚于一堂生动的EMBA案例课。我能够深刻感受到，伴随市场环境的不断变化，企业也全面加强了对新业务模式的发展力度和资源投入。从某种角度来讲，所有的“前行者”们，都在经历一个全新环境下的“创业”过程。这与丁香园已经走过的16年又是何其相似。 

　　也正是基于这样的初心，我觉得我很有必要将这些专访整理成文字，让医疗生态体系中的人士了解这些企业，了解决策背后的故事。而且我相信，今天的专访活动只是一个起点，未来我们会有更深入的活动开展起来，为整个行业带来并分享有价值的信息。

目录
AME访谈系列图书序言／汪道远
前言／李天天

部分 CEO访谈
辉瑞的中国责任
秉持初心，创新制胜
下一站“海正辉瑞
因时而变，因势而变
阿斯利康的中国之策
创新驱动，志存高远的西门子之道
默克雪兰诺的弯道超车
礼来制药的中国跨越
进军中国适逢其时
病患为本，科学为证
“关心人类健康”铺就卫材中国之路
创新点燃拜耳核心竞争力
雅培中国的心路历程
武田制药的中国愿景
强生的竞争者是疾病本身
着眼创新战略，下沉深耕中国
致力于“让中国患者无痛”
以患者需求为创新之源
用创新产品和服务践行“生命·健造可能”
用划时代的产品彰显“生命·健造可能”
潜心医疗创新，绽放新基价值
葛兰素史克开启中国新棋局

第二部分 前行者访谈
让信息技术驱动制药企业的业务模式创新
业成于精专，功在于求变
大胆前瞻，勇敢前行
以推动公司业务前进为己任
打造全新IT团队，探索持久性数字化创新
只做对患者有益的事
瞄准新靶点，拥抱新转变


内容摘要
　　丁香诊所定位为全科诊所，为患者提供常见病、多发病、慢性诊疗服务，目前在福州有2家、杭州有2家。与其他诊所不同的是，丁香诊所只聚焦在患者诊疗、照护上，药品的供应和配送，检测交由第三方机构。我们希望丁香诊所打造的开放平台可以降低成本，将传统医疗的中间利润环节砍掉，为患者提供可负担的高质量医疗服务。

　　在这个过程中，我们不断深化了与制药及设备企业、保险公司以及各个大数据公司的合作。对我们来讲，在这个变化的环境中，中国医疗产业链上的各类企业都在用一种完全不同的角度来看待整个生态环境。商业保险的发展为患者的诊疗提供了保障，制药和设备企业为医生的学术进步和患者的健康改善提供居功至伟的支持，大数据公司为疾病研究和预防带来了巨大推动。

　　也正是在这种认知的推动下，我越发想进一步了解行业各个利益相关方对整个中国医疗生态体系的理解和看法，以及对中国医生和患者的整体策略。在这个过程中，我很荣幸能够有机会与多位企业的全球和在华CEO，以及行业变革中具有创新实践精神的“前行者”进行深入访谈。他们都是中国市场中的观察者、实践者和领导者。他们对于宏观生态体系的深入洞察，以及对于企业运营实践的全面掌控，将能够帮助我们每个人了解这些企业对中国患者、医生以及相关群体的发展策略。

　　在已经进行过的多场专访活动中，我自身也受益良多，一次精心准备的采访绝不亚于一堂生动的EMBA案例课。我能够深刻感受到，伴随市场环境的不断变化，企业也全面加强了对新业务模式的发展力度和资源投入。从某种角度来讲，所有的“前行者”们，都在经历一个全新环境下的“创业”过程。这与丁香园已经走过的16年又是何其相似。

　　也正是基于这样的初心，我觉得我很有必要将这些专访整理成文字，让医疗生态体系中的人士了解这些企业，了解决策背后的故事。而且我相信，今天的专访活动只是一个起点，未来我们会有更深入的活动开展起来，为整个行业带来并分享有价值的信息。

精彩内容
　　《前行者：药企高管访谈》：
　　从一名上海的内科医生，到接受日本科班教育的的医学博士，再到三共（中国）区总裁，包幼甫在中国的医疗、医药行业历练三十多年，用他自己的话来说就是：“我出生于中国，成长于中国，由此对中国的国情、市场以及对医药行业的制造和经销企业非常熟悉和了解，特别对医疗体系了如指掌，对医生的需求感同身受。”
　　三共（中国）将全球市场划分为美国、欧洲、日本和亚太拉丁美洲等四大区域。鉴于中国庞大的市场容量以及飞速的成长性，各个药企巨头纷纷抢滩登陆，跑马圈地。三共（中国）也不例外。如何应对中国市场的变化，抓住其中的机会很有可能决定一家跨国药企在未来世界医药市场中的地位与命运。
　　根据总部的规划，今后三共（中国）在中国的发展主要分3大块，即品牌创新药物、品牌仿制药和OTC领域API（原料药）。包幼甫则结合中国实际情况，将目标拆解为5个来源和3项努力：收入来源主要通过新产品积极导入、现有产品的快速增长、品牌仿制药的拓展、OTC和原料药（API）的输出等5个方面实现，同时三共（中国）要努力获得总部的支持，依靠自身的发力，实现多元化合作的拓展。
　　三共（中国）自1998年在中国大陆开设家药品生产企业，截至目前，共上市了11个原研产品。主要集中在心脑血管、抗感染、呼吸道等疾病领域。这其中：心脑血管的傲坦和美百乐镇，抗感染药物可乐必妥与呼吸系统药物阿斯美等7个产品的年销售额均已过亿元。此外，心血管药物傲坦和美百乐镇亦后劲十足，它们或将成为三共（中国）营收冲上30亿元高峰的有力新引擎。
　　品牌仿制药是包氏跃进成功的另一个抓手。如今，随着大量国外专利药到期、国内相关政策趋向松动，中国仿制药产业正在迎来一个前所未有的“机遇期”，2015年市场规模接近5000亿元。但中国药企依然存在技术能力落后和产业发展滞后等因素，这一巨大鸿沟的存在给三共（中国）带来了相当多的机会。包幼甫向丁香园介绍说，按照三共（中国）的规划，其进入仿制药领域的原则是必须与现有原研药的产品线相匹配，例如心血管药物、抗生素等；同时还会涉足一些专科领域，例如消化系统用药和糖尿病用药。
　　此外，随着中国经济的发展，消费者对自身健康也愈加重视。包幼甫表示：“中国的GDP增长很快，人们的生活方式发生了很大的变化。高血压、高血脂、糖尿病这类以往在发达国家普遍存在的疾病在中国已经变得非常‘流行’。
　　因此三共（中国）接下来会打造”大健康“的概念，在OTC药物方面加以拓展。中国大部分消费者对OTC药物的选择并不明确，但对来自日本的品牌却十分信任。而且三共（中国）集团旗下还有一家OTC公司，以及保健品生产企业。我们想通过企业的品牌和广谱的OTC产品线，联手国内具有特色的有力企业，构建统一的品牌管理、生产及网络营销模块，根据战略目标开展收购，然后改革药品的制作工艺，提高药物的治疗效果，真正树立三共（中国）自己的OTC品牌。计划在2-3年内执行我们的战略计划，将国外先进的生产技术、质量体系管理技术、营销及品牌管理的概念引进到中国来。
　　……

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