![正版现货新书 颠覆自我:吉利的十堂管理课:10 management courses from geely 9787111757863 [法]王华 [美]张文献 [中]凌建平](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/faeebeed/83d8edde59729785_b.jpg)
正版现货新书 颠覆自我:吉利的十堂管理课:10 management courses from geely 9787111757863 [法]王华 [美]张文献 [中]凌建平
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作者[法]王华 [美]张文献 [中]凌建平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111757863
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号16707470
上书时间2024-10-08
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商品详情
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目录
序<br />前言<br />第1课 企业家精神<br />从放牛娃到跨国公司董事长 / 1<br />放牛娃李书福：摆脱贫穷是最初的动力 / 2<br />创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始 / 7<br />从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造 / 9<br />李书福的企业家精神 / 13<br />理论探讨：中国企业家精神的理论框架 / 20<br />第2课 公司战略<br />从埋头拉车到超前布局 / 23<br />李书福的理念：战略升级的关键 / 24<br />李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来 / 25<br />李书福的精神：吉利的四次战略升级 / 33<br />李书福的精华：吉利的全球化战略 / 40<br />理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架 / 46<br />第3课 品牌策略<br />从多品牌到一个吉利，再到群狼并进 / 49<br />第一阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年） / 51<br />第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年） / 56<br />第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车<br /> （2013—2018年） / 58<br />第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起<br /> （2019年至今） / 60<br />理论探讨：多品牌矩阵 / 70<br />第4课 研发创新<br />从模仿、追赶到共创 / 73<br />CEVT：因完成一件件大事而自豪 / 74<br />CEVT：李书福非凡创造力的体现 / 76<br />CMA：吉利和沃尔沃共同打造 / 78<br />领克：带着吉利飞跃 / 81<br />理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和<br /> “资产寻求”战略 / 84<br />第5课 产品架构<br />从逆向工程到架构创新 / 87<br />产品架构第一阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年） / 88<br />产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年） / 92<br />产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存<br /> （2014—2017年） / 97<br />产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主<br /> （2018年至今） / 101<br />理论探讨：平台战略与新竞争优势 / 108<br />第6课 商业模式<br />从卖车到移动出行 / 113<br />中国快速成长的网约车市场 / 114<br />吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等 / 114<br />吉利的共享汽车布局 / 120<br />吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机 / 122<br />理论探讨：商业模式与创新 / 128<br />第7课 跨境并购<br />全球化和逆全球化的时代 / 131<br />收购沃尔沃—吉利全球化的里程碑 / 133<br />吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 139<br />吉利二度进军马来西亚 / 144<br />跨境合作新动作 / 157<br />理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论 / 160<br />第8课 资本运作<br />收购戴姆勒的复杂金融架构 / 163<br />吉利的奔驰之路 / 165<br />中国市场对戴姆勒很重要 / 168<br />吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒 / 176<br />李书福：从未要求在监事会中占一席之地 / 180<br />合资高端出行：耀出行 / 182<br />合资smart：迈向智能电动 / 184<br />理论探讨：跨境并购资本运作模式选择 / 188<br />第9课 企业文化<br />从老板文化到因快乐而伟大的集体文化 / 191<br />从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命 / 193<br />吉利企业文化：核心价值观和社会责任 / 197<br />跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃 / 202<br />跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例 / 208<br />理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理 / 210<br />第10课 前瞻未来<br />可持续发展的吉利 / 213<br />应对复杂地缘下的全球化 / 214<br />冲浪颠覆式创新的汽车产业 / 219<br />落地公司愿景、使命、价值观 / 222<br />传承与公司治理：后李书福时代的吉利 / 225<br />拥抱ESG与可持续发展 / 229<br />展望：吉利的明天如何更美好 / 232<br />理论探讨：企业社会责任与ESG / 235<br />后记 / 239
内容摘要
低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。
本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
主编推荐
近年来，全球电动汽车业风起云涌，中国企业出海成为焦点。然而，早在十几年前，国产自主品牌吉利就积极布局，卡位全球汽车市场，成为拥有沃尔沃、路特斯等国际品牌的中国企业，也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。 随着中国汽车工业进军全球，吉利也成为中国拥有全球竞争优势的汽车企业之一。 ?为何是吉利，从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车品牌，成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者？ ?为何是吉利，从一家制造冰箱零部件的小企业，进入传统汽车产业，再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星，转型升级为一家科技公司？ ?为何是李书福，一个从普通家庭走出来的小伙子，带领吉利从家族企业蜕变成公众公司，并将商业版图拓展到全球？ 本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹，希望借助这一典型案例，为中国的中小企业，尤其是处于不同发展阶段的制造业企业，提炼 10条富有实操性的战略升级与落地路径，同时为业内人士、产业研究者EMBA，MBA，经济和工商管理专业的同学们，提供中国企业持续战略迭代、出海与全球化发展实现可持续的超级增长的深度解读。
精彩内容
低成本往往是中国中小企业广泛采用的战略。但是，公司如何实现战略升级，创造更高的价值，却是不少企业巨大的困惑。 本书深度剖析吉利的多次战略转型，探寻其从低成本到高价值创造的发展路径。从工商管理的视角，为中国的中小企业，尤其是制造业企业的不同发展阶段，提炼出9个具有高度实操性的战略落地路径。
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