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正版现货新书激活内部创新 9787111745259 (美)凯哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)著

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作者(美)凯哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111745259

出版时间2024-02

装帧平装

开本16开

定价79元

货号15184988

上书时间2024-10-08

黎明书店

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商品详情

品相描述：全新

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推荐序 前言客户教给我的东西 第 1 章我们当中真正的创新者 1 创新的真谛 4 规模的双重优势 10 员工的创意往往比创始人的创意更重要 12 未来会怎样 14 数字化和加速度 17 数字化正在改变游戏规则 17 大幅降低成本 18 层级制度跟不上步伐 19 结束语 20 第 2 章六个特质和七大障碍 22 与企业家不一样 23 核心流程 24 六个重要特质 25 成功的根源 31 克服障碍 33 结束语 35 第 3 章意图：发现并把握机会 36 走进厨房 39 不畏老板，服务公司与世界 39 发现并抓住机会 40 意图的三个拦路虎 44 结束语 51 第 4 章需求：知道去哪里找机会 53 知道去哪里找 55 战略金字塔 58 一个在红帽公司开启可能性的创意 65 更多搜索创意的切入点 67 结束语 78 第 5 章选择：如何产生颠覆性创意 79 快速通行证 81 构建创意组合的框架 83 结束语 94 第 6 章价值阻碍：消除“企业抗体” 95 什么是价值阻碍 96 商业模式至关重要 97 诀窍：没有破坏的破坏 98 典型的例子：Xbox 99 解构商业模式的八个维度 103 结束语 122 第 7 章行动：获得试验许可 124 有时不得不违背体制 125 干中学 127 敏捷的兴起 128 敏捷企业 131 设计敏捷试验 133 结束语 145 第 8 章团队：打造敏捷团队 147 持续进化的 Redbox 团队 152 释放猎豹 154 七步打造高效团队 156 第 9 章环境：创造自由之岛 173 拯救索尼的普通员工 176 内部创新的可靠驱动因素 179 六类利益相关者 183 美国证券交易所如何运作并改变一个行业 186 结束语 194 第 10 章领导者：如何释放内部创新活力 195 回报 196 清除戏剧噪声 198 培育花园 201 培养创新人才 205 建立支持性组织结构 207 塑造正确的文化 211 我们要去何方 214 总结 218 附录 A 企业家是创新者吗 219 附录 B 价值阻碍因素列表 222 附录 C 团队框架 224 附录 D 创新优胜者 227 致谢 230 注释 233 参考文献 245

内容摘要
如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

主编推荐
作者走访从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等优选公司，从150多名内部创新者和领先公司专家的采访中提炼出的创新方法论描绘了从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。

精彩内容
如果等着企业家创新，我们就不会有手机、个人电脑或电子邮件。作者根据150多名内部创新者和领先专家的采访以及对当今成功公司(从腾讯(Tencent)和亚马逊(Amazon)到万事达(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞见，为从内部开启创新提供了一个循序渐进的方法。他描绘了阻碍从内部创新的障碍，并提供了消除这些障碍的工具，详细描述了有远见的领导者如何在组织内部创建自由岛，以激活现有员工的潜力，来打破初创者个人的固执己见。对于那些希望在不放弃工作的情况下改变世界的人来说，本书是一个实用的、鼓舞人心的指南。