正版现货新书 执行落地 9787504751447 于行
全新正版现货,以书名为准,放心购买,购书咨询18931383650朱老师
¥
22.71
7.1折
¥
32
全新
库存5件
作者于行
出版社中国财富出版社
ISBN9787504751447
出版时间2014-04
装帧平装
开本16开
定价32元
货号23487576
上书时间2024-10-14
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
前言
序言
导语摘要
????序言:执行核心在于落地?*章?企业制度落地执行的五大思维?1、责任思维——我是一切的根源这不是我的错:职场通病我是一切的根源:内向思维担当等于成长:责任惯性魔鬼出于细微:欲做大必做细责任心:来自与之有关的机制?2、成果思维——尊严来自成果?交换原则:用成果交换?用成果算账底线原则:要有大写的的商业人格资产原则:做企业资产不做企业负债?3、狼性思维——狼性基因是制胜法宝专注法则:心有敌人?目标如一丛林法则:永生劣汰?弱肉强食危机法则:危中寻机?闻鸡起舞抱团法则:甘为人梯?团队之上?4、标准思维——执行要严格按流程操作天天向上:标准决定水准梯队辈出:师傅爱教徒弟傻瓜版本:流程细化量化?5、感恩思维——感恩之心带来正能量感恩国家:没有强大的祖国?哪有我的家感恩父母:赐予我生命感恩老板:给予我成长的平台和教练?感恩客户:支撑我的衣食父母感恩伙伴:伙伴的牺牲和吃亏成全了我?第?二?章?解析落地执行的三大操作系统?1、法治执行力约法三章——有法可依,执法必严先小人后君子,先生人后熟人按制度办——*时间*个拿下触电者?2、文化执行力触动人心之神圣使命吸引人心之宏伟愿景统一人心之核心价值观?3、沟通执行力?沟通需要双向互动沟通需要以心换心?第?三?章?解除落地执行障碍的三大关键?1、没有不可能2、没有借口3、没有条件?第?四?章?落地执行的十大步骤?1、明确执行人2、明确执行使命3、明确执行成果4、明确执行期限5、明确执行措施6、明确奖惩7、明确补充措施8、明确检查流程:9、明确共识与承诺10、明确执行备忘?第五章?落地执行的十二理念?1、成果决定命运2、淘汰落后是对强者的保护3、有两种人永远无法成功4、坚决完成任务5、给任务一个监督6、只为成功找方法,不为失败找借口7、坚持高效地做事8、找准自己在组织中的位置9、凡是有计划就一定要成果10、让成果提前,自我后退11、执行就是做成果12、无条件付出理念
作者简介
于行
君子讷于言而敏于行
于行梦英盛梦中国梦
中国企业执行落地**导师,中国有名实战执行咨询专家,中国学习成功学创始人2006年中国十大培训师之一,2010《黑龙江画报》封面人物,《做*很好的自己》《唤醒心中的巨人》等畅销书作者,共和国演汫家彭清一教授得意门生,龙行天下教育训练集团靈事长,英盛《上海)管理咨洵机构总裁。
内容摘要
????序言:执行核心在于落地?*章?企业制度落地执行的五大思维?1、责任思维——我是一切的根源这不是我的错:职场通病我是一切的根源:内向思维担当等于成长:责任惯性魔鬼出于细微:欲做大必做细责任心:来自与之有关的机制?2、成果思维——尊严来自成果?交换原则:用成果交换?用成果算账底线原则:要有大写的的商业人格资产原则:做企业资产不做企业负债?3、狼性思维——狼性基因是制胜法宝专注法则:心有敌人?目标如一丛林法则:永生劣汰?弱肉强食危机法则:危中寻机?闻鸡起舞抱团法则:甘为人梯?团队之上?4、标准思维——执行要严格按流程操作天天向上:标准决定水准梯队辈出:师傅爱教徒弟傻瓜版本:流程细化量化?5、感恩思维——感恩之心带来正能量感恩国家:没有强大的祖国?哪有我的家感恩父母:赐予我生命感恩老板:给予我成长的平台和教练?感恩客户:支撑我的衣食父母感恩伙伴:伙伴的牺牲和吃亏成全了我?第?二?章?解析落地执行的三大操作系统?1、法治执行力约法三章——有法可依,执法必严先小人后君子,先生人后熟人按制度办——*时间*个拿下触电者?2、文化执行力触动人心之神圣使命吸引人心之宏伟愿景统一人心之核心价值观?3、沟通执行力?沟通需要双向互动沟通需要以心换心?第?三?章?解除落地执行障碍的三大关键?1、没有不可能2、没有借口3、没有条件?第?四?章?落地执行的十大步骤?1、明确执行人2、明确执行使命3、明确执行成果4、明确执行期限5、明确执行措施6、明确奖惩7、明确补充措施8、明确检查流程:9、明确共识与承诺10、明确执行备忘?第五章?落地执行的十二理念?1、成果决定命运2、淘汰落后是对强者的保护3、有两种人永远无法成功4、坚决完成任务5、给任务一个监督6、只为成功找方法,不为失败找借口7、坚持高效地做事8、找准自己在组织中的位置9、凡是有计划就一定要成果10、让成果提前,自我后退11、执行就是做成果12、无条件付出理念
主编推荐
导语_点评_推荐词
媒体评论
评论
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价