正版现货新书 激励员工:5招点燃员工的“事业心” 9787115606075 任康磊著
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作者任康磊著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115606075
出版时间2023-05
装帧平装
开本32开
定价59.8元
货号12592375
上书时间2024-10-08
商品详情
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作者简介
任康磊 管理类、人力资源类图书作家 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优异成绩。 拥有注册国际高级职业经理人(ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师证书。
目录
01激励认知:持续激励人才的方法 001 1.1 引导行动:激励的本质 003 1.1.1 典型误解:激励不是喊口号 004 1.1.2 正确用力:用引力促进行动 007 1.2 无效激励:为什么这么做没有效果 010 1.2.1 需求层次:为何高薪却换不来激励 011 1.2.2 激励保健:为何有些事不构成激励 014 1.2.3 社会比较:为何总有人觉得不公平 017 1.3 资源应用:创造优选的激励效果 020 1.3.1 无限游戏:激励为什么不能一劳永逸 021 1.3.2 幂次法则:给更有价值的人更多激励 024 1.3.3 人才盘点:找到重点激励的核心人才 027 02激励工具:人才激励的“任三角” 031 2.1 识别差异:帮助人才取得价值 033 2.1.1 系统激励:驱动人才的价值导向 034 2.1.2 定位需求:人生阶段决定了需求 037 2.1.3 底层价值:发现人才期望的价值 040 2.2 成就人才:帮助人才获得成功 043 2.2.1 问题分类:搞清楚失败的真实原因 044 2.2.2 很好实践:帮助人才找到成功方法 047 2.2.3 经验萃取:让好方法得以无限复制 050 2.3 资源支持:保证人才拥有资源 053 2.3.1 平等激励:划清楚团队权责利 054 2.3.2 学习激励:辅助资源保障成长 057 2.3.3 预算编制:充分调动财务资源 060 03物质激励:让金钱发挥优选效果 063 3.1 作用预期:物质激励的正确认识和 使用 065 3.1.1 要素划分:物质激励不是简单的多给钱 066 3.1.2 高低有序:通过岗位价值设计物质激励 069 3.1.3 预期收益:用未来价值创造当下的激励 072 3.2 固定激励:用物质激励创造安全感 075 3.2.1 基本保障:实现兜底的基本工资设计 076 3.2.2 辅助补充:提供补偿的岗位津贴设计 079 3.2.3 美好体验:有激励性的福利如何设计 082 3.3 业绩倍增:销售人员物质激励设计 085 3.3.1 开发客户:首单大力度提成策略 086 3.3.2 开拓市场:指数阶梯型提成策略 089 3.3.3 潜能激发:团队内竞争提成策略 092 3.4 核心保留:用长期物质激励留住 人才 095 3.4.1 股权实施:股权激励方案设计 096 3.4.2 股权架构:股权激励比例设计 099 3.4.3 长效激励:合伙人制度模式设计 102 04精神激励:低成本、高效率的激励 105 4.1 情感激励:建立与员工的情感连接 107 4.1.1 尊重激励:开通员工的情感账户 108 4.1.2 关爱激励:向情感账户不断存款 111 4.1.3 信任激励:让情感账户长久有效 114 4.2 氛围激励:让员工感受团队的温暖 117 4.2.1 安全激励:为员工心灵遮风挡雨 118 4.2.2 平等激励:用氛围创造激励基础 121 4.2.3 快乐激励:心情愉悦带来行动力 124 4.3 情境激励:视情况给员工相应激励 127 4.3.1 引导激励:不断达成更高绩效 128 4.3.2 参与激励:提升员工行动意愿 131 4.3.3 授权激励:促使员工做得更好 134 05正负激励:“胡萝卜+ 大棒”的正确用法 137 5.1 规则系统:构建团队的规矩 139 5.1.1 规则编制:满足团队的需要 140 5.1.2 通过程序:合法、民主的实施 143 5.1.3 有效公示:保障员工知情权 146 5.2 正面反馈:即时高效地踩油门 149 5.2.1 即时奖励:正面激励不能延期 150 5.2.2 发现优势:不断扩大员工优点 153 5.2.3 善用表扬:夸对位置才能有效 156 5.3 负面反馈:必要时严肃地踩刹车 159 5.3.1 挫折激励:失败是成功之母 160 5.3.2 善用批评:不一定要针对人 163 5.3.3热炉法则:烫手才没人敢碰 166 06目标激励:成就员工和团队 169 6.1 目标意识:目标激励的基础 171 6.1.1 意识培养:让员工重视目标 172 6.1.2 目标设计:建立有效的目标 175 6.1.3 目标管理:不断达成新目标 178 6.2 目标讨论:与员工一起设定目标 181 6.2.1 目标侧重:不同层级目标设置 182 6.2.2 目标评判:目标质量评价方法 185 6.2.3 目标拆分:将目标落实到行动 188 6.3 目标达成:帮助员工实现目标 191 6.3.1 避免放弃:与员工一起面对困难 192 6.3.2 行动方案:实现目标的路径设计 195 6.3.3 员工辅导:让实现目标变得简单 198 07自我激励:由内向外的激励 201 7.1 自驱动力:激发员工的自驱力 203 7.1.1 兴趣激励:创造极大的驱动效果 204 7.1.2 发展激励:让员工的努力有奔头 207 7.1.3 规划激励:成就员工也成就团队 210 7.2 巧用竞争:激活团队实现驱动 213 7.2.1 比较激励:补足自己的缺点 214 7.2.2 压力激励:有压力才有动力 217 7.2.3 危机激励:与团队共同进退 220 7.3 善用荣誉:精神资产创造员工驱动 223 7.3.1 榜样激励:引领行动督促成长 224 7.3.2 荣誉激励:无中生有创造激励 227 7.3.3 共享激励:分享荣誉扩散激励 230
内容摘要
本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章,主要内容包括正确认知激励,保障持久激励人才的方法;系统实施激励的工具——“任三角”;有效实施物质激励的方法;正确实施精神激励的方法;合理实施正负激励的方法;实施目标激励的方法;促进员工自我激励的方法。
本书采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者阅读,也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才激励方法感兴趣的人员阅读。
主编推荐
经验丰富,世界500强人力资源总监近20年经验总结 方法实用,鼓舞人心、想干事业、高能成就 高能效果,没有说服不了的人,只有用不对的激励方法 用人性化管理思维,驱动员工自我蜕变
精彩内容
本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分成7章,主要内容包括正确认知激励,保障持久激励人才的方法;系统实施激励的工具——“任三角”;有效实施物质激励的方法;正确实施精神激励的方法;合理实施正负激励的方法;实施目标激励的方法;促进员工自我激励的方法。 本书采取图解的形式,通俗易懂、贴近实战,工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者阅读,也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才激励方法感兴趣的人员阅读。
媒体评论
团队管理者如果不清楚如何激励员工,那么我推荐他学习这本书。书中通过大量实战型对话案例,系统介绍了激励员工的工具和方法论,值得每个团队管理者珍藏。 ——永然法财税(山东)集团有限公司董事长 黄玲 建议企业把这本书作为管理者的培训教材,或者作为管理者晋升的读物。在带团队和管人方面有困难的管理者值得收藏这本书。 ——山东正信人力资源集团有限公司董事长 李芳竹 这本书采取图解实战案例的形式介绍激励员工的工具和方法,把有用的工具拆开了、揉碎了讲解,是难得的好书。 ——众腾人力资源集团有限公司总裁 王腾 这本书里有很多颠覆我认知的工具,读完后才发现之前不少激励员工的方法都用错了,也明白了为什么有时候激励员工却没有效果。 ——IGA亚太区前总裁 叶毓政 任老师的小团队管理系列图书聚焦实战,这本书解答了很多管理者无效激励的原因,案例丰富,是每个企业管理者的好书。 ——IBM原顾问 王洪平 这本书不仅适合管理老手,也适合管理新手,就算没有管人的经验,也依然能够轻松上手,让管理者快速掌握激励员工的方法。 ——投资人 杨迪
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