消息首页搜索举报

正版现货新书变革 9787308103282 章利勇

全新正版现货，以书名为准，放心购买，购书咨询18931383650朱老师

27.23 7.0折 39 全新

库存2件

北京丰台

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者章利勇

出版社浙江大学出版社

ISBN9787308103282

出版时间2012-10

装帧平装

开本16开

定价39元

货号1200371033

上书时间2024-10-12

黎明书店

十四年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 10小时
好评率暂无

最新上架

正版现货新书西方汉学史：汉学先驱与中国古典文献学的发展 9787571119041 （美）韩大伟（David B.Honey）

正版现货新书陶瓷创意造型新技法 9787547864661 黛布·施瓦茨科夫（Deb Schwartzkopf）

正版现货新书城市轨道交通车辆电气系统及其检修(活页式) 9787564395728 彭晶张庆玲王新铭

正版现货新书云朵面包 9787544844932 （韩）白希那著 ¥33.34

正版现货新书丘吉尔传 9787570222186 (英) 马丁·吉尔伯特著 ; 马昕译

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
章外部环境：中国经济环境的现状和变迁
第2章企业内部：存在的各种问题和不良现象
第3章当前多数企业急需提升的核心能力
3.1 当前多数企业对资源管理的重心急需转移
3.1.1 提升利用和整合资源的能力
3.1.2 提升创造资源的能力
3.2 当前多数企业急需提升内外的团队凝聚力
3.2.1 中国多数企业内部团队精神的不良现象
3.2.2 中国多数利益相关企业间团队精神的不良现象
3.2.3 作为企业没有比打造团队协作精神更为重要的
3.2.4 提升组织与个人的反应能力和预测能力同等重要
3.2.5 组织和个人都要按照各自的方向和谐发展
3.2.6 营造卓越团队精神的关键要素
3.2.7 共性优先和各方共赢是团队精神的基础
3.3 当前多数企业急需提升深度创新的思考力
3.3.1 当今中国企业的创新现状
3.3.2 深度创新的思考力是企业核心竞争力之一
3.3.3 提升深度创新的思考力首先从实际出发
3.3.4 提升深度创新的思考力要敢于打破常规
3.3.5 提升深度创新的思考力要培养员工丰富的想象力
3.3.6 提升深度创新的思考力的主要步骤
第4章当前管理变革的重要性和迫切性
第5章管理进化论
5.1 章式认知规律
5.2 万事万物皆同源
5.3 管理进化论
5.3.1 零星管理
5.3.2 系统管理
5.3.3 聚焦管理
5.3.4 本源管理
5.4 管理进化论与当前各种管理成熟度模型
第6章管理变革的成功之道
6.1 管理变革成功的关键要点
6.2 管理变革成功的关键步骤
第7章当前走向卓越企业的主要趋势
7.1 行业市场日趋成熟，精益管理成为趋势
7.2 低端市场供大于需，打造精品成为趋势
7.3 控制产业链两端和整合产业链成为趋势
7.4 全员养成卓越的习惯思维方式成为趋势
7.5 组织能力提升和产品组件通用化成为趋势
7.6 统筹分工的专业职业化发展成为趋势
7.7 企业加大对管理成效的研究成为趋势
第8章卓越企业的经营管理模式
8.1 成为卓越企业的关键要素
8.2 卓越企业管理的使命
8.3 卓越企业管理的本质
8.4 卓越企业的经营管理思路
8.5 卓越企业对管理者的要求
第9章卓越企业的核心竞争力体系
9.1 企业核心竞争力体系遵循冰山模型
9.2 企业核心竞争力体系的组成
9.3 自然力学定律同样适应企业核心竞争力规律
0章卓越企业管理的核心内容
10.1 营造“以人为本”的卓越企业文化和价值观
10.1.1 营造卓越企业文化重在创建学教型组织
10.1.1.1 学教型组织的定义
10.1.1.2 创建学教型组织的重要性和必然性
10.1.1.3 创建学教型组织的要点
10.1.1.4 学习型组织和学教型组织的关系
10.1.1.5 学教型组织的能力成熟度评估
10.1.1.6 相应的企业案例支撑
10.1.1.7 推进学教型组织建设的步骤
10.1.2 企业走向卓越的价值观
10.1.2.1 企业走向卓越的核心价值观
10.1.2.2 企业走向卓越的成长价值观
10.2 打造“关键技术”的价值链和利益链
10.2.1 产业链管理
10.2.2 行业市场管理
10.2.3 客户需求管理
10.2.4 业务流或产品管理
10.2.5 关键技术管理
10.3 构建“以绩效为导向”的一体化绩效管理模式
10.3.1 绩效管理的概论
10.3.2 一体化绩效管理模式的概论
10.3.3 管理者在绩效管理中的作用
1章成为卓越领导者
11.1 卓越领导者的主要工作
11.2 卓越领导者的工作中心
11.2.1 卓越领导者的作用
11.2.2 团队自信心的理解和营造
11.3 卓越领导者的职业素养
11.4 卓越领导者的主要价值理念
11.4.1 提升管理能力的正确思路
11.4.2 高效员工管理的关键要素
11.4.3 卓越领导者的主要管理手段
11.4.4 卓越领导者需信仰的公理
11.5 卓越领导者的有机系统思维
11.5.1 章式有机系统思维的特征
11.5.2 生态的有机系统思维概述
11.5.3 要求企业的各个专业岗位做到有机系统思维
11.5.3.1 异步并进和频繁互动的和谐发展
11.5.3.2 四维(时空)高斯正态分布的有机系统思维
11.6 人人都能成为卓越领导者
11.6.1 成为卓越领导者的基本条件
11.6.2 用卓越的价值理念修炼自我
11.6.3 快速提升深度思考能力的正道
11.6.3.1 用电子文档方式来反思工作和反省自我的原因
11.6.3.2 用电子文档方式来反思工作和反省自我的过程
11.6.3.3 用电子文档方式来反思工作和反省自我的应用
11.6.3.4 用电子文档方式来反思工作和反省自我的效果
11.6.3.5 先人一步，抢得先机
11.6.4 快速提升综合素质能力的正道
11.6.4.1 三大质变提升人的综合素质
11.6.4.2 做好本专业兼职老师的要求和成效
2章常见的片面观点和须倡导的新观点
12.1 常见的片面观点
12.2 须倡导的新观点

内容摘要
《变革》由靠前很好级管理学家章利勇指引您真正解决企业遇到的实际管理问题。
当前优选经济低迷，正值中国经济转型时期，大多数中国企业面临日益恶化的经济环境，为了更好地生存发展，必须从依赖外部优势为主转变为依赖内部核心竞争力为主，急需从传统制造型企业转向创造型企业，这需要变革来领导企业成功转型。
《变革》恰逢时机推出，为培养变革提供了多方面的理论依据和实践素材，为中国经济的下一个腾飞，提供了坚实的管理基础。
当前多数中国企业正走在“温水煮青蛙”的死亡之路上，还习惯利用外部优势和仿制盗版的投机思维！
当今社会已从知识信息时代迈向智慧时代。知识和技术将瞬间贬值，仿制盗版已没有未来。唯有更快的创新才有未来！