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正版现货新书商业银行IT敏捷转型 9787111719502 孟茜,姚丹,王铿

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作者孟茜,姚丹,王铿

出版社机械工业出版社

ISBN9787111719502

出版时间2022-10

装帧平装

开本16开

定价89元

货号12220911

上书时间2024-10-08

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商品描述: 目录
前言第1章概述 / 11.1 数字化时代的挑战 / 11.2 商业银行的转型与应对 / 21.2.1 Capital One银行的敏捷转型 / 21.2.2 ING银行的敏捷转型 / 21.3 商业银行敏捷转型的现状 / 31.3.1 国内商业银行敏捷转型的挑战 / 31.3.2 敏捷和DevOps在国内银行业的应用 / 41.4 敏捷和DevOps的发展趋势 / 5第2章当前主流软件开发方法 / 72.1 瀑布方法与V模型 / 72.2 敏捷开发溯源 / 112.2.1 《敏捷软件开发宣言》的诞生 / 112.2.2 敏捷在全球的发展 / 132.2.3 敏捷在我国的发展 / 132.3 精益与软件开发 / 142.3.1 丰田生产方式与精益思想 / 142.3.2 精益大发展 / 162.3.3 精益软件开发 / 172.4 DevOps的兴起 / 192.4.1 DevOps的由来 / 192.4.2 DevOps大发展 / 202.4.3 DevOps在我国的发展 / 212.5 对不同软件开发方法的思考 / 22第3章商业银行敏捷转型的策略 / 243.1 管理学变革模型的启发 / 243.1.1 勒温变革模型 / 253.1.2 科特组织变革模型 / 263.1.3 其他变革模型及思考 / 273.2 组织变革方法的策略 / 283.3 商业银行的敏捷转型 / 293.3.1 敏捷转型中的两条线 / 303.3.2 敏捷转型中的三个阶段 / 313.3.3 科技与业务融合 / 323.3.4 敏捷转型的目标 / 33第4章敏捷转型的工程管理 / 344.1 项目管理过程 / 344.1.1 敏捷项目启动过程 / 344.1.2 敏捷项目规划过程 / 374.1.3 敏捷项目执行过程 / 394.1.4 敏捷项目监控过程 / 394.1.5 敏捷项目收尾过程 / 414.2 技术与需求管理 / 424.2.1 敏捷开发的需求管理 / 424.2.2 敏捷开发的分析设计 / 444.2.3 快速迭代的开发节奏 / 484.2.4 敏捷开发的代码复查 / 504.2.5 敏捷开发的技术评审 / 514.3 质量控制与保证 / 524.3.1 质量组织、角色的敏捷转型 / 534.3.2 质量控制框架的敏捷转型 / 564.3.3 自动化体系的形成 / 57第5章敏捷转型的工程实践 / 595.1 精益需求管理 / 595.1.1 精益需求的意义 / 595.1.2 需求探索阶段 / 615.1.3 需求实现阶段 / 625.1.4 持续反馈阶段 / 625.2 主干开发 / 645.2.1 主干开发实践 / 645.2.2 特性开关 / 665.3 自动化测试 / 685.3.1 自动化测试理念 / 685.3.2 自动化测试管理 / 695.3.3 自动化测试工具 / 705.3.4 TDD与BDD / 715.4 自动化部署 / 725.4.1 部署活动 / 725.4.2 部署流水线 / 725.4.3 商业银行自动化部署流水线实例 / 745.5 持续集成 / 745.5.1 持续集成介绍 / 745.5.2 持续集成建设关键点 / 765.5.3 持续集成实践 / 795.6 架构演进与微服务 / 855.6.1 架构演进简史 / 865.6.2 演进式架构 / 925.6.3 技术债务与重构 / 945.6.4 云、容器和微服务 / 955.7 安全内建 / 995.7.1 安全代码审计 / 995.7.2 静态分析安全测试 / 1005.7.3 动态应用程序安全测试 / 1015.7.4 黑白盒结合安全测试 / 1025.8 工具与平台建设 / 1035.8.1 选型原则 / 1045.8.2 工具与平台建设实践 / 106第6章敏捷转型的管理实践 / 1106.1 引入敏捷外部咨询服务 / 1106.1.1 引入外部咨询服务的作用 / 1106.1.2 选择合适的外部咨询公司 / 1126.1.3 与外部咨询公司的合作 / 1136.2 试点团队 / 1146.2.1 试点的意义 / 1146.2.2 试点团队的选择 / 1156.2.3 试点过程与注意事项 / 1176.2.4 试点的拓展与推广 / 1186.3 变革委员会 / 1196.4 内部社区 / 1206.5 外部交流 / 1226.5.1 外部机构交流 / 1226.5.2 国内外会议交流 / 123第7章敏捷转型的人才保障 / 1247.1 人才队伍建设 / 1247.1.1 新角色 / 1247.1.2 角色转换 / 1257.1.3 新角色的职业发展 / 1267.2 内部敏捷教练培养 / 1267.2.1 内部敏捷教练队伍建设 / 1267.2.2 外部认证的引入 / 1307.3 技术能力提升 / 1337.3.1 前沿技术分享交流 / 1337.3.2 人员内功修炼 / 1347.3.3 技术能力栈建设 / 137第8章组织级敏捷转型 / 1408.1 规模化敏捷的挑战 / 1408.2 规模化敏捷框架 / 1408.2.1 Scrum@Scale / 1418.2.2 LeSS / 1418.2.3 SAFe / 1428.2.4 规模化敏捷框架的比较 / 1458.3 规模化敏捷的实施 / 1458.3.1 单系统的规模化敏捷 / 1468.3.2 跨系统的规模化敏捷 / 1468.4 敏捷的规范化推进 / 1478.4.1 组织级敏捷度量 / 1478.4.2 敏捷成熟度评估模型 / 149第9章敏捷转型的风险与合规 / 1529.1 信息科技风险管理 / 1529.1.1 商业银行信息科技风险概述 / 1529.1.2 敏捷转型整体风险应对策略 / 1539.1.3 完善信息安全管理体系 / 1549.2 敏捷开发的内外部审计 / 1589.2.1 内外部审计概述 / 1589.2.2 敏捷转型的合规要求 / 1599.2.3 敏捷与CMMI及ISO的关系 / 161第10章敏捷文化 / 16410.1 开放与透明 / 16510.1.1 可视化的力量 / 16510.1.2 坦诚的公开 / 16610.2 信任并验证 / 16910.2.1 信任是有效开展知识型工作的基础 / 16910.2.2 信任，但是要验证 / 17010.3 技术很好 / 17110.4 持续改进 / 17210.4.1 看见真实的勇气 / 17310.4.2 构建可以安全地失败的环境 / 17310.4.3 打造主动自我反思的学习型组织 / 17410.5 文化的转变 / 174第11章敏捷转型案例分享 / 17611.1 案例背景 / 17611.2 转型成果 / 17711.2.1 敏捷模式创新 / 17711.2.2 试点产品情况 / 17811.2.3 进一步的敏捷产品建设 / 18011.3 转型历程 / 18111.3.1 敏捷基础的导入 / 18211.3.2 试点产品的探索 / 18211.3.3 管理体系的落地 / 18211.3.4 实施范围的扩大与成效提升 / 18311.4 经验分享 / 18511.4.1 管理层的支持是核心推动力 / 18511.4.2 优化组织结构，促进测试融合 / 18511.4.3 突破已有流程，专注响应力提升 / 18611.4.4 提升人员能力，追求技术很好 / 187附录威胁建模 / 188

内容摘要
本书对当前商业银行IT敏捷转型的经验和成果进行了全面系统的总结和分析，从商业银行面临的挑战和敏捷开发方法入手，剖析了商业银行IT敏捷转型的策略选择，研究了敏捷转型的工程方法，阐述了敏捷转型的工程实践、管理实践及人才保障，提出了敏捷转型的方法论及转型目标，探讨了组织级敏捷转型及转型过程中的风险合规管控、敏捷文化构建的途径，分享了敏捷转型的成熟案例，并就敏捷转型的发展趋势及相关课题，基于实践经验进行了深入研究和探索。

精彩内容
本书对当前商业银行IT敏捷转型的经验和成果进行了全面系统的总结和分析，从商业银行面临的挑战和敏捷开发方法入手，剖析了商业银行IT敏捷转型的策略选择，研究了敏捷转型的工程方法，阐述了敏捷转型的工程实践、管理实践及人才保障，提出了敏捷转型的方法论及转型目标，探讨了组织级敏捷转型及转型过程中的风险合规管控、敏捷文化构建的途径，分享了敏捷转型的成熟案例，并就敏捷转型的发展趋势及相关课题，基于实践经验进行了深入研究和探索。