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正版现货新书卓越企业的经营手法 9787111593256 (日)稻盛和夫

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作者(日)稻盛和夫

出版社机械工业出版社

ISBN9787111593256

出版时间2021-07

装帧平装

开本32开

定价79元

货号1202413670

上书时间2024-10-13

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商品详情

品相描述：全新

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推荐序

前言

如何实践销售优选化，费用最小化/1

在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日

加入盛和塾的目的/2

明确事业的目的和意义/3

销售优选化，费用最小化/6

组织应该如何划分/7

销售部门的损益管理/10

看着账簿科目经营/16

制造部门的损益管理/19

设定具体目标/23

目标共有/25

从损益计算表中读懂现场的一切/29

损益计算表是“驾驶仪表盘”/32

切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34

打造具备“漂亮财务报表”的企业/43

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2005年1月17日

京瓷的财务报表凝缩了靠前认真的经营姿态/44

资产负债表反映企业的健康状态/45

为了打造筋肉坚实的企业体质（一）

采用自主使用年限/50

为了打造筋肉坚实的企业体质（二）

陶瓷石块论/54

为了打造筋肉坚实的企业体质（三）

采用售价还原成本法/57

追求企业的理想状态/59

解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，

追究事物本质/63

在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演——2002年12月11日、2003年7月7日

无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64

想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73

依据原理原则，合理地理解会计/80

用经营和会计的原则思考折旧/87

追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94

不对的事情就说不对/97

判断不拘泥于常识/101

解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115

鹿儿岛大学京瓷经营学讲座——2003年7月7日、10月8日

经营的根本/116

定价左右经营/125

“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132

不懂经营原点的二代、三代经营者/134

不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137

对损益计算表的科目明细要实时关注/140

根据资产负债表感知企业的健康状况/149

阿米巴经营是如何诞生的/161

在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话——2009年12月15日

阿米巴经营是如何诞生的/162

成功经营企业所需要的经营管理体制/164

划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的

结构/168

运用上的问题如何解决/180

迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186

超越经济变动，实现企业持续发展/199

在8届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演——2009年11月2日

如何超越经济变动/200

频繁变动的日本战后经济产业史/201

慎重坚实的经营引导企业持续发展/206

因谨慎的性格实现了无贷款经营/208

高收益带来三种力量/211

企业长期的稳定优先于ROE/215

利他之心引领企业不断发展/217

纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220

致力于善事，伟大之力自然加持/224

为了引导企业走上正道/226

把萧条视为再发展的飞跃台/231

在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日

在萧条时如何执掌经营之舵/232

以积极开朗的态度面对难局/233

高收益就是很好预防策略/234

风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237

石油危机的经验/249

每次克服萧条都巩固了经营的基础251

珍惜灵感/257

在“论谈塾”上的讲话——2008年5月29日

珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258

进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259

从石蜡想到“炒饭方式”/262

相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266

京瓷进军海外和硅谷的兴起/268

从“口香糖”灵感产生的新概念/271

“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273

“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276

神的启示平等赐予每一个人/279

企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285

在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话——2001年12月3日

“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫

的哲学》谈起/286

实例一：三田工业的重建/294

实例二：救助照相机企业雅西卡/302

实例三：顺利并购AVX公司/304

关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311

在中国开展事业的实例/319

经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际

研讨会”摘录/321

以“自利利他”精神进入中国/333

野村证券“中国机会研讨会”上的讲演——2002年6月28日

为什么出现“中国威胁论”/334

构建中日共同发展的关系/339

进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340

首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342

日本企业今后应走的道路/345

应该把中国看作巨大的市场/347

日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348

用王道文化与对方相处/351

日本人的经营能超越国界吗/357

在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演——2001年3月5日

接连从海外撤退的日本企业/358

影响企业经营的“文化”差异/359

风格迥异的日美欧的经营模式/361

不应该否定的日本人的精神性/364

“和魂洋才”的经营/368

“为对方好”：AVX收购成功的原因/372

内容摘要
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。本书包括在实践经营的要诀“销售优选化，费用很小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。

主编推荐
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。