正版现货新书 管理者的面 9787504694201 [日]安藤广大

安藤广大

  识学株式会社董事。

  毕业于早稻田大学。曾就职于NTT DOCOMO株式会社等。后辞职成为一名专职识学讲师，为多家企业的业绩提升做出了贡献。为更快推广识学理念，成立了识学株式会社。运用了识学理念的管理方法切实地促进着员工的成长和企业的发展。截止2020年10月，已经有约1900家企业选择在企业内导入识学理念。

绪论 戴“管理者的假面”之前的准备

  感性的管理者曾犯的错误 / 3

  团队管理其实是数学原理的应用 / 4

  任何时候都要把个人感情搁置一边 / 5

  热情总会冷却 / 7

  五个关键词让你焕然一新 / 9

  病根在于动力 / 11

  实践? 帮助你转变为管理者角色的五个问题 / 12

  

  第一章 让员工安心走过十字路口：关于规则的思考

  “随意就好”反而是压力 / 23

  规则的制定者和遵守者 / 24

  不要再互相察言观色 / 26

  从消除彼此的急躁开始 / 27

  规则的条件是“每个人都能遵守” / 28

  规则促使合作意识产生 / 30

  克服下属的反对意见 / 32

  管理者的失职行为有哪些？ / 33

  团队中要注意的人物 / 35

  不可行的规则让全员混乱不堪 / 37

  把自己作为主语 / 37

  明确“谁、到何时、完成什么” / 39

  改变工作方式的时机 / 41

  实践? 制定态度规则 / 44

  

  第二章 与下属保持距离：关于位置的思考

  对金字塔型组织的重新评价 / 51

  没有责任人，什么都做不了 / 52

  所处的位置不同，看到的风景也不同 / 54

  不是拜托下属做，而是安排下属做 / 57

  作为管理者不要拜托下属 / 58

  管理者要习惯使用坚决的语气 / 60

  不要总问进度 / 62

  没有压力的“报联商” / 64

  误以为下属希望被亲切对待 / 67

  “汇报、联络”与“商谈”不同 / 68

  消除“职权骚扰”的问题 / 70

  成为能忍受孤独的管理者 / 72

  利用远程办公，与下属保持必要的距离 / 75

  拉帮结派是“令人惋惜的管理者” / 77

  “喝酒交流”从此终结 / 79

  实践? 试试正确的“报联商”/ 80

  第三章 让下属捕猎“猛犸象”：关于利益的思考

  不要把下属的场面话当回事 / 87

  先有组织才有个人 / 89

  分配“猛犸象” / 91

  个人利益从集团利益中产生 / 93

  不会引起利益冲突的两大轴心 / 95

  管理者要学会利用恐惧情绪 / 97

  适度的压力可以引导你走得更远 / 100

  不给人找借口的机会 / 101

  将模糊的言行变成量化的数字 / 102

  把自己的价值观强加给别人没有意义 / 105

  创建良性的竞争环境 / 107

  让竞争尽可能可视化 / 109

  实践? 忽视下属的借口 / 111

  

  第四章 不要培养有表扬才进步的员工：关于结果的思考

  谁也不可能不被他人评价 / 119

  要注意公司内部的“人气” / 120

  不要对客户言听计从 / 122

  管理者不可对过程进行评价 / 124

  无意识的夸奖会让下属误解 / 126

  不要被“报喜”迷惑 / 128

  表扬的重大弊端 / 131

  管理者应该采取“点对点”管理方法 / 133

  根据结果制定下一次的目标 / 136

  全员平等、可视化 / 138

  远程办公的管理方法 / 140

  不需要360度评价 / 142

  实践? 尝试进行“点对点的目标制定”/ 143

  

  第五章 引领鸟群高飞：关于成长的思考

  成长在“弥补不足”中发生 / 151

  如何影响一个人的成长 / 152

  管理者不要跑在前面 / 153

  技能的差距转眼间就缩小了 / 154

  组织只是提供成长的场所 / 156

  让奇怪的感觉消失 / 158

  不要成为“让人明白”的管理者 / 160

  管理者成功的证明 / 161

  “我做了”中蕴含的数学理论 / 162

  实践? 不管怎样，先行动起来 / 164

  

  第六章 管理者的“素颜”

  人性化的管理方式 / 171

  对每一个下属负责 / 172

  管理者不要逃避 / 173

  要对员工的人生负责 / 174

  缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者” / 175

  公司是最基本的社区 / 176

  让员工变得“腰腿硬朗” / 177

  思考“工资是什么” / 178

  经营者和员工的压力 / 180

  

  后记

  关于我们的成长之路