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正版现货新书激活企业价值观:组织的力量 9787520824439 唐秋勇著

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作者唐秋勇著

出版社中国商业出版社

ISBN9787520824439

出版时间2023-04

装帧平装

开本其他

定价81.8元

货号12432410

上书时间2024-10-08

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
唐秋勇，博士。在人力资源管理领域有近20年创业、经营管理、研究经验。拥有法国蒙彼利埃大学（Université de Montpellier）管理学博士学位、澳大利亚国立大学（The Australian National University）创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位，此外还攻读了哈佛商学院（Harvard Business School）”专业服务公司发展战略”项目。著有9本计算机和人力资源管理方面的畅销图书以及1本画集。

目录
第一章企业的意义支柱：使命、愿景、价值观

管理学的经典三问与使命、愿景、价值观/2

使命与组织存在的意义/3

愿景与组织的终极图景/5

价值观与组织实现愿景的方式和路径/7

与价值观有关的一些数据和关键字/12

本章要点总结/15

第二章管理的两只手与两种假设

泰勒与他的科学管理时代/18

管理的边缘与极限/24

两种假设，两种理念/29

本章要点总结/34

第三章价值观从何而来？

每一个刹那间的判断/38

人类如何认知世界/41

有限的理性/46

本章要点总结/51

第四章价值观为何会影响个体与组织的成功？

柯达衰落的深层原因/54

价值观与机会成本/56

本章要点总结/58

第五章价值观如何影响人们的行为？

“不死的中国人”与价值观冲突/60

从单向要约到双向契约/61

本章要点总结/63

第六章价值观为何会增加组织成本？

信任与社会成本/66

价值观差异与沟通、协作、交易的成本/67

本章要点总结/68

第七章价值观在哪里？

谷歌（Google）的安迪·鲁宾事件/70

组织的免疫系统/73

本章要点总结/76

第八章人和组织的价值观会变吗？

价值观的蝶变/78

本章要点总结/81

第九章组织的价值观是谁的？

公司的哲学与法律基础/84

组织的基石——共同体感觉/86

本章要点总结/88

第十章组织的价值观体系是怎么老化的？

IBM的生死时刻/90

价值观的老化/91

刷新运动/93

本章要点总结/99

第十一章价值观和文化的关系与差别

文化的真谛/102

刻板效应与文化自闭症/103

本章要点总结/105

第十二章价值观与仪式的惊人力量

仪式与焦虑缓解/108

心理优势与群体社会联系/109

本章要点总结/111

第十三章相同的表述就是相同的价值观吗？

赋能的两种解读/114

底线、自尊、自我认知与表露/116

一致性与认知不协调/117

世界名企的核心价值观/120

反映性评价与社会比较/147

本章要点总结/148

第十四章熵增与价值观的危险期

组织之熵/152

危险时刻/153

本章要点总结/158

第十五章价值观如何构建和刷新

宣贯触达/160

领导垂范/161

启发引导/162

群体极化/168

全员融凝/172

情感回应/173

自我觉知/175

本章要点总结/178

第十六章价值观与群体压力

群体意识与社会性/184

群体压力：信息与规范/185

本章要点总结/188

第十七章价值观与绩效

关键绩效指标与工业时代/190

发散与收敛：20%自由工作制与演示日/193

组织资源的很优化配置/198

OKR的诞生/200

英美法系与OKR的文化与法律基石/203

科学共同体与OKR/205

价值观的考核/210

绩效强制分布化/211

本章要点总结/214

第十八章价值观、价值主张与品牌

品牌的诞生/218

价值主张与心智之战/219

价值观与价值的关联与差异/224

本章要点总结/227

第十九章价值观与韧性

韧性的要义/230

公司的使命/232

本章要点总结/235

第二十章价值观与敏捷

敏锐感知与迅捷行动/238

加速的地球/239

本章要点总结/243

第二十一章价值观与激励、内驱力

唯利是图与自我惩罚/246

激励的苦果/247

三种驱动力/250

从激励到唤醒/254

本章要点总结/257

第二十二章价值观与整体回报

大辞职与YOLO哲学/260

从雇主到职场/261

意义与存在主义焦虑/262

幸福感的基石/266

整体回报战略的范式革命/271

本章要点总结/272

第二十三章算法与价值观、伦理

智能时代与“完美”的数字监工/276

算法定义的管理与价值观/280

预测分析与自动化决策的伦理与道德/283

数字鸿沟与无意识歧视/286

本章要点总结/294

参考文献/295

精彩内容
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。