正版现货新书 IT项目管理 9787302404361 曲明成，李红宇主编

第1章 项目管理概述

1.1项目的定义与特征

1.1.1项目的定义

1.1.2项目特点

1.2项目管理的概念、历史、内涵及其特点

1.2.1项目管理的概念

1.2.2项目管理的历史

1.2.3项目管理的过程和关键因素

1.2.4项目管理的要素

1.3项目管理的知识体系

1.4项目经理

1.4.1项目经理的职业特征

1.4.2项目经理的能力要求

1.4.3项目经理的策略选择

1.51T项目

1.5.1IT项目和IT项目管理

1.5.2熵

1.6项目管理过程

1.6.1项目管理过程概述

1.6.2启动过程组

1.6.3规划过程组

1.6.4执行过程组

1.6.5监控过程组

1.6.6收尾过程组

小结

习题

第2章项目干系人管理

2.1识别干系人

2.1.1识别干系人的过程

2.1.2识别干系人注意事项

2.1.3识别干系人案例

2.1.4应对负面干系人

2.2规划干系人

2.3管理干系人

2.3.1管理干系人参与：输人

2.3.2管理干系人参与：工具与技术

2.3.3管理干系人参与：输出

2.4控制项目干系人

小结

习题

第3章项目的整合管理

3.1项目整合管理概述

3.2制定项目章程

3.3制订项目管理计划

3.3.1项目管理计划的内容

3.3.2.创建项目管理计划

3.4管理项目的实施

3.4.1企业文化与项目实施管理

3.4.2工具和技术

3.5监控项目

3.6变更管理

3.6.1变更控制

3.6.2变更控制系统

3.7项目收尾：

小结

习题

第4章 项目范围管理

4.1项目范围管理概述

4.1.1.范围和范围管理

4.1.2范围管理的意义

4.2需求收集

4.2.1需求的内容

4.2.2需求收集的步骤

4.2.3需求收集的方法

4.3范围定义

4.4创建工作分解结构

4.4.1工作分解结构

4.4.2创建工作分解结构的方法

4.4.3工作分解的过程

4.5范围核实

4.6范围控制

小结

习题

第5章项目时间管理

5.1项目时间管理概述

5.1.1项目进度和项目进度管理

5.1.2IT项目时间管理的意义

5.1.3IT项目时间管理的特点

5.2活动定义

5.2.1活动的定义

5.2.2项目活动定义过程

5.3活动排序

5.3.1活动排序的依据

5.3.2活动排序的方法——网络图

5.4活动资源估算

5.4.11T项目资源分类

5.4.2活动资源估算的依据和结果

5.4.3编制资源计划的方法

5.4.4资源估算的过程

5.5活动工期估计

5.5.1活动工期估计的依据和结果

5.5.2活动工期估算的方法

5.6制订项目进度计划

5.6.1进度计划的编制依据

5.6.2进度计划的编制技术

5.6.3进度计划编制结果

5.6.4进度计划编制的过程

5.7项目进度控制

小结

习飏

第6章项目成本管理

6.1财务基本概念

6.1.1什么是成本

6.1.2什么是项目成本管理

……

12.2.3 Project 2013视图

12.3项目范围管理

12.3.1创建新的项目文件

12.3.2创建工作分解结构

12.3.3保存项目文件

12.4项目时间管理

12.4.1输入任务工期

12.4.2创建任务相关性

12.4.3改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间

12.4.4甘特图

12.4.5网络图

12.4.6关键路径分析

12.5项目成本管理

12.5.1估计固定和变动成本

12.5.2为任务分配资源

12.5.3基线计划、实际成本及实际时间

12.5.4盈余（挣值）管理

12.6项目人力资源管理

12.6.1资源日历

12.6.2资源调配

12.7项目沟通管理

12.7.1常用报表和视图

12.7.2使用模板和插入超链接及备注

12.7.3使用“复制图片”功能

习题

附录部分习题参考答案

参考文献