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正版现货新书好经理经理人的九项修炼 9787111684206 黄大伟

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北京丰台

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作者黄大伟

出版社机械工业出版社

ISBN9787111684206

出版时间2021-06

装帧精装

开本32开

定价69元

货号1202412546

上书时间2024-10-13

黎明书店

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前言

管理自我篇（上）

项修炼角色认知/2

经理人是谁/5

成为经理人到底意味着什么/7

怎样才算是好经理/8

经理人在组织中有何作用/12

不同层级的经理人有哪些异同/14

本章小结/24

管理业务篇

第二项修炼计划管理/26

为什么要做计划管理/27

计划管理的基本逻辑是什么/28

什么是好目标/30

如何确保执行力/36

如何做好事前控制/39

如何做好事中控制/51

如何做好事后控制/55

本章小结/58

第三项修炼绩效改进/59

为什么要分析并解决问题/60

如何发现和界定绩效的问题/62

如何分析绩效问题的成因/64

如何改进绩效/78

本章小结/86

管理团队篇

第四项修炼员工选评/88

为什么要管人/89

企业员工有什么特点/91

如何进行员工的分类/94

如何进行员工的选拔/95

面试时如何提问/98

如何进行员工的评估/102

如何和员工进行绩效沟通/104

本章小结/109

第五项修炼员工培养/110

培养员工有必要吗/111

员工是如何学习的/113

如何教会员工一项新技能/118

新员工如何培养/121

老员工如何培养/132

如何针对工作不足进行沟通反馈/137

如何来做员工的思想教育工作/144

本章小结/150

第六项修炼员工激励/151

什么是激励/152

为什么人可以被激励/154

激励的重点应该在哪里/159

如何用工作本身来激励员工/170

如何用团队氛围来激励员工/179

如何用成长发展来激励员工/187

如何用薪酬福利来激励员工/191

本章小结/198

管理协作篇

第七项修炼辅佐上级/200

为什么要辅佐上级/201

辅佐好上级的前提是什么/203

如何和上级进行有效的工作沟通/210

什么是堵门理论/219

在非工作场合如何与上级沟通/220

上级为什么会讨厌你/221

企业里的“生存之道”是什么/224

本章小结/226

第八项修炼跨部门协作/227

为什么要做好跨部门协作/228

促成跨部门协作的正确理念是什么/230

跨部门协作中的常见沟通问题有哪些/233

促成跨部门协作的常见方法有哪些/237

本章小结/244

管理自我篇（下）

第九项修炼自我修炼/246

经理人就是领导者吗/247

修炼领导力的方式有哪些/259

领导者的关键特质有哪些/263

领导力修炼有哪些阶段/291

本章小结/300

后记/301

致谢/303

主要参考书目/304

内容摘要
本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合。本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。

主编推荐
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