正版现货新书 财商:Ⅱ:Ⅱ:民企财务规范五大系统 9787515830001 张金宝
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作者张金宝
出版社中华工商联合出版社有限责任公司
ISBN9787515830001
出版时间2020-08
装帧精装
开本32开
定价59.8元
货号11031686
上书时间2024-10-08
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商品详情
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作者简介
张金宝，财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 出版作品：《金财财税系统》《两账合一》《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。
目录
第一章 “系统”的逻辑
管理=人+系统 002
系统缺失的后果 004
企业要建立哪些系统？ 012
民企财务的五大系统 014
明确构建财务系统的责任人 016
系统的框架与建设过程 018
系统构建案例与模板 021
第二章 财务战略系统
财务战略系统建设规划方案 026
公司的形态选择 030
公司间关系与税务筹划 033
股权架构设计 035
管理架构设计 045
财务组织的设计 046
财务军团的建设 052
第三章 账务核算系统
账务核算系统建设规划方案 058
从糊涂账到规范账 062
“两套账”问题 067
账务核算“铁三角” 070
管理报表体系 077
分钱账设计 085
财务信息化 090
第四章 税务管理系统
税务管理系统建设规划方案 98
纳税申报系统 101
风险防范系统 108
税务筹划系统 122
稽查应对系统 129
第五章 资金管理系统
资金管理系统建设规划方案 134
资金预测系统 141
资金安全系统 153
客户信用系统 161
第六章 财务管控系统
财务管控系统建设规划方案 174
决策支持系统 178
成本管控系统 193
风险内控系统 202
预算管理系统 211
第七章 财务系统咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案 222
案例二：财务系统的落地追踪方案 228
案例三：医疗美容企业的税务筹划 234
案例四：材料公司的财务系统升级 239
案例五：制造企业的财务系统再造 242
案例六：营销财务管控系统的咨询 248
案例七：汽车驾校的财务流程再造 252
附录 精彩语录 260
后记 我能为你做点什么 264
内容摘要
算不清账，资金周转慢；做事无预算，税务风险高；看不懂报表，成本浪费严重；……这些企业管理常见问题都在示意老板及高管：精通财务出利润，不懂财务难管理。企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控五大方面构建系统化财税管理系统，是中国民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。本书凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的中国民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的推荐阅读之作。
精彩内容
算不清账，资金周转慢；做事无预算，税务风险高；看不懂报表，成本浪费严重；……这些企业管理常见问题都在示意老板及高管：精通财务出利润，不懂财务难管理。企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控五大方面构建系统化财税管理系统，是中国民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。本书凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的中国民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的推荐阅读之作。
媒体评论
作者张金宝结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范的形成及战略升级。
财务战略系统公司治理：公司股权架构设计方案财务规划：财务升级路线图支撑系统：财务部组织机构设计方案财富系统：老板财富及安全布局方案财务核算系统财务会计：两账合一的解决方案管理会计：财务核算体系建设方案信息系统：ERP软件价值的深度挖掘财务规划：经营分析与核算流程税务管理系统遗留问题：16大财税问题的解决方案节税有方：经营环节的节税方案稽查应对：税务稽查应对方案风险防范：平衡财富与风险的策略资金管理系统资金：赚钱、管钱、花钱、借钱出纳：出纳工作的梳理规范信用：应收款与信用管理融资：内部融资与外部融资财务管控系统预算：目标分解、资源配置、预算编制流程：流程再造、新流程设计成本：降低企业10%的成本决策：财务指标与管理驾驶舱设计
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