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作者(美)博恩·崔西

出版社中国科学技术出版社

ISBN9787504691965

出版时间2021-10

装帧精装

开本32开

定价59元

货号1202553583

上书时间2024-10-13

黎明书店

十五年老店

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
章培养最宝贵的资源

第二章打破阻碍有效授权的错误认知

第三章授权的起点

第四章管理的工厂模式

第五章确定关键成果领域

第六章制定卓越业绩标准

第七章目标管理

第八章最佳管理者的三大素质

第九章有效授权的七个关键技巧

第十章例外管理

第十一章把自己当作老师

第十二章培养员工的自信心

第十三章授予决定权

第十四章对期望的结果进行监督

第十五章通过定期反馈来培养员工

第十六章不断激励员工

第十七章情景领导模式

第十八章确定四种个性类型

第十九章三种领导风格

第二十章避免反向授权

第二十一章有效管理的五个关键原则

内容摘要
对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。

主编推荐
授权是有效管理必不可少的技能。你在商业上的晋升和成功，与授权的能力和意愿密切相关。授权可以让你集中精力去做少数唯有你才能为公司完成的事情。授权能提升你的工作成果的质量与数量。授权还能提升下属的胜任力，可以让他们发挥出自己的潜能。