正版现货新书 仓储物流精细化管理全案 9787115387066 李育蔚 编著
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作者李育蔚 编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115387066
出版时间2015-04
装帧平装
开本16开
定价95元
货号1201076136
上书时间2024-10-11
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商品详情
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作者简介
李育蔚，毕业于华中科技大学物流管理专业，北京弗布克管理咨询公司物流、采购管理实务研发专员，主要研发方向为物流管理、仓储管理、采购与供应链管理实务。
目录
章仓储物流管理组织与岗位职责设计
1.1仓储物流管理组织结构设计
1.1.1大型企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.2中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.3连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.4电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.5物流企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.1.6制造企业仓储物流管理组织结构设计示范
1.2仓储管理职能与责权
1.2.1仓储管理职能
1.2.2仓储管理责权
1.3仓储物流管理岗位职责
1.3.1物流总监岗位职责
1.3.2仓储经理岗位职责
1.3.3仓储主管岗位职责
1.3.4运输经理岗位职责
1.3.5配送中心经理岗位职责
1.3.6仓储信息经理岗位职责
1.4仓储规划岗位职责
1.4.1仓储规划主管岗位职责
1.4.2仓储规划师岗位职责
1.5物资验收岗位职责
1.5.1物资验收主管岗位职责
1.5.2物资验收专员岗位职责
1.6物资入库岗位职责
1.6.1入库主管岗位职责
1.6.2入库管理员岗位职责
1.7存储保管岗位职责
1.7.1仓库管理员岗位职责
1.7.2库存计划专员岗位职责
1.7.3仓库盘点员岗位职责
1.7.4物资养护员岗位职责
1.7.5设备管理员岗位职责
1.8出库管理岗位职责
1.8.1出库主管岗位职责
1.8.2出库管理员岗位职责
1.9装卸搬运岗位职责
1.9.1装卸搬运主管岗位职责
1.9.2装卸搬运工岗位职责
1.10配送管理岗位职责
1.10.1物资配送主管岗位职责
1.10.2接单员岗位职责
1.10.3拣货员岗位职责
1.10.4理货员岗位职责
1.10.5包装员岗位职责
1.10.6配送员岗位职责
1.11货物运输岗位职责
1.11.1货物运输主管岗位职责
1.11.2运输调度专员岗位职责
1.12信息管理岗位职责
1.12.1仓储信息主管岗位职责
1.12.2仓库信息管理员岗位职责
第2章仓储规划设计精细化管理
2.1仓储规划设计工作流程
2.1.1仓库选址规划流程
2.1.2仓库布局设计流程
2.1.3仓储设备规划流程
2.2仓储规划设计管理制度
2.2.1仓储战略规划制度
2.2.2仓储业务规划制度
2.3仓储规划设计管理文书方案
2.3.1仓储规划调研报告
2.3.2仓储发展战略规划模板
2.3.3仓储物流网络规划方案
2.3.4配送中心筹建规划方案
第3章仓储物资验收精细化管理
3.1物资验收管理流程
3.1.1物资验收工作流程
3.1.2凭证管理工作流程
3.1.3数量点收工作流程
3.1.4质量检验工作流程
3.1.5不合格品退换货流程
3.2物资验收管理制度
3.2.1物资入库验收管理制度
3.2.2物资紧急放行管理制度
3.2.3危险品入库验收管理制度
3.3物资验收管理表单
3.3.1到货交接单
3.3.2物资验收单
3.3.3退货登记表
3.3.4紧急放行申请表
3.4物资验收管理文书方案
3.4.1物料验收方案
3.4.2成品验收方案
3.4.3设备验收方案
3.4.4不合格品处理方案
3.4.5验收异常问题处理方案
第4章仓储物资入库精细化管理
4.1物资入库工作流程
4.1.1入库管理流程
4.1.2接货管理流程
4.1.3入库手续办理流程
4.1.4储位安排工作流程
4.1.5物资堆码作业流程
4.2物资入库管理制度
4.2.1物资接货管理制度
4.2.2物资入库管理制度
4.2.3物资编码管理制度
……
第5章仓库物资存储精细化管理
第6章仓库物资盘点精细化管理
第7章仓储成本控制精细化管理
第8章仓储物资出库精细化管理
第9章装卸搬运作业精细化管理
0章物资运输配送精细化管理
1章仓储安全精细化管理
2章仓储信息精细化管理
3章仓储人员精细化管理
4章新型他储精细化管理
内容摘要
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
李育蔚编著的《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。
不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。
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