消息首页搜索举报

正版现货新书人才测评使用手册 9787302589082 许锋

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师

44.17 6.4折 69 全新

库存2件

北京丰台

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者许锋

出版社清华大学出版社

ISBN9787302589082

出版时间2021-10

装帧平装

开本32开

定价69元

货号1202542067

上书时间2024-10-13

黎明书店

十四年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 10小时
好评率暂无

最新上架

正版现货新书深入浅出Rust 9787111606420 范长春 ¥68.63

正版现货新书情达而理至 9787506890489 张冠凤著 ¥22.38

正版现货新书包装设计教程(升级版艺术设计名家特色精品课程) 9787558600487 陈青

正版现货新书明清书院研究/明清史学术文库 9787513402880 白新良　著

正版现货新书的校车/青少年成长书架 9787516136300 张小琼//武卫东

正版现货新书披荆斩棘 9787506891097 刘金华著 ¥22.38

正版现货新书金融科技 9787560666389 王崇骏编著 ¥75.65

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
    许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
    被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务拥有影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
    曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监，华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问，怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、优选合伙人兼华南区总经理。
    曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。
    微博：http://weibo.com/gbelcome
    网址：http://www.talebase.com

目录
引子

01一线员工流失率高，如何寻找合适的种子？

第一节招人难，留人更难/7

第二节加薪是否定能稳固人心？/9

薪酬还是价值观？/9

为什么价值观匹配可以降低流失率？/12

第三节从很好到合适/18

由离职原因到访谈提纲/18

访谈中的新发现——员工离职新模型/21

降低员工流失率的治标治本之道/29

02应届生海选，提升校园招聘有效性

第一节校招声势浩大但收效甚微/42

宣讲会不是广告会/42

如何提高签约率？/43

第二节借助测评倍增签约率/45

YM集团公开招标/45

快速高效，精准定位/48

倍增签约率，人才测评成功助力校园招聘/56

03正确应用360，从绩效评估到能力发展

第一节水土不服的360/66

更新绩效评估体系——新增360评估/66

怨声载道的绩效考核结果/68

YM集团的问题出在哪儿？/69

原来360不能这么用/70

第二节360反馈助力角色转变/73

待发展的高潜人才/73

如何正确使用360？/75

发展=补差？/81

破除疑虑的360反馈宣讲会/84

项目实施，持续反馈，持续发展/90

区域负责人的致谢函/91

“管理灯塔”——管理人员指路明灯/92

重启360评估/98

第三节360还可以怎么用？/101

360还可以这样用/101

360强化跨部门合作/102

360协助企业的战略目标转变/104

04选聘高管，增强空降兵存活率

第一节外来的和尚难念经/110

高管招聘，事关宏图/110

空降存活，X博士有妙招/111

第二节未来高管画像/114

DeltaTalents领导力×学习力/114

确定重点关注的领导力领域/118

第三节模拟舱测评全景记录/120

评委准备环节/125

受测者准备环节/127

邮件阅读/128

场——商务活动1：供应商采购价格事宜/131

第二场——商务活动2：敦促下属达成业绩/135

第三场——商务活动3：下属离职/140

第四场——商务活动4：CRM系统/144

第五场——商务活动5：接受业务挑战/147

第六场——商务活动6：主持战略决策会议/153

该聘用谁？/155

05业务扩张，快速甄选100名渠道经理

第一节试用期淘汰率居高不下/162

令人吃惊的淘汰率/162

营销总监来施压/164

招聘筛选过程失灵/165

第二节目标岗位精准定位/170

深入调查线/170

目标岗位的精准定位/172

第三节鉴别“可持续高绩效”人才/176

寻找“可持续高绩效”的员工/176

如何全面评估人才？/181

招聘有效性关键指标分析/183

IPO人才测评模型/186

PSA测评技术/189

PSA技术七步法/194

三重漏斗筛选人才/197

第四节前置“试用期”把好招聘关/201

高层共识确立会/201

细化甄选标准和扩容人才池/203

100名渠道经理顺利到位/209

06长效互补，企业测评中心“落地”

第一节聪明借用外脑/213

什么样的企业内部测评中心才是“优选”的？/213

麦可可的工作盘点/215

第二节测评中心四步落地计划/218

第一阶段，建立标准/224

第二阶段，试行项目/229

第三阶段，标杆复制/231

第四阶段，维护更新/233

第三节落地成功，两年后再回首/237

两年后，麦可可/237

两年后，营销总监丁伟/239

两年后，人力资源总监Simon/240

附录一图目录/241

附录二表目录/243

附录三人才测评的十四个X档案目录/245

参考文献/246

内容摘要
本书以故事的形式，通俗易懂地讲述人才测评的本质；本书编写过程中加人的大量实际案例和可操作性的工具方法，指导读者快速掌握人才测评的实操能力；本书融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历，打通人才测评在人才管理多个领域的应用，是一本难得的人才管理实战书。

主编推荐
在这本书中，系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发，而非仅仅从心理学的理论出发；以解决问题的结果为导向，而非过程为导。